Автократичный, демократичный и либерально-попустительский стили управления в чистом виде встречаются довольно редко. Обычно стиль работы менеджеров фирмы можно определить, пользуясь так называемой решеткой менеджмента , показанной на рис. 9.2. [c.175]
С помощью решетки менеджмента можно соотнести учет в управлении интересов фирмы, персонала и отдельных работников. Оптимальным вариантом руководства фирмой является позиция (9,9), т.е. максимальный учет интересов производства и каждого работника. К этому идеалу должен стремиться каждый менеджер. [c.175]
Решетка менеджмента — графическое изображение стиля управления в зависимости от полноты учета интересов личности, коллектива и организации. [c.221]
РЕШЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА — РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ [c.42]
Что такое решетка менеджмента О чем она говорит нам сегодня Книга о решетке менеджмента переведена на 25 языков и издана большими тиражами. Соответствующий курс обучения популярен и сейчас. В качестве методики развития организации решетка менеджмента чрезвычайно актуальна. Каждый управляющий должен знать свою решетку , она поможет иметь правильную ориентировку, четче определить цели, повысить свою квалификацию. [c.43]
Таким образом, с самого начала достигается имеющая особое значение стадия развития организации предпосылки каких-либо изменений недостаточны, если только один управляющий знаком с решеткой . Даже если он прошел соответствующий курс в рамках специального семинара, необходимый масштаб работ достигается только тогда, когда есть группа совместно работающих людей, с одинаковыми оценками своих действий и решений и единой, совместно сформулированной целью. Автономной, самостоятельно обучающейся группе потребуется немного больше времени, чтобы одолеть решетку менеджмента , но зато потом она может стать практически слаженной, сработанной командой. [c.49]
Путь к успеху ведет от ступеньки к ступеньке, шаг за шагом. Идет ли речь об обслуживании клиентов, о создании рекламного агентства, об обучении телефонистов и т. д.— в любом случае проект должен быть осуществлен в духе управления позиции 9.9. Группа ведущих управляющих должна стремиться расширять круг поддерживающих их идеи сотрудников, разбудить их любознательность и превратить в своих союзников. Многие главы этой книги да и другие работы, посвященные современным моделям управления, коллективному руководству, мотивации и целям в процессе управления, фактически базируются на решетке менеджмента и только добавляют свои камешки в общую мозаичную картину. [c.49]
Следующие тезисы, взятые из рабочих материалов семинара по решетке менеджмента , также могут помочь анализу собственной исходной позиции. Они представляют собой описания ситуаций, которые должны вызвать реакцию со стороны управляющего. Проверьте свою реакцию с помощью следующих оценок [c.51]
Выберите ответы, наиболее близкие вашей внутренней позиции. Лучшие решения указаны в конце главы. Обучение методике решетки менеджмента включает анализ сотен подобных ситуаций. [c.52]
Успех обучения методике решетки менеджмента позволил ее создателям распространить ее принцип на другие сферы. Например, на маркетинг, систему сбыта, [c.52]
Составители "решетки менеджмента" дали соответствующие характеристики типам менеджеров. [c.107]
Одним из важных разделов книги В. Зигерта и Л. Ланг является описание так называемой решетки менеджмента, разработанной Р. Блейкомми Д. Мутон и использованной многими зарубежными школами и курсами по подготовке управленческих кадров. Решетка позволяет описывать различные парадигмы (подходы), которыми пользуются менеджеры для достижения определенных результатов. Они выделяются одновременно по двум основаниям — линиям координат (в терминах авторов силовым линиям ) ориентации на производство и ориентации на человека. На основании того, на каких уровнях проявляются эти виды ориентации, выводится пять основных психологических типов менеджеров. Следует признать, что хотя противоречия в распределении внимания руководителей на потребности человека и производственные результаты обнаружены специалистами давно, Блейк и Мутон первыми построили на этой основе описание типов управляющих. Оно, без сомнения, заслуживает внимания. [c.14]
Один из этих ученых шел совершенно особым путем, он до сих пор оказывает очень серьезное влияние на процесс обучения управляющих, его методы многократно копировали, зачастую без указания источника. Кое-кто и из немецких тренеров и консультантов продает результаты его исследований, выдавая за свои. Речь идет о профессоре Роберте Блейке и его решетке менеджмента . Здесь же следует упомянуть и его сотрудницу Джейн С. Мутон. [c.43]
Достижим ли он Можно ли к нему хотя бы приблизиться Блейк, Мутон и другие сторонники решетки менеджмента убеждены в том, что не только можно, но и нужно. Ключ к этому — в реальных человеческих потребностях, которые состоят не в ничегонеделаньи, не в совместном чаепитии или проведении свободного времени, а в мотивациях. Как эмпирически доказал Херцберг, успех, признание, оптимальная организация труда и перспективы роста — основные из возможных мотивов. Человек практичного склада самореализуется в результатах своего труда. Это подтверждают многочисленные психологические исследования. При этом, конечно, далеко не все рабочие места предоставляют возможность распознать результат собственного труда, он может полностью потеряться и обезличиться в разделении труда. Есть виды трудовой деятельности, результаты которой не являются общественно признан- [c.46]
Все, кто хотел бы попробовать самостоятельно определить свой сегодняшний тип управленческого поведения, могут это сделать. Прочтя эту главу, вы узнаете свое место в решетке менеджмента . Предупре- [c.49]
В теории менеджмента широко распространена управленческая решетка Блэйка и Мутона, основанная на концепции, разработанной в университете штата Огайо США2, которая включает 5 основных стилей руководства. [c.366]
Решетка поведения (Managerial Grid) — основа бесчисленных семинаров по менеджменту, на которых обсуждается стиль управления. По данным немецкого института Grid, опрос работников управления показал, что большинство участников семинаров считают самым целесообразным и самым успешным стиль управления 9.9. [c.187]