Управление проектами 1-63, 1-82 основная система 1-83 расширенная система 1-83 система под ключ 1-83 [c.411]
Сдача в эксплуатацию системы управления внедрение проекта модернизация и расширение системы управления. [c.76]
Комплект проектных решений по совершенствованию ОСУ должен быть составной частью проекта на совершенствование системы управления предприятия (объединения) в целом, входящего обособленным разделом в проект расширения, реконструкции, технического перевооружения предприятия, создания или развития объединения. Проект ОСУ предприятия оформляется на нескольких листах определенного формата. На первом листе представляется ОСУ в целом, на последующих листах — ОСУ структурных единиц и других подразделений. При выборе форматов листов следует учитывать [c.87]
О Обзор будущей деятельности, в основном, с целью расширения сферы Управления проектами в машиностроительной и строительной промышленностях, а так же других областях, таких как перестройка предприятия, информационные системы управления, установка систем контроля качества и т. д. [c.234]
В зависимости от варианта организационной формы осуществлять функции управления проектом может руководитель проекта, как это предусматривается в системах расширенного управления и [c.387]
Как распределяются обязанности участников проекта в системах расширенного и ускоренного управления [c.394]
Разработка и внедрение системы автоматизированной обработки информации осуществляются в очередности, установленной техническим заданием. Содержание первой очереди системы определяется составом задач учета, анализа, планирования и оперативного управления, наиболее поддающихся автоматизации и имеющих существенное значение для принятия управленческих решений в предприятии. В процессе разработки последующих очередей системы происходят наращивание исходного комплекса функциональных задач, расширение и интеграция информационного и математического обеспечения, модернизация комплекса технических средств. При создании первой очереди ЭИС техническое задание разрабатывается на всю систему, а технический и рабочий проекты - на задачи и подсистемы, входящие в состав первой очереди системы. [c.327]
Система расширенного управления. Менеджер (руководитель) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены и обеспечивает управление и координацию процесса проекта по соглашению между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в основной системе, в этом случае менеджером может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. [c.57]
Система расширенного управления . Руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. [c.224]
Год назад на II научно-практической конференции Повышение функциональной роли банковской системы через улучшение качества ее деятельности. Управление бизнес-процессами в Банке России и кредитных организациях обсуждались вопросы возможности стандартизации деятельности подразделений Банка России через описание технологических процессов. Тогда было принято принципиальное решение о продолжении работ по внедрению процессных подходов в систему управления Банком России и расширении состава его участников. В рамках данного решения в 2005 г. к работам по внедрению процессных технологий активно подключился ряд территориальных учреждений Банка России, сформировано и постоянно действует Экспертное совещание по вопросу формирования функционально-технологических стандартов деятельности территориальных учреждений Банка России. Одним из итогов его деятельности являются подготовленные к обсуждению на конференции проекты базовых вариантов описания процессов по основным направлениям деятельности Банковское регулирование и банковский надзор , Организация и осуществление безналичных расчетов , Организация наличного денежного обращения и кассового обслуживания клиентов Банка России , Участие в проведении единой государственной денежно-кредитной политики . [c.4]
Система расширенного управления . Руководитель (менеджер) проекта — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в основной системе, им может быть любое юридическое или физическое [c.19]
В правовом аспекте корпоративного управления в России основой трактовки понятия корпорация явилась законодательная база согласованного функционирования промышленных предприятий и финансовых организаций, формируемая в рамках Федерального закона О финансово-промышленных группах . Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест [183]. [c.16]
Важной и актуальной задачей является разработка механизма взаимодействия предприятий, финансово-кредитных учреждений и региональных органов управления в сфере инвестирования в инновационные проекты на основе построения системы экономических стимулов расширения спроса на промышленные инновации и участия в инновационной деятельности финансовых посредников. [c.30]
Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее легкое и быстрое включение в работу. Time Line принадлежит именно к этому классу систем. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, и при этом сохраняли низкие цены, делавшие системы доступными фирмам практически любого уровня. [c.11]
Авторы понимают, что методические и практические вопросы оптимального планирования нефтеснабжения чрезвычайно сложны и многообразны и что в данной работе они рассмотрены далеко не все. Разработанные типовые проектные решения охватывают лишь уровень территориальных управлений и нефтебазового хозяйства системы нефтеснабжения, что позволяет установить лишь рациональные внутриуправленческие транспортно-экономи-ческие связи по нефтепродуктам и определить нормативные уровни только основных технико-экономических показателей (объем и структуру реализации, затраты на транспортировку и хранение нефтепродуктов, капитальные вложения на реконструкцию и расширение объектов нефтебазового хозяйства и др.). Однако предложенные в настоящей работе типовые проектные решения являются первым шагом на пути создания нормативной базы оптимального планирования нефтеснабжения. Полученная на уровне территориальных управлений информация представляет собой первичные информационные совокупности, на основе которых могут быть созданы обобщающие совокупности данных, необходимых для проведения плановых расчетов по главку в целом. Помимо самостоятельного значения, которое такие разработки могут иметь в качестве экономико-математических моделей, используемых в нормативном планировании нефтеснабжения, их анализ позволяет внести определенный вклад в решение проблемы типизации проектов автоматизации управления других подразделений материально-технического снабжения. [c.5]
С 1963/64 г. в связи с расширением государственного сектора проведена реорганизация бюджетной системы. В сводный государственный бюджет наряду с обычным бюджетом включены бюджеты местных органов и государственных предприятий (бюджет экономич. развития). Общая сумма расходов сводного государственного бюджета возросла с 970 млн. ф. в 1962/63 г. до 1 079 млн. ф. по проекту бюджета на 1963/64 г. Сумма обыкновенного (текущего) бюджета, в к-рую включены все б. присоединенные бюджеты, составила в 1962/63 г. 328,2 млн. ф., а в проекте бюджета на 1963/64 г. — 362,6 млн. ф. Подавляющая часть средств обыкновенного бюджета расходуется на оборону и органы государственного управления. В бюджете на 1963/64 г. на оборону, содержание органов государственной безопасности и юстицию ассигнуется 156,3 млн. ф. на здравоохранение, просвещение и проч. социальные расходы — 64,0 млн., с. х-во — 37,5 млн., пром-сть и жилищное строительство — 6,3 млн. ф. Расходы по сводному бюджету местных органов власти на 1963/64 г. предусмотрены в 148,2 млн. ф., из к-рых 86,2 млн. ф. ассигнуется на социально-культурные мероприятия и 54,9 млн. ф. — на нужды жилищного и коммунального х-ва. Расходы по бюджету экономич. развития на 1963/64 г. намечены в 539 млн. ф., в т. ч. на пром-сть и энергетику — 222,5 млн., с. х-во и ирригацию — 130,6 млн. ф. Общая сумма ка-1 питаловложений по всем трем бюджетам предусмотрена в 410,9 млн. ф. [c.147]
Япония благодаря распространению во всем мире своего собственного опыта и технологий способна поддержать формирование общества ресурсосбережения в развивающихся странах и региональное (глобальное) международное сотрудничество, а также взять на себя роль лидера при реализации международных усилий по созданию общества, ориентированного на ресурсосбережение на основе Инициативы 3R . С этой целью Япония приняла на себя обязательства по реформированию своей системы управления отходами и использования отходов в качестве вторичных ресурсов в систему, приемлемую для общества, ориентированного на ресурсосбережение, а также обязательства по дальнейшему технологическому развитию для стимулирования Инициативы 3R . Это, в частности, охватывает такие меры, как стимулирование проектов Эко-город оценка и экспертиза отдельных законов, направленных на использование отходов в качестве вторичного сырья и вовлечение отходов в хозяйственный оборот укрепление усилий, направленных на создание экологически ориентированной продукции , которые объединяют стадии планирования и производства, а также расширение поступления на рынок экологически ориентированной продукции стимулирование сокращения образования ТБО на основе платы (сборов, пошлин) за образование и размещение данных отходов совершенствование мероприятий по устранению нелегальных свалок отходов и экспорта отходов стимулирование научных исследований и технологического развития, связанного с реализацией данной инициативы, и др. Япония приняла на себя обязательства по стимулированию создания в развивающихся странах общества, развивающегося по принципу ноль отходов — ноль потерь , особенно в формах строительства и технологического сотрудничества по таким направлениям, как содействие перевозкам (транспортированию) товаров, изготовленных из вторичного сырья, на основе грантов мобилизация экспертов и реализация образовательных проектов на основе Green Aid Plan (GAP) поддержка деятельности в области охраны окружающей среды, проводимой различными ор- [c.567]
В связи с наделением АСВ функциями корпоративного конкурсного управляющего (ликвидатора) кредитных организаций, расширением функций временной администрации по управлению кредитной организации, назначенной Банком России после от-зывау кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций, возможности включения служащих АСВ в состав временных администраций, атакже созданием системы обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации в настоящее время осуществляется подготовка проекта новой редакции Положения Банка России "О временной администрации поуправлению кредитной организацией" (новая редакция Положения Банка России от 26.11.03 № 241-П). [c.80]