ПРИНИМАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Нефтепродукты, поставляемые на склад организации-поставщика в автоцистернах и бочках, принимает ответственный за их приемку (заведующий складом, кладовщик склада, заправщик). В случае доставки нефтепродуктов непосредственно с нефтебазы в мастерские, на пункты и участки технического обслуживания машин принимают их лица, возглавляющие эти производственные участки.  [c.97]


Концептуальные навыки — это искусство прогнозировать события, планировать деятельность больших групп людей, принимать ответственные решения, определять политику развития организации. Подобные навыки должны быть присущи менеджерам среднего и особенно высшего звена. Все эти нюансы скрупулезно учитываются в программах любого учебного заведения, где готовят управляющих.  [c.171]

Основными объектами изучения этой науки являются не только собственно компоненты ЧМС, но главным образом те качества и критерии, которые обнаруживаются и проявляются в процессе их функционирования. Это позволяет проектировать оптимальные варианты человеческой деятельности в сочетании с новой техникой [19] и выделить те внутренние средства деятельности операторов (восприятие, память, мышление, опыт, знание, программы, схемы поведения, навык и др.), которые в совокупности составляют его профессиональный облик. На базе этих средств деятельности операторы нефтегазодобывающего производства управляют, контролируют и обслуживают различные ЧМС, принимают ответственные управленческие и другие решения, выполняют действия по их реализации.  [c.11]


Около 69% бурильщиков признают, что полученная информа-.ния хранится в памяти более нескольких секунд 58% —что важный сигнал длится более 1 с 42% —что важные сигналы обычно повторяются 41%—что сигналы воздействуют на разные органы чувств 11%—что при выборе способа восприятия не учтены рекомендации эргономики о том, что сигналы об опасности (срочные) должны быть звуковыми о нормальном протекании процесса— световыми, различение органов управления эффективнее при осязании 15%—не имеют достаточной свободы в движениях 36% — указывают на большое количество лишних движений 66% — говорят, что возможны неоднозначные реакции при проявлении одного и того же сигнала 46% отмечают, что оператор лишен возможности немедленно оценить ошибочность принятого решения и его последствия 58% принимают ответственные решения при недостатке информации, 16%—при неоднозначности (противоречивости) сигналов, 47% —при большом дефиците времени.  [c.178]

В производстве наиболее подходящим инструментом управления, заменяющим цель по прибыли, является гибкий бюджет. Гибким его называют потому, что плановые затраты задаются или принимаются ответственным менеджером к выполнению не просто в форме некоторой месячной величины, но увязываются еще и с объемом производства (выпуском продукции).  [c.212]

А как быть с тем, что уже произошло Мы должны признать, что часто не можем контролировать последствия наших ошибок. Но это ни в коем случае не означает, что мы должны сваливать ответственность на прошлое. Мы ответственны за нашу интерпретацию и за реакцию на эти последствия. Наша реакция на последствия ошибок отражается на качестве следующего момента нашей жизни. Вопрос заключается в том, хотим ли мы получить власть над следующим моментом нашей жизни Или властвовать будут наши ошибки и их последствия Все негативные эмоции теряют силу в тот момент, в который мы принимаем ответственность за свою жизнь на себя.  [c.36]

Аваль — вексельное поручительство, в силу которого лицо (авалист), совершившее его, принимает ответственность за выполнение обязательства каким-либо из обязанных по векселю лиц — акцептом, векселедателем, индоссантом. АКЦЕПТ, ВЕКСЕЛЬ, ИНДОССАНТ.  [c.138]


Чем же объяснить, что многие из тех, кому приходится постоянно принимать ответственные экономические решения (в том числе, возможно, и кое-кто из читателей), и не слышали о существовании столь полезной науки  [c.21]

Независимость Не боитесь отстаивать свое мнение, даже если рискуете нажить врагов Принимая ответственное решение, советуетесь с другими Избегаете обострения отношений, не любите выделяться из общей массы Предпочитаете быть ведомым  [c.232]

Интенсивные, объемлющие все сферы жизнедеятельности человека процессы, охватившие мировую экономику, несомненно, вызывают глубокие и масштабные изменения в российской экономике, в том числе и в социально-экономическом развитии Республики Башкортостан. Все экономические структуры, а также те, кто принимают ответственные решения, должны быть готовыми к такому естественному развитию событий. Готовность должна быть всесторонней, прежде всего законодательной и организационной.  [c.560]

Аваль — вексельное поручение, в силу которого (авалист) лицо, совершившее его, принимает ответственность за выполнение обязательства по векселю. Оформляется гарантийной подписью на векселе или на дополнительном листе.  [c.117]

Естественно, за все оставшиеся недостатки мы принимаем ответственность на себя. Всех благосклонных читателей мы просим, чтобы они указали нам на ошибки и возможности улучшения книги.  [c.310]

Система расширенного управления. Менеджер (руководитель) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены и обеспечивает управление и координацию процесса проекта по соглашению между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в основной системе, в этом случае менеджером может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком.  [c.57]

Система расширенного управления . Руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены.  [c.224]

Нетрудно заметить, что во всех вариациях толкований присутствует предупреждение о том, что решать — это прежде всего действовать, но действовать обдуманно, взвешивая, анализируя, оценивая последствия действий и принимая ответственность за них на себя.  [c.375]

Принимают ответственность за неудовлетворенность покупателя на себя никогда ни в чем не обвиняют клиента.  [c.162]

Фомин — практичен, энергичен и активен. Наделен волей и умением подчинять себе людей. Решителен, смел, всегда готов принимать ответственные решения. Настойчив и упорен в работе. Как конструктор — мыслящий инженер, изобретатель. Качество работы его группы, как правило, очень хорошее. Любит коллектив, пользуется уважением коллег и подчиненных.  [c.202]

Надежность векселя может быть увеличена авалем — поручительством по векселю. Лицо, его совершившее,— авалист (как правило, банк) принимает ответственность за выполнение обязательства по векселю со стороны векселедателя, индоссанта. Аваль может быть оформлен в виде надписи на векселе, на дополнительном листе (аллонже) либо выдачей отдельного документа. В целом устойчивость денежного обращения гарантируется вексельным законодательством, которое сформулировано так, что права в основном сконцентрированы на стороне векселедержателя, а обязанности — на стороне других участников вексельной сделки.  [c.328]

Руководитель разработки и системный аналитик (может быть одним и тем же лицом) должен знать язык программирования, основы вычислительного дела, построение и проектирование ПО в достаточно серьезном объеме, включающем даже и его вмешательство на профессиональном уровне. Это лицо должно иметь хороший обзор общей системы ПО и лежащих в ее основе схем реализации. Он должен знать принципы функционирования ПО до уровня элементарных составляющих с тем, чтобы в критических ситуациях принимать ответственные решения об изменениях и коррекциях в проекте на основе полной и качественной документации.  [c.191]

Полезно рассматривать рынок как незнакомое животное, повадки которого предстоит тщательно изучить. И только после этого пытаться определиться в том, чего можно от него ожидать. Такую работу называют техническим анализом. Собственно говоря, опираясь именно на этот анализ, большинство трейдеров принимают ответственные решения об открытии или закрытии торговых позиций. (К слову сказать, в отдельных нередких случаях сами технические характеристики и графические конфигурации, описывающие движение цен, могут оказывать самостоятельное давление на рынок).  [c.76]

Аваль — вексельное поручение, в силу которого лицо (авалист), совершившее его, принимает ответственность за выполнение обязательства каким-либо из обязанных по векселю лиц — акцептантом, векселедателем, индоссантом оформляется либо гарантийной надписью авалиста на векселе или дополнительном листе (аллонж), либо выдачей отдельного документа. Обычно авалистом бывает надежный банк, который за это берет соответствующую комиссию.  [c.157]

Ступенчатая форма возникновения потерь от погрешности измерений реализуется в тех случаях, когда по результатам измерений принимается ответственное решение об останове или отключении каких-либо устройств. Такая ситуация складывается, например, при срабатывании устройств технологической защиты или реле перегрузок.  [c.121]

Чтобы делегирование было действенным, необходимо соответствие между полномочиями и ответственностью то есть, руководство должно делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех задач, за которые он принял на себя ответственность. Это известно как принцип соответствия. Как следствие, работник может принимать ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу делегированных ему полномочий. Например, управляющий по маркетингу, получивший задание увеличить сбыт бытовых ЭВМ Рейдио Шэк , может принять ответственность и выполнить это задание только в том случае, если получит полномочия провести рекламную кампанию и использовать мотивационные стимулы по отношению к торговым агентам.  [c.326]

ЛИДЕР (от англ, leader — ведущий) — член группы (соц. организации), за которым признается право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Выделяют несколько типов Л. в зависимости от содержания деятельности (вдохновитель и исполнитель), характера деятельности (универсальный и ситуационный), направленности деятельности (эмоциональный и деловой), отношения к официальному руководителю (позитивный и негативный), соответствия формальных полномочий и степени влияния (формальный и неформальный).  [c.149]

Во всех этих видах деятельности наибольшие затруднения бурильщик испытывает в процессе информационного поиска. При приеме информации он допускает около 75% сбоев и ошибок. Основная причина низкой надежности бурильщика в данном случае-обусловлена тем, что 1) маршруты обслуживания индикаторов (КИП) и органов управления не соответствуют требованиям зрительного и кинестического (осязательного) восприятия 2) во время непредвиденных остановок и отказов систем бурильщик не всегда получает необходимое количество обобщенной (массовой) информации о ее целостном состоянии 3) почти одновременно необходимо выполнять поиск, обнаружение и опознание информации о контролируемых параметрах оценивать их значения, принимать ответственные решения и незамедлительно выполнять-их.  [c.191]

Более половины помощников бурильщика считают, что их работа требует большой точности в движениях. До начала работы, выполнения отдельных операций, приемов необходима дополнительная информация (20% опрошенных), ее предварительная оценка (28,6%), строгое соблюдение рекомендуемой последовательности действий, требуемого режима и темпа. Все операторы отметили большую значимость сигналов. Ошибка в восприятии может привести к серьезным последствиям. Вместе с тем в 14— 20% случаев на буровых установках используются случайные системы сигналов, которые недостаточно учитывают значимость времени сохранения информации в оперативной памяти работающего, невозможность повторений сигналов, особенности их целевой функции (опасность — слух, нормальное протекание — зрение, индентификация органов управления — осязание), опасную неоднозначность (различные реакции на один и тот же сигнал в 40 — 60% случаев) и невозможность своевременного исправления ошибочного восприятия (в 55—70% случаев). Более половины помощников принимают ответственные решения при недостатке информации, дефиците времени и вне лучшей последовательности.  [c.198]

Другой и, возможно, более убедительный аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в следующем. Это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие — юридическое лицо вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. Например, организация проведения капиталоемких научных, маркетинговых исследований — прерогатива администрации предприятия. Структурные подразделения лишь используют полученные результаты в процессе своей деятельности.  [c.47]

ЧЕК ОРДЕРНЫЙ - чек, выписываемый в пользу определенного лица. Может быть передан новому владельцу при наличии индоссамента, т. е. надписи на оборотной стороне. При именном индоссаменте указывается имя нового владельца Ч. о. при бланковом — отмечается лишь факт передачи чека без указания лица безоборотный чек позволяет передать его, не принимая ответственности за платеж перед др. держателями препоручительный индоссамент совершает владелец чека при передаче его на инкассо. В этих формах чековый индоссамент не отличается практически от вексельного индоссамента. Ч. о. — самый удобный и распространенный вид чека. Он передается более простым способом, чем именной чек, и в то же время гарантирует, что им не сможет воспользоваться случайное лицо.  [c.233]

Представления о человеке 1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. 2. У людей нет честолюбия, и они избегают ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. 3. Больше всего люди хотят защищенности. 4. Чтобы заставить людей работать, необходимо принуждение, контроль и угроза наказания 1. Труд - процесс естественный. При благоприятных условиях люди не только принимают ответственность, но и стремятся к ней. 2. Если люди принимают цели организации, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль. 3. У людей развиты потребности высших уровней. 4. Способность к творческому решению проблем у людей встречается часто, потенциальный интеллект среднего человека недоиспользуется  [c.229]

Еще одним источником идей может быть высшее руководство компании. Некоторые руководители компаний, как например Эдвин Лэнд (когда-то глава Polaroid), принимают ответственность за технологические нововведения лично на себя.  [c.354]

Например Я играл, потому что мне нравился сам процесс игры. Я был без ума от игры. Она мне никогда не надоедала. Мне нравилось, что каждый раз нужно принимать ответственное решение. Иногда оно оказывалось правильным и приносило мне деньги. Мне почти физически нравилось ждать, угадал я или нет. Это ощущение, когда сосет под ложечкой.. В конце концов я стал нечувствительным к проигрышам. Проигрыш перестал для меня что-то значить. Я играл для того, чтобы чувствовать биениежизни .  [c.144]

Опасность некомпетентного руководства не ограничивается негативными последствиями необоснованных решений, принимаемых непосредственно самим руководителем. Обычно он, чтобы скрыть незнание дела, окружает себя столь же некомпетентными людьми и отдаляет способных работников, нередко подозревая их в покушении на собственный автори тет и должность. Естественно, такой руководитель вынужден имитировать полезную деятельность и боится принимать ответственные решения. К тому времени, когда соответствующие полномочные инстанции обнаружат его несостоятельность, он успевает нанести основательный ущерб интересам системы.  [c.79]