Офис управления проектами [c.28]
Офисы управления проектами являются наследниками офисов [c.30]
Типы офисов управления проектами [c.33]
| Рис. 7. Структура офисов управления проектами |  |
Офис управления проектами третьего уровня позволяет дос- [c.35]
Офис управления проектами [c.158]
Эта информация анализируется офисом управления проектами и [c.167]
Управления портфелями проектов и Офис управления проектами [c.1]
Любая стратегическая инициатива или приобретение навыков и знаний стратегического значения сопровождается огромным количеством вырабатываемой при этом разнообразной информации, которую необходимо собирать, накапливать, хранить, сортировать, структурировать и оценивать с тем, чтобы извлекать из нее максимальную пользу. Управление проектами вырабатывает гигантские объемы информации, важной не только для повседневной работы организации, но и для ее дальнейшего развития в будущем. Этим интеллектуальным капиталом необходимо должным образом управлять. Именно поэтому столь важно наличие в организации офиса управления проектами или ОУП. [c.7]
Хотя несколько последних десятилетий предпринимались многочисленные инициативы, большинству руководителей до сих пор не удается добиваться стоящих перед ними целей по совершенствованию управления проектами. Число увольнений среди них достигло рекордной отметки. Предлагаемая читателям книга прослеживает связи между этими двумя фактами и содержит множество других удивительных открытий. Последней по времени попыткой разрешения проблем управления проектами стало создание центров координации и сосредоточения всей информации, получивших название офисов управления проектами (ОУП). Эта правильная идея, хотя и реализуется не вполне удачно. Без изменения фундаментальных подходов к организации и направленности их деятельности ОУП рискуют стать еще одним, быстро проходящим увлечением. [c.9]
Дополнительные материалы к книге Офис управления проектами и современные методы управления портфелями проектов включают шаблоны документов, модели, методы оценки и планы, включая детальный план создания ОУШ, охватывающий первые два года функционирования офиса и включающий описания более 450 решаемых при этом задач. [c.11]
Часть 1. СОЗДАНИЕ УСЛОВИИ ДЛЯ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.19]
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ - СОЗДАНИЕ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ПРИЕМЛЕМОГО ДЛЯ РУКОВОДСТВА [c.20]
В идеале, роль офиса управления проектами (ОУП) в организации можно уподобить роли диспетчера в системе управления воздушным движением. Офис должен обеспечивать безопасное, с минимальными рисками, и, по возможности, быстрое продвижение проектов в заданном направлении, предотвращать возможные несоответствия между проектами и наличными ресурсами, быть лучшим другом и советчиком для руководителей проектов и руководства организации. [c.20]
Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, 21 [c.21]
Глава I. Введение — создание офиса управления проектами, 23 [c.23]
Если попытаться дать краткое определение понятию офис управления проектами , то его можно сформулировать следующим образом ОУП — централизованная организационная структура, предназначенная для совершенствования методов и результатов управления проектами . В некоторых организациях в состав ОУП входит минимальное число работников, привлекаемых на неполный рабочий день к оказанию помощи исполнителям проектов по мере необходимости. В иных организациях ОУП представляют собой крупные инфраструктуры, с жестким централизованным планированием, управлением и собственной методологией работы. [c.26]
РЕЗЮМЕ - ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРА ДОЛГОВЕЧНОСТИ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.37]
К 354 Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами Максимизация ROI Пер. с англ. — М. ЗАО ПМСОФТ , 2004. - 576 с., ил. [c.4]
Наконец, в продаже появилась книга Дж Кендалла и С. Роллинза Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами, представляющая не только наиболее полное справочное пособие по данной теме из когда-либо опубликованных ранее, но определенно имеющая все шансы стать настоящим стандартом по созданию ОУП в организациях на многие годы вперед. Если организация пожелает завести у себя такой офис, то необходимо, чтобы все ее руководители ознакомились с этой книгой. [c.7]