| Таблица 43. Карта процессов управления проектами |  |
Управление знаниями — это процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации, какие существуют проблемы и какие требуются навыки для решения проблемы или завершения проекта. Карта эффективных знаний определяет коллективное мнение о том, какие нужны знания и опыт для успешного выполнения каждого этапа в процессе выработки решения. Ключевым моментом в этом процессе является структура, применяемая компанией для организации знаний таким образом, чтобы при необходимости их можно было идентифицировать и выделить. [c.314]
С целью создания эффективной системы управления, стандартизации деятельности ТУ и типизации информационно-аналитической системы (НАС) в Национальном Банке республики Башкортостан (НБ РБ) с 2002 г. проводится анализ бизнес-процессов (далее термин бизнес-процесс заменен на технологический процесс как более отвечающий функциям территориального учреждения Банка России). НБ РБ принимает участие в проекте Банка России по внедрению процессных технологий в систему управления Банком России и его территориальными учреждениями на данный момент заполнено более пятисот технологических карт, описывающих основные технологические процессы, разработаны методические рекомендации по применению методов структурного анализа для описания технологических процессов НБ РБ, для эффективного планирования, осуществления контроля и анализа процессов создана двухуровневая система функционально-технологической документации. [c.173]
Контроль качества проверяет результаты работы, чтобы посмотреть, соответствуют ли они стандартам качества, которые указаны в плане управления качеством. Контроль качества должен осуществляться на протяжении всего проекта. Контроль качества использует много методов и приемов. Проверки оценивают результаты, чтобы выявить их соответствие стандартам качества. Кроме того, оцениваются признаки, которые либо выполняются, либо нет. Контрольные карты оценивают результаты процессов в течение определенного времени, диаграммы Парето рассматривают наиболее важные факторы качества на основе частоты их проявления во времени. Вы не должны перестраивать процессы, которые находятся под контролем, однако вы можете изменять эти процессы, чтобы улучшить их. [c.405]
Главная роль в реализации стратегии компании в области персонала принадлежит службе управления персоналом. Стратегическая карта этого подразделения, как правило, включает специфические цели развития HR-технологий, но основным ее содержанием являются цели, ориентированные на развитие бизнеса компании в целом, в частности на поддержку реализации ИТ-проектов. Рассмотрим задачи управления персоналом в процессе внедрения новых информационных систем подробнее. [c.247]
Управление объединения обеспечивает в организациях и на предприятиях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления строительным производством обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению проектов производства работ, технологических карт, карт трудовых процессов и типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности и промсанитарии, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.356]