Информационная система управления проектом — организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом. [c.639]
Категории риска включают в себя либо экономическую сферу, либо область применения. Согласно учебнику РМВОК, они включают в себя технический, качественный риск и риск выполнения риск управления проектом организационный и внешний риск. [c.227]
Этап 9. Создание механизмов контроля качества управления проектами — организационных структур, процедур аудита, мониторинга, экспертиз проектов. [c.161]
О управление проектом - организационная и экономическая работа, формулировка задач, разделение на фазы, использование эвристик, методов оценок и принятия решений. [c.134]
Современную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний, [c.446]
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг. [c.30]
Таким образом, для реализации идеи предпринимательского университета нам представляется необходимым переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре управления вузом, использование в управлении вузом инструментария стратегического менеджмента и концепции контроллинга, обеспечение эффективного управления финансовыми потоками на основе методологии финансового менеджмента, формирование товарной и ценовой стратегии вуза на базе предложенных принципов и механизмов, использование концепции управления проектами при построении организационно-экономического механизма. [c.31]
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта накладывается на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к матричной структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов [c.10]
Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления (проектного числа подразделений и численности работающих, затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры и др.) и процедур управленческой деятельности. Документы, разработанные на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской составляют проект организационной структуры управления. [c.132]
Организационные структуры и органы управления ИНФ обеспечивают стратегический контроль за развитием ситуации нововведение - рынок функциональность системы управления проектами благоприятный инновационный и управленческий климат максимальную децентрализацию управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей. [c.153]
В работе Шапиро В.Д.1 и др. "Управление проектами" под проектом понимают систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. [c.66]
Институциональный анализ отразил непротиворечивость целей проекта общей направленности интересов потенциальных получателей выгод от проекта (администрация района и области, финансовые структуры, налоговые органы, торговые организации, потребители), а также высокий организационный уровень обеспечения проекта и возможность его реализации в условиях данного фермерского хозяйства, располагающего необходимыми ресурсами для успешного управления проектом на всех его стадиях. [c.340]
Разработаны финансовые и организационные схемы управления проектом, минимизирующие риски, связанные с возможным желанием разработчика использовать не по назначению средства, выделенные на проект. [c.177]
Управляющие, как и прочие люди, более всего полагаются на свой прошлый опыт, однако навыков управления в условиях кризиса или в условиях быстрого изменения внешних условий у большинства из них нет, да и мало помогают прежние знания в создании новых продуктов. К тому же сложно совместить детальную разработку проекта организационных изменений с ведением текущих дел. Не хватает времени на все это менеджерам работающих компаний, отсутствуют знания современных технологий организационного проектирования, методов подготовки информации для принятия значимых решений. [c.5]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
Как метод управления проектами при фрагментарной организационной [c.95]
Матричная организационная структура (функционально-временно-целевая) характерна для организаций, для которых проектная форма постоянна. В этом случае управленческая вертикаль строится соответственно отдельным сферам деятельности организации, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерно создание непосредственных связей между специалистами вне зависимости от их позиции в организации. [c.198]
| Рис. 28.13. Организационная структура управления проектом (выделенные блоки -персонал, вовлеченный в работу над проектом) |  |
Методы и технологии реализации перечисленных процессов, их интеграция составляют сущность управления инновационными проектами. Нужно отметить, что успешное внедрение системы управления проектами связано с определенной организационной перестройкой и внедрением специализированных программных средств. [c.72]
Организационные аспекты управления проектами [c.10]
Проект может реализовываться в условиях широкого спектра организационных схем управления. Значение организации для управления проектами так велико, что иногда проектом называют временную организационную структуру, которая создана для управления проектов. [c.10]
Реализация матричной схемы управления проектами требует применения экономических методов внутрифирменного управления и эффективной системы обратной связи, основанной на полной, точной и достоверной отчетности. Организация такой системы отчетности, как показал опыт, требует продуманного подхода к системе оплаты труда и к возможностям группы управления проектом влиять на функциональные организационные структуры. [c.12]
В управлении проектами используются разнообразные иерархические структуры. Примерами таких структур являются организационная структура проекта (отображающая, кто кому подчиняется) и структура ресурсов (определяющая подчиненность ресурсов-участников проекта друг другу). [c.211]
Управление реализацией проекта. Предполагается и реализуется организационная структура управления проектом. Осуществляются необходимые корректировки планируемых процессов и их течение во времени. В рамках реализации проекта используется система контроля за качеством и сроками проведения работ. Заключительным является правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции с помощью объектов инвестирования (объекта лизинговой сделки). [c.194]
ВыСор подходящей структуры управления проектом Организационная культура [c.254]
Этот комментарий, результаты наших наблюдений в других фирмах и проведенные исследований позволяют заключить, что существует силыш зависимость между структурой управления проектом, организационной культурой и успехом проекта. Мы видели, что организации успешно справляются с управлением проектами в рамкшс традиционной функциональной организации потому, что культура способствует кросс фуикциокаль ной интеграции. Мы также вцдеди, как разваливаются матричные структуры из-за того, это культура организации не способствует разграничению полномочий между управляющими проектами и функциональными управляющими. Мм также видели, что компании предпочитают полагаться на независимые проектные команды, так как их доминирующая культура не допускает нововведений, необходимых для успеха. [c.272]
Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами как теория вероятностей, методы анализа сетей, методы принятия решений, исследование операций, логистика и другие. [c.445]
СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — последовательно разрабатываемые части организационного проекта, часто имеющие самостоятельное значение. В общем виде проект системы управления организации состоит из тех-нико-экон. обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпро-ектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управленца организации состоит из трех стадий предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. (Стадии и этапы разработки проекта см. с. 358.) [c.357]
Организициошю-экономическиеуслуги рационализация управления рационализация информационного обеспечения управления разработка организационной структуры подбор управленческого персонала разработка системы стратегического планирования совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии организация смены формы собственности структуры управления предприятием организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д. организация выставок, салонов, конференций изменение структуры продукции фирмы разработка контрактных систем найма организация аукционов и торгов формирование спроса на кадры организация материально-технического снабжения организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д. [c.373]
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М., 1997. Дункан В. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург, 1998. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986. Финансово-промышленные группы проблемы становления, функционирования и моделирования. Новосибирск, 1997. Фостер Р. Обновление производства атакующие выигрывают. М., 1987. [c.130]
НЛП часто называют "наукой о последствиях", и рамка экологии гарантирует, что учитываются все последствия достижения цели. Если вы ответственны за управление большим проектом организационных преобразований, это самый лучший инструмент, который я могу посоветовать. Иногда у вас может появляться чувство беспокойства из-за какого-то решения, без никаких видимых причин отложить его. Это включился ваш сигнал неконгруэнтности (несогласованности), который предупреждает вас о том, что что-то упущено из виду. Переключившись на рамку экологии, можно избежать возможной ошибки. [c.178]
На структуру предприятия и тем самым на стратегическое и оперативное планирование все больше влияют организационные формы, связанные с проектами и процессами их планирования. Для успеха проекта решающим является его правильное позицирование в структуре предприятия. Ключ к успеху проекта - квалификация участников и особенно руководителей проекта. Наряду с необходимыми образованием и опытом в организации, планировании и контроле от руководителя проекта требуется компетентность в вопросах руководства, инициативность и "пробивные" способности, сила убеждения и умение вести переговоры, готовность к кооперации и гибкость. Необходимым механизмом в деле осуществления проектов является управление проектами как метод анализа хозяйственной деятельности [75], являющийся наиболее приемлемым, по мнению автора, методом при организации предлагаемой фрагментарной организационной структуры управления. [c.83]
На примере строительства газопровода в селе Никольское Нуримановско-го района Республики Башкортостан, проводившегося силами УМФ-3 в 2000 году, автором смоделирован вариант применения сетевого анализа, как метода управления проектом, используемом при планируемой фрагментарной организационной структуре управления. [c.83]
Управление проектом [Proje t Management] - методология, методы и средства координации и руководства людскими, финансовыми и материальными ресурсами, а также функциональными и организационными действиями, на протяжении всего цикла осуществления проекта направленные на эффективное достижение его целей. [c.348]
Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. Появилась и новая специализация - проектный аналитик. Это правая рука менеджера проекта. Аналитик вместе с технологами разрабатывает компьютерную модель проекта, проверяет на ней управленческие решения, проводит анализ "что, если..." и анализ рисков, вносит подготовленную учетную информацию и анализирует отклонения. [c.265]
Для управления проектами характерно принятие организационно-плановых решений с помощью средств вычислительной техники и специализированных программных средств — систем управления проектами, предназначенных для поддержки наиболее трудоемких и важных процессов управления проектами. В этом смысле системы управления проектами нельзя считать универсальными в отличие от программных продуктов семейства MS Offi e. Системы управления проектами не могут обеспечить получение адекватных результатов при обработке неадекватных данных и эффективно применяться в отрыве от технологии управления проектами. [c.27]