Создание модели управления проектом

Создание модели управления проектом  [c.33]

Действенным методом предотвращения или снижения риска в этом случае становится принцип управления проектами, а именно — создание инвестиционной системы, обеспечивающей эффективность входящих в нее субъектов. Речь идет о балансе между качественными и количественными показателями (характеристиками), т.е. об экономическом мотивированном интересе инвесторов и партнеров, начиная вопросами своевременного ввода в действие объекта и кончая вопросами экологии. Общая модель управления риском приведена на рис. 5.12.  [c.202]


Путь к успеху ведет от ступеньки к ступеньке, шаг за шагом. Идет ли речь об обслуживании клиентов, о создании рекламного агентства, об обучении телефонистов и т. д.— в любом случае проект должен быть осуществлен в духе управления позиции 9.9. Группа ведущих управляющих должна стремиться расширять круг поддерживающих их идеи сотрудников, разбудить их любознательность и превратить в своих союзников. Многие главы этой книги да и другие работы, посвященные современным моделям управления, коллективному руководству, мотивации и целям в процессе управления, фактически базируются на решетке менеджмента и только добавляют свои камешки в общую мозаичную картину.  [c.49]

Дополнительные материалы к книге Офис управления проектами и современные методы управления портфелями проектов включают шаблоны документов, модели, методы оценки и планы, включая детальный план создания ОУШ, охватывающий первые два года функционирования офиса и включающий описания более 450 решаемых при этом задач.  [c.11]


Как уже отмечалось выше, существует два подхода к управлению проектами, на которые может ориентироваться ОУП - модель сдерживания затрат и модель повышения производительности. Эти две модели настолько различны по своим принципам, что реально не могут сосуществовать в одной организации. В некоторых организациях ОУП существуют исключительно ради планирования крупных мероприятий, направленных на сокращение проектных затрат, и управления их проведением. По мнению авторов, такой подход имеет право на существование, но только в краткосрочной перспективе ради обеспечения выживания предприятия. Для своего процветания в долгосрочной перспективе организация обязана реализовывать проекты, нацеленные на увеличение доходов, на замену устаревших видов продукции и услуг, создание преимуществ перед конкурентами, удовлетворение потребителей и требований рынка уже сейчас и в будущем. Поэтому для того, чтобы придать управлению проектами стратегический характер, организации следует изменить свои взгляды на роль и значение ОУП, перейти к иной модели управления.  [c.93]

Этап 1. Адаптация общей методологии управления проектами к реалиям конкретной компании. Разработка концепции автоматизированной системы управления проектами — создание формализованной функциональной модели, определение объема автоматизации, определение основных требований к обеспечивающим компонентам моделей.  [c.159]

Термин методы в управлении проектами, как правило, означает алгоритмы для создания моделей проектных процессов, а также для определения количественных характеристик графиков выполнения работ, ресурсов и затрат. Даже если остаются неразрешенными некоторые теоретические и практические вопросы в области планирования, основное внимание должно быть уделено наиболее важным параметрам проекта - ресурсам и затратам. Они особенно нуждаются во внимании, так как тесно связаны с организационной и экономической эффективностью проекта.  [c.96]


В условиях изменяющейся среды актуальность создания системы управления (СУ) маркетингом на основе систематического изучения рынка поставщиков и потребителей ни у кого не вызывает сомнений. Как известно, классический подход к проблеме управления маркетингом концентрирует внимание именно на системе маркетинговой информации (СМИ) не раскрывая механизмов управления, в том числе и механизма получения объективной маркетинговой информации [3]. В целях более глубокого понимания сущности самих процессов управления маркетингом и его информационного обеспечения, а также механизма их взаимодействия авторами [4] построена многономенклатурная модель СУ маркетингом, базирующаяся на принципах обратной связи и активного воздействия на рыночную среду и соответствующая глобальной цели проекта.  [c.214]

Выбор приоритетов должен базироваться на сравнительно новом логическом подходе к оценке результативности управления проектами - принципе успеха [5]. В нашем случае этот принцип трактуется как быстрый коммерческий успех. Проведенное согласно принципу успеха ранжирование целей рассматриваемого проекта создания СУ маркетингом показывает, что приоритетными являются две задачи. Первая из них - это создание автоматизированной СУ товарными запасами, которая входит в состав системы внутренней отчетности (см. рис. 1). Другая - формирование и внедрение банка статистических методов и моделей автоматизированной обработки параметров рынка (прежде всего, спроса и поставок товара), который относится к элементам системы анализа маркетинговой информации. Приоритетность отмеченных целей обусловлена тем решающим влиянием, который они оказывают на общие итоги коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.  [c.216]

При решении некоторых вопросов французские производители ультрасовременных телевизоров затмили своих конкурентов из Японии. Они освоили серийный выпуск приемников с дистанционным и сенсорным управлением задолго до японцев. И хотя во Франции могут затратить уйму времени на создание блестящих проектов роскошных моделей, выпускаемые телевизоры по качеству уступают японским. Причина — недостаточное понимание французскими конструкторами проблем, возникающих в процессе практической реализации их замыслов. Они даже мысленно не встают на место тех, кто будет осуществлять монтаж аппаратуры. Налицо серьезный разрыв между двумя стадиями производства продукции, разрыв, отражающий дистанцию между работниками различных подразделений компании.  [c.60]

Управление методами хозяйственного расчета разделяется на две группы задач документальную и физическую. К документальным относятся обеспечение про-ектно-сметной документацией создание договорных отношений с заказчиком, субподрядными специализированными организациями и предприятиями строительной индустрии организация финансирования получение разрешения на производство работ разработка проекта производства работ и проекта организации строительства формулирование экономико-математического содержания задач и выбор метода построения моделей, алгоритмов и программ разработка проектов передачи и обработки информации, реализация.их.  [c.365]

На наш взгляд, операции с недвижимостью в российских условиях приобретают инновационный характер Поясним, что мы будем принимать под инновационным аспектом применительно к инвестиционным проектам в сфере недвижимое . Принято различать следующие основные виды инноваций продуктовые, технологические, организационные. В нашем случае наибольший интерес с точки зрения организации процесса инвестирования представляет последняя разновидность. Два первых вида инноваций - продуктовые и технологические имеют отношение к первичному рынку недвижимости, к процессу создания нового объекта недвижимой собственности, который может отличаться от существующих либо принципиально новым подходом к использованию земельного участка (продуктовая инновация), либо использованием последних инженерных достижений в процессе строительства (технологическая инновация). Любые новшества, возникающие на вторичном рынке недвижимости, - новые схемы финансирования, оригинальные модели инвестиционного процесса, новые подходы к управлению объектом, повышающие его стоимость - относятся к организационным нововведениям. Реализуются организационные нововведения через появление новых функций у субъектов вторичного рынка недвижимой собственности.  [c.143]

В этом параграфе рассмотрен широко распространенный метод исследования задачи планирования н управления на основе сетевых моделей. Этот метод предназначен для формирования календарного плана реализации комплексов операций п принятия эффективных решений в процессе его реализации. Под комплексом операций (или, как часто говорят, проектом) понимается совокупность операций (работ) необходимых для достижения некоторого результата. Как комплекс операций можно рассматривать и строительство некоторого здания, корабля, самолета или любого другого сложного объекта или разработку проекта этого сооружения и даже процесс построения плана разработки проекта — в общем, всякую задачу, для выполнения - которой необходимо осуществить большое число разнообразных работ. Проблемы, для решения которых могут быть использованы сетевые методы планирования п управления, встречаются постоянно, начиная от деятельности отдельных людей и кончая проектами, в реализация которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей (например, создание крупного территориально-производственного комплекса).  [c.192]

В современных условиях все большее внимание менеджеров обращается на органический (адаптивный) класс моделей систем управления (рис. 22.13). Данные системы ориентированы на человека, на подбор и воспитание творческих, высококвалифицированных кадров и создание условий для раскрытия их потенциала при решении сложных, новых задач. Они основываются преимущественно на неформальных отношениях и предполагают отсутствие жестко закрепленных функциональных обязанностей у менеджеров разного ранга. Как правило, органические структуры формируются на период реализации проекта или программы, т.е. на временной основе. Преобладают горизонтальные потоки информации, носящей не директивный, а проблемно-ориентированный характер. Степень регламентации деятельности исполнителей ела-  [c.354]

Таким образом, консалтинговые этапы информационного менеджмента интегрируют данные, распределенные в различных источниках (результаты измерения, экспертные оценки, модели), создавая в виде проектных предложений базу для разработки комплексного системного проекта сложных объектов, в том числе корпоративных систем, методика управления созданием которых рассматривается в следующей главе.  [c.113]

Имеет место высокая концентрация акциями в руках средних и крупных акционеров и значительного перекрестного владения пакетами акций. Отличительной особенностью немецкой модели является тесная связь банков с промышленностью. Большинство немецких корпораций предоставляют преимущество банковском финансировании акционерному, а потому капитализация фондового рынка небольшая в сравнении с потенциалом экономики. На основе акционерных, финансовых и хозяйственных связей создается межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в стойкие горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении, поэтому центрами создания корпораций в Германии, как правило, становятся крупные банки.  [c.191]

На основании технического задания сотрудниками Управления информатизации разрабатывается эскизный проект автоматизируемой системы с использованием тех же пакетов поддержки системного анализа, что и на предыдущем этапе. Поскольку целью данной стадии разработки является создание детальных и по возможности формализованных моделей предметной области (информационно-логической модели), могут использоваться специализированные методы построения моделей (ER-диаграммы, методы информационного анализа, нормализации таблиц решений, построения диаграмм процессов и объектов) и программные средства их реализации.  [c.338]

Рассмотренный подход к формализации проектирования позволяет однозначно описать процесс создания СМОД при помощи совокупности взаимосвязанных технологических операций и обеспечивает эффективное решение вопросов управления разработками. Технологическая сеть проектирования содержит все компоненты проекта (компоненты входа и выхода, описание необходимых действий и их последовательность, выделяемые ресурсы в разрезе каждой операции, используемые средства проектирования) и представляет собой модель процесса проектирования, характеризующую его в каждой точке временного пространства.  [c.45]

При разработке СМОД с помощью модельного метода проектирования применяется системный подход при этом на всех стадиях проектирования предполагается использование ЭВМ. Ключевым требованием, предъявляемым к системам автоматизированного проектирования, реализующим основные концепции модельного проектирования, является возможность построения и поддержания в адекватном состоянии некоторой глобальной модели экономической информационной системы (ЭИС) объекта управления. Моделью ЭИС будем называть некоторое отображение информационных компонентов объекта управления и отношений между ними, заданное в явном виде. Основная цель построения модели ЭИС — автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта системы машинной обработки данных, учитывающей и активно использующей характеристики ЭИС объекта.  [c.161]

Как выполнить проект модели с диалоговым окном для управления параметрами Из каких файлов состоит такой проект Какие файлы необходимо откорректировать при создании данного проекта  [c.161]

Содержание проектирования комплексов непосредственно определяется содержанием мероприятий по созданию комплекса и его организационному развитию. Определение основных видов проектных работ, их последовательность и взаимосвязь также непосредственно зависят от того, какие организационные элементы комплекса подлежат перестройке, от чего в итоге зависит эффективное достижение главных целей организации. Учитывая необходимость одновременного совершенствования организации производства и управления, в результате разработки проекта должна быть создана комплексная организационная модель, позволяющая оценить эффективность такой организации с целью принятия решения о ее создании и служащая основой организационного развития комплекса в целом и его важнейших элементов. Критерием правильно организованного процесса проектирования является обеспечение высокого качества проекта при наименьшей продолжительности и стоимости его разработки. От качества и глубины проработок проектов развития комплексов в решающей степени зависят их эффективность и жизнеспособность.  [c.83]

Осн. направления исследований в области Э. к. в СССР подчинены центральной задаче создания в стране единой автоматизированной системы планирования и управления нар. х-вом. Создание единой сети вычислительных центров планово-экономич. органов и автоматизация осн. процессов управленческого труда является главной перспективной задачей Э. к. Проект такой сети предусматривает использование электронных вычислительных машин для плановых расчетов и текущего управления на крупнейших предприятиях, создание кустовых вычислительных центров, обслуживающих группы предприятий, опорных мощных вычислительных центров в экономич. р-нах и республиках и крупных вычислительных центров для высших планово-экономич. органов. Связанные в единую систему вычислительные центры будут осуществлять весь комплекс Рис. 2. Принципиальная схема системы матричных моделей народного хозяйства планово-экономич. расчетов, обслужи-  [c.420]

Разработке С. о. д. должно предшествовать детальное обследование управляемого объекта, задач и структуры управления, а также анализ потоков информации в системе управления объектом. При этом должны быть выявлены формы документов и моста их составления, направление движения, периодичность и количество документов каждой формы, применяемые показатели, связи между ними и методы их расчёта, технико-эко-номич. классификации и номенклатуры. Рутинные процедуры обработки данных должны быть отделены от творческих. На основе анализа материалов обследования составляется существующая и разрабатываются рациональная информационная модель С.о.д., фиксирующая взаимосвязь между задачами обработки данных и новыми потоками информации, система показателей, единая система классификации и кодирования данных, унифицированная система документации. Для выявленных процедур обработки данных составляются алгоритмы и машинные программы. По определяемым на основе информационной модели С.о.д. объёмам перерабатываемых, хранимых и передаваемых данных производится выбор технич. средств и разрабатывается технология С. о. д. Одновременно готовятся предложения но изменению организационной структуры управления в условиях функционирования С. о. д., инструктивно-методич. материалы, регламентирующие функции каждого подразделения и работника, мероприятия по подготовке кадров к работе. На основе сопоставления моделей существующей и проектируемой системы определяется экономич. эффективность С. о. д. Эти материалы составляют содержание технич. и рабочего проектов С. о. д. Далее осуществляются опытная проверка н внедрение С. о. д., в ходе к-рых отрабатывается взаимодействие всех частей системы. Обязательным условием успеха в создании С.о.д. является непосредственное участие наряду со специалистами руководителей высшего ранга и др. работников, непосредственно занятых решением задач управления на всех этапах разработки и внедрения С. о. д.  [c.560]

Особое внимание Г. Маркович уделил применению математики и компьютерной техники для практических задач в экономике, относящихся к принятию решений в сфере бизнеса в условиях неопределенности. Сотрудничая с экономистами РЭНД корпорейшн в рамках работы над созданием многоотраслевых моделей анализа промышленной деятельности, ученый принимал участие в разработке техники разреженных матриц для решения большого числа проблем моделирования экономических процессов. Работал он и над приложением методов математики к анализу фондовых рынков. Его первой крупной работой была магистерская диссертация (1950 г.), объектом изучения которой стала возможность применения математических методов к анализу фондовых рынков. Гарри Маркович — один из основателей теории и практики финансового управления фирмами, автор теории выбора портфеля , один из родоначальников теории финансов, которая особенно быстро развивается в системе экономической науки. Эта наука закладывает практические основы финансового управления фирмой. С помощью экономического инструментария и методов исследования у любой фирмы есть конкретная возможность. Это возможность проанализировать свое финансовое положение, оценить стоимость своего капитала и его структуру, выбрать оптимальный проект капиталовложения и источник финансирования, решить вопросы, касающиеся выпуска акций и облигаций, управлять своим капиталом и пр. В своей концепции выбора портфельных инвестиций Г. Марковиц попытался объяснить поведение инвесторов, которые при размещении акций не вкладывают весь капитал лишь в наиболее прибыльный вид ценных бумаг. Они предпочитают разнообразить капиталовложения, учитывая не только возможную прибыль, но еще и неизбежный риск. В качестве меры риска Г. Марковиц предложил применять показатель математической статистики — дисперсию. Такое предложение обусловлено тем, что инвесторы делают выбор согласно набору комбинаций размеров риска и прибыли, оптимальных по Парето.  [c.355]

Процессный подход послужил основой для создания IPMA стандарта ISO/TQ 10006 1997 [33], получившего впоследствии статус ГОСТ Р. Само наличие такого рамочного стандарта, придавшего ряду важных положений процессной модели управления проектами статус стандарта де-юре, очень важно для управления проектами как профессиональной дисциплины, хотя сам этот стандарт по своей форме, статусу и качеству не может быть использован ни как свод знаний, ни как основа для профессиональной сертификации, ни как стандарт прямого действия.  [c.19]

Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. Появилась и новая специализация - проектный аналитик. Это правая рука менеджера проекта. Аналитик вместе с технологами разрабатывает компьютерную модель проекта, проверяет на ней управленческие решения, проводит анализ "что, если..." и анализ рисков, вносит подготовленную учетную информацию и анализирует отклонения.  [c.265]

Сейчас на книжном рынке можно встретить немало книг, посвященных управлению проектами. Но лишь немногие из них посвящены основам и современным подходам к созданию, внедрению и развитию ОУП в организациях, а также проблемам управления портфелями проектов. Потребность в подобной книге давно назрела. В конце концов, каждый организованный ОУП нуждается в справочнике, обратившись к которому он мог бы оценить правильность избранного им пути в содействии развитию своего предприятия. Большинство современных подходов, применяемых ОУП, нацелено на использование более совершенных программных средств и типовых методов. Иначе ОУП не способен научить исполнителей более эффективной совместной работе в интересах сокращения затрат на проекты и времени их выполнения. Многие идеи, касающиеся применения ОУП поведенческих моделей, способствующих результативности проектов, были почерпнуты мною в процесс изучения принципов всеобщего управления качеством (TQM - Total Quality Management), изложенных в последних трудах д-ра Эдвардса Деминга, а также — во время рабо-  [c.15]

Первоначальная классификация моделей ОУП, проведенная Gartner Group, может служить отличным исходным пунктом для создания офиса. Но ныне требуется, чтобы ОУП приносил организации большую пользу и способствовал экономии затрат. Критичным условием с точки зрения выживаемости ОУП становится его способность приносить организации ощутимую выгоду уже в первое полугодие своего существования. Поэтому настоятельно рекомендуется не замыкаться в пределах перечисленных выше моделей и с самого начала, еще при планировании создания ОУП, серьезно учитывать задачу демонстрации руководству ощутимых полезных результатов, которые способен принести офис. Специалисты по управлению проектами на должны уподобляться ученым, сидящим в башне из слоновой кости и гордящимся совершенством собственных знаний. Они должны опуститься на землю и заняться строительством ОУП, способного принести немедленную пользу организации.  [c.394]

Институт управления проектами (PMI) потратил немало времени и усилий на разработку стандартов по управлению проектами, призванных содействовать предприятиям в совершенствовании процессов управления проектами. Одним из главных достижений PMI стало установление единых подходов к управлению проектами в реальных условиях, существующих в различных организациях. Начиная с первых лет своего существования, PMI, как сообщество профессионалов, был нацелен на поддержание качества управления проектами на всех уровнях организаций, начиная с их руководителей. Сейчас от PMI требуется создание единой концепции, устанавливающей обязанности ОУП, методы управления портфелями проектов и решения других задач управления в многопроектной среде. Отсутствие подобной концепции оставляет руководителей проектов без необходимых им моделей и механизмов для удовлетворения этих, критически важных потребностей организаций.  [c.456]

ОУП может сэкономить много времени, если ранее проведенное технико-экономическое обоснование его создания и разработанный на его основе Устав могут служить основой для выработки требований к профаммным средствам управления проектами и выбора их поставщика. Рекомендуется, чтобы созданная рабочая группа по программному обеспечению уделила внимание соответствию требований к профаммным средствам выбранной модели функционирования ОУП.  [c.537]

Танака К. Создание ценностей в строительной отрасли новая сервисная модель для рынка обновленного строительства // Управление проектами. 2005. № 4(4).  [c.198]

Выполнение НИОКР в университете ведется по 8 основным научным направлениям (см. табл. 5.5.), которые прошли становление на основе многолетних, но актуальных для ТЭК исследований и разработок, а также в связи с новыми условиями и требованиями рыночной экономики. За последние 5 лет в университете выполнены 1853 НИОКР по 40 научно-техническим программам, таким как нефтегазовые ресурсы сертификация глубокая переработка нефти, газа, торфа, угля реактив трансфертные технологии, комплексы и оборудование ("Химбыт") университеты региональные научно-технические программы (вузовская наука - регионам) создание национальной академической системы баз данных и баз знаний ВШ РФ , поисковые и прикладные проблемы глубокой переработки нефти самостоятельные инновационные проекты химия комплексное решение проблемы разработки транспорта и глубокой переработки нефти и газа сохранение и развитие интеллектуального потенциала высшей школы России конверсия поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур прогрессивные технологии комплексного освоения топливно-энергетических ресурсов недр России народы России возрождение и развитие технологии, машины и производства будущего исследование, разработка, освоение производства технических средств и технологических процессов для бурения глубоких разведочных скважин (Роскомнедра) государственная поддержка интеграции высшего образования и фундаментальной науки на 1997-2000 гг. современные системы и модели местного управления и самоуправления разработка методов получения полупродуктов тонкого органического синтеза из отходов и побочных продуктов НХП разработка методов рационального использования продуктов и отходов НХП нефтехимия химия новых веществ и материалов экология Башкортостана (комплексные исследования) разработка нетрадиционных методов исследований в органическом синтезе биотехнология  [c.254]

Дженерал моторе осущ ствила кардинальную перестройку своей сложной и малоэффективной структуры управления. Из пяти производственных отделений были образованы две группы по выпуску крупных автомобилей и малолитражных автомобилей. Это потребовало создания новой информационной системы, включающей банки данных информации с использованием компьютеров, системы телекоммуникаций. Для реализации таких задач была приобретена фирма Электроник Дейта системз . В 1985 г. в структуре Дженерал моторе была создана проектно-целевая группа по разработке новой модели малолитражного автомобиля Сатурн . Начало было положено в 1982 г. инженерным проектом такого автомобиля. Проводя реорганизацию структуры управления, Дженерал моторе ориентировалась как на новые формы организации разработки новых моделей, так и на создание новой системы сквозного управления, предполагающей развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети, введение новых принципов в систему заработной платы и стимулирование персонала.  [c.398]

Авторы понимают, что методические и практические вопросы оптимального планирования нефтеснабжения чрезвычайно сложны и многообразны и что в данной работе они рассмотрены далеко не все. Разработанные типовые проектные решения охватывают лишь уровень территориальных управлений и нефтебазового хозяйства системы нефтеснабжения, что позволяет установить лишь рациональные внутриуправленческие транспортно-экономи-ческие связи по нефтепродуктам и определить нормативные уровни только основных технико-экономических показателей (объем и структуру реализации, затраты на транспортировку и хранение нефтепродуктов, капитальные вложения на реконструкцию и расширение объектов нефтебазового хозяйства и др.). Однако предложенные в настоящей работе типовые проектные решения являются первым шагом на пути создания нормативной базы оптимального планирования нефтеснабжения. Полученная на уровне территориальных управлений информация представляет собой первичные информационные совокупности, на основе которых могут быть созданы обобщающие совокупности данных, необходимых для проведения плановых расчетов по главку в целом. Помимо самостоятельного значения, которое такие разработки могут иметь в качестве экономико-математических моделей, используемых в нормативном планировании нефтеснабжения, их анализ позволяет внести определенный вклад в решение проблемы типизации проектов автоматизации управления других подразделений материально-технического снабжения.  [c.5]

Можно выделить два направления совершенствования планирования и управления нефтеснабжением на основе использования нормативной базы расширение области применения нормативов, повышение качества нормативов, введение рационального порядка разработки, корректировки, использования нормативов и создание реальных экономических условий, которые бы материально стимулировали коллективы к систематическому совершенствованию нормативной базы планирования. Мероприятия организационного характера, направленные на совершенствование нормативного планирования нефтеснабжения, можно осуществлять поэтапно. На первом этапе на основе использования оптимизационных экономико-математических моделей и ЭВМ, позволяющих установить рациональные внутриуправленческие транспортно-экономические связи, должны быть автоматизированы плановые расчеты на уровне территориальных управлений. Это обеспечит достоверность и научную обоснованность разрабатываемых технико-экономических показателей нефтеснабжения на этом уровне, сокращение сроков разработки проектов планов для утверждения и доведения планов до исполнителей, освобождение плановых работников от трудоемких ручных работ по расчету показателей. На втором этапе должна быть осуществлена интеграция плановых расчетов, которая обеспечит повышение сбалансированности и комплексности планов, разрабатываемых в целом по главку, а также локальную оптимизацию плановых решений. На третьем этапе должна проводиться системная разработка планов нефтеснабжения. Этот этап должен обеспечить повышение качества и эффективности планирования транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам на всех уровнях управления нефтеснабжением.  [c.37]

Из гипотетической модели посредством параметрического описания предметной области формируется модель ЭИС конкретного объекта управления (МО). При необходимости модели ЭИС объекта она дополняется оригинальными проектными решениями. В дальнейшем такая модель объекта активно используется при проведении работ на всех последующих этапах проектирования (выбор комплекса технических средств, структурирование базы данных, создание программ ее организации и ведения, генериро вания программ обработки данных) и при сопровождении созданного проекта СМОД.  [c.162]

Проект модели с диалоговым окном для управления параметрами. Создание такого проекта требует от разработчика некоторых знаний Visual ++.  [c.148]

Имитационная модель создается в среде Developer Studio с применением средств Visual ++. Приведены типовые технологические последовательности действий, необходимые при создании, модернизации и выполнении моделей. Программист может создать типовой проект, проект с диалоговым окном для управления параметрами при запуске модели или во время ее выполнения, а также проект модели с функциональным окном для конечного пользователя.  [c.160]

На рис 5-1 представлена графическая модель дилеммы управления риском Возможность события, связанного с риском (например, возможность возникновения ошибки в расчетах времени, затрат или проектной технологии), наиболее велика на стадиях выработки концепции, планнро-вания и начала работы над проектом Влияние последствий рискового события на затраты будет тем меньше, чем раньше такое событие произойдет Именно на ранних стадиях выполнения проекта имеется возможность минимизировать влияние риска юш вообще обойти его Соответственно, когда работа над проектом выполнена наполовину, цена риска начинает быстро возрастать Например, риск определения недостатков в дизайне после создания образца некоторого изделия должен оцениваться намного  [c.163]