Управление инвестициями - инициация и координация совместных проектов фирмы с корпорацией. [c.148]
Предварительное планирование проекта может быть начато еще на стадии его инициации, т. к. уже тогда следует оценить цикл выполнения проекта. По существу для этого и нужен предварительный план. Конечно, на этой стадии план не может быть детальным и точно определять многие важные для проекта даты, но он уже должен формировать оценки для этих дат. Понятие оценки в управлении проектами является одним из наиболее важных. Оценка некоторого показателя представляет собой его значение, определенное с доступной в данный момент (на данной стадии) проекта точностью. Очевидно, что оценка любого показателя может изменяться с течением времени, а точность такой оценки быстро убывает по мере роста срока, отделяющего текущую дату от предполагаемого момента, в который для данного показателя можно будет определить фактическое значение. [c.124]
Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта. Кроме того, процессы управления проектами связаны между собой своими результатами результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. Наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз (этапов) проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом для инициации следующей фазы (пример завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации). В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться. Внутри каждой группы процессы управления проектами связаны друг с другом через свои входы и выходы [c.453]
Для понимания существующей в организации системы управления проектами и выявления базовых причин имеющихся в ней проблем, следует начинать с изучения способов инициирования проектов. Во многих организациях, наряду с официальной, существует также неформальная система продвижения проектов, причем инициация многих проектов происходит именно такими, неформальными способами. Поэтому возможны существенные противоречия между официально утвержденными и неформально инициированными проектами. [c.130]
При включении в портфель новых проектов должно быть предусмотрено их обсуждение на заседании Совета по управлению проектами. К этому заседанию руководитель портфеля проектов должен предоставить аргументы за и против инициации этих проектов, анализ их влияния на проекты, уже представленные в портфеле, и свои рекомендации. Включение в портфель новых проектов может повлечь за собой необходимость приостановки или даже отмены выполняемых проектов. Рекомендации руководителя портфеля должны также содержать предложения по датам начала выполнения утвержденных новых проектов с учетом существующих возможностей их ресурсного обеспечения. Результатом обсуждения становится решение Совета о присвоении уровня приоритета новому проекту или об отправке предложения об его включении в портфель на дополнительную проработку. [c.313]
Календарно-сетевое планирование проектов и программ должно вестись на двух уровнях. Первый из них отражает основные этапы жизненного цикла проектов, установленные в руководящем документе PMI Основы управления проектами (РМВОК ) инициация проекта, его планирование, контроль, исполнение и закрытие. Второй уровень должен соответствовать утвержденной методологии управления проектами, которой придерживается ОУП. Строгость и упорядоченность такой методологии позволяет исполнителям проектов на своем уровне понимания проблемы и используемой ими терминологии вести календарно-сетевое планирование удобными для них способами. [c.413]
Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предмет- [c.235]
В системе управления проектами регламентирован процесс инициации проекта (процесс трансформации идеи проекта в официальные действия компании). [c.285]
Учебник РМВОК выделяет пять групп процессов в управлении проектом разработка или инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение. [c.63]
Мы также поговорим об инициации проекта, рассмотрим некоторые составляющие этого процесса. Но прежде чем углубиться в процесс инициации, нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это система процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер. [c.80]
Ограничения определяются в процессе инициации. Это то, что влияет на действия команды или диктует их. Ограничения загоняют вас в ловушку (надеюсь вы не страдаете клаустрофобией). Как руководитель проекта вы должны управлять его ограничениями, что часто требует творческого подхода. Подобно многим дисциплинам управление проектом — это не только искусство, но и наука. [c.100]
Управление проектом Процесс, который используется для инициации, планирования, выполнения, наблюдения, контроля и закрытия проектов с использованием знаний, умений и приемов управления проектом для выполнения требований проекта. [c.501]
Процесс инициации подразумевает принятие на соответствующем уровне управления решения о запуске проекта после необходимой предварительной [c.14]
В рамках девелоперского проекта не просто создается некий объект (промышленное или гражданское здание, инженерное сооружение, например, газопровод), но происходит постоянное организационное развитие самого объекта и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, постоянное повышение эффективности его использования. Таким образом, девелоперский проект является примером так называемого развивающегося проекта — современной концепции, получившей активное развитие во многих предметных областях применения проектного управления, таких как разработка и развитие информационных систем и технологий, разработка и постоянное совершенствование сложных технических товаров и систем (автомобилей, самолетов и пр.). Развивающиеся проекты — это проекты, на момент их инициации не имеющие однозначных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Такие терминальные цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их формирования зависит от многих факторов и в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий. Иными словами, хоть развивающийся проект, в отличие от терминального, не имеет известной на начало точки завершения, но эта точка существует, и развивающийся проект рано или поздно завершается, так как рано или поздно исчерпывается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. [c.163]
Реализация этой модели требует значительно больших инвестиций, и, потому ОУП, созданный на ее основе, располагает четко установленными целями, задачами и правами, а также — поддержкой со стороны руководства. Этим данная модель отличается от двух предыдущих. ОУП осуществляет управление проектными рисками в процессе инициации и выполнения проектов, играет ведущую роль в управлении многими, одновременно выполняемыми проектами, выявляя и устраняя узкие места, мешающие работам по всем проектам. Зачастую в рамках этой модели ОУП занимается сбором данных, необходимых для формирования портфеля проектов предприятия и содержащих информацию обо всех важных проектах, запуск которых санкционирован руководством. [c.76]
Комментарий). Вообще говоря, четкого описания соотношения между фазой проекта и группами процессов нет. РМВОК допускает, что в каждой фазе повторяются все пять процессов. Это создает некоторую двусмысленность. К примеру, есть фаза завершения проекта и, одновременно с этим, есть процесс завершения проекта, который присутствует во всех фазах, в том числе, и в фазе завершения проекта. Также непонятно, почему процессы управления не влияют на процессы инициации, т.е. получается, что процессы инициации идут неуправляемо [c.249]
Управление сферой действия проекта (см. рис. 2.2) включает в себя пять процессов инициация, планирование сферы действия, определение сферы действия, проверка сферы действия и контроль за изменениями сферы действия. [c.82]
Управление сферой действия проекта связано с работой над проектом. Эта область знаний включает все процессы, необходимые для работы над проектом, за исключением лишь тех, которые связаны с завершением проекта. Более подробно мы поговорим об инициации проекта в дальнейшей части этой главы. Все перечисленные выше процессы управления сферой действия проекта, кроме инициации, включают в себя детализацию требований к продукту проекта, действия по выполнению плана проекта, проверку элементов этих процессов с помощью доступных методов измерений и контроль за изменениями этих процессов. [c.82]
Инициация — неотъемлемая часть процесса управления сферой действия проекта. Как мы уже знаем, эта сфера имеет дело с определением проекта, его участников и условий проекта. Процесс инициации закладывает основу для последующего процесса планирования. Высокий процент неудавшихся проектов связан с плохим планированием или его отсутствием. То есть планирование влияет на то, станет ли ваш [c.90]
Инициация Управление качеством проекта [c.109]
Книга для тех, кто интересуется современными информационными технологиями и стремится повысить эффективность управления. Приводится алгоритмическое описание более чем 100 основных процедур управления проектами с применением специализированной системы MS Proje t 2002 создание проектов, инициация, предварительное и детальное планирование, создание графиков комплексных проектов, методика освоенного объема, управление ресурсами и рабочим временем, сбор и анализ отчетных данных, взаимодействие Proje t с приложениями из пакета MS Offi e и др. [c.468]
С внедрением процесса и новых подходов к управлению проектами, TESS O радикальным образом отказалась от прежней привычки вначале действовать, а потом думать. В частности, в компании утвердился критический склад мышления. Ныне руководители, заполняя бланки предложений по инициации проектов, обязаны более строго подходить к их обоснованию на основе комплексного анализа всей системы. Теория ограничений требует, чтобы любое предложение о капитальных затратах не возникало до того, как исчерпаны возможности полного и скоординирован- [c.255]
Как было показано в предыдущих разделах, финансовый менеджмент в широком смысле представляет собой управление финансовыми потоками, конечной целью которого является удовлетворение интересов всех сторон, участвующих в инициировании (т. е. в оглашении оферты) и организации (т. е. осуществлении, фактической реализации) этих потоков. Инициация финансовых потоков делается финансовыми донорами и реципиентами первые имеют возможность предоставить финансовые ресурсы, вторые знают, как ими распорядиться, т. е. имеют портфель проектов, инвестировав средства в которые можно получить доход, достаточный для возврата привлеченных средств и вознаграждения их собственников. Организация финансовых потоков реализуется с помощью организационно-инструментали-стской триады рынки, институты, инструменты. На рынках осуществляются аккумулирование предложений по инвестированию и финансированию, поиск и сведение вместе конкретных реципиентов и доноров, причем открытость рынка в большей или меньшей степени способствует оптимизации денежных потоков. Практическая реализация предложений инвестиционного и финансового характера, т. е. организация возмездного и взаимовыгодного перелива денежных средств от их поставщика (донора) к потребителю (реципиенту) осуществляется с помощью различных рыночных инструментов, позволяющих наиболее эффективно удовлетворить цели конкретных участников операции. Поиск и сведение финансовых доноров и реципиентов берут на себя финансовые институты, профессионально работающие на финансовом рынке. [c.57]
Продюсирование (инициация) проекта является наименее формализованной компонентой проектной технологии. По этой причине в литературе ей уделяется несоразмерно малое место. Так же, как и таинство рождения человека, Продюсирование задает генетические черты проекта, некоторые из которых не исправить последующим управлением. [c.156]