Глава 5 - Управление замыслом проекта - описывает процессы, необходимые для гарантии того, что в проект включены все необходимые виды деятельности, и только необходимые виды деятельности для его успешного завершения. Включает инициирование, планирование замысла, уточнение замысла, проверку замысла и контроль изменений замысла. [c.12]
Управление замыслом проекта [c.43]
Управление замыслом проекта включает процессы, необходимые для подтверждения того, что проект включает все виды деятельности и только виды деятельности, необходимые для успешного завершения проекта [5.1]. Основная его задача состоит в определении и проверке того, что включено или не включено в проект. Рис. 5.1 обеспечивает обзор основных процессов управления замыслом проекта. [c.53]
В фокусе данной главы находятся инструментарий и технологии, используемые для управления замыслом проекта. Инструментарии и технологии управления замыслом продукта разнятся в зависимости от области деятельности и обычно описываются как составляющие жизненного цикла проекта (жизненный цикл проекта обсуждается в разделе 2.1). [c.53]
Результаты 513.1. Описание замысла 51.31. Дополнительные детали 5133. План управления замыслом проекта [c.54]
| Рис. 5.1. Обзор процессов управления замыслом проекта |  |
Глава 5 - Управление замыслом проекта [c.152]
Управление замыслом проекта [c.158]
Большинство терминов, относящихся к управлению замыслом проекта и управлению временем проекта, в то время как многие из терминов, используемых в этих двух сферах, являются уникальными или почти уникальными для управления проектами. [c.164]
A. Управление замыслом 8. Управление качеством проекта [c.6]
Процесс управления проектами является взаимосвязанным - любое действие или отказ от его совершения в одной области чаще всего окажет дей%ствие в других. Эти воздействия могут быть прямыми и понятными или скрытыми и неясными. Например, изменение замысла проекта почти всегда приведет к изменению стоимости, но на настроение исполнителей или качество продукта повлияет необязательно. [c.33]
Планирование - наиболее важный процесс для проекта, поскольку проект содержит в себе нечто такое, чего никогда раньше не делали. Поэтому в данном разделе больше процессов по сравнению остальными. Но это еще не значит, что процесс управления проектами - по преимуществу процесс планирования. Объем планирования должен правильно сочетаться с полезностью полученной в ходе процесса информации и с замыслом проекта. [c.36]
План проекта. План проекта описывается в разделе 4.1.3.1. Планы вспомогательного управления (план управления замыслом, план управления риском, план управления поставками и т.д.) и базы измерения хода выполнения проекта являются ключевыми входными данными для процесса исполнения плана проекта. [c.49]
Достижение замысла продукта измеряется по отношению к требованиям, тогда как достижение замысла проекта - по отношению к плану. Оба типа управления замыслом должны быть хорошо интегрированы для подтверждения того, что деятельность по проекту обеспечит создание требуемого продукта. [c.53]
План управления замыслом может быть формальным или неформальным, высок детальным или широко описательным в зависимости от нужд проекта. Это один из элементе общего плана проекта, который описан в разделе 4.1.3.1. [c.58]
Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей - планирование определенных шагов заранее, чтобы предпринять их, если произойдет событие, сопряженное с риском. Планирование непредвиденных случайностей является в общем частью плана управления риском, но также может быть интегрировано в другие части общего плана проекта (такие, например, как план управления замыслом или план управления качеством). [c.127]
При решении некоторых вопросов французские производители ультрасовременных телевизоров затмили своих конкурентов из Японии. Они освоили серийный выпуск приемников с дистанционным и сенсорным управлением задолго до японцев. И хотя во Франции могут затратить уйму времени на создание блестящих проектов роскошных моделей, выпускаемые телевизоры по качеству уступают японским. Причина — недостаточное понимание французскими конструкторами проблем, возникающих в процессе практической реализации их замыслов. Они даже мысленно не встают на место тех, кто будет осуществлять монтаж аппаратуры. Налицо серьезный разрыв между двумя стадиями производства продукции, разрыв, отражающий дистанцию между работниками различных подразделений компании. [c.60]
Концептуальное положение рассматриваемого подхода при его использовании для управления предприятием заключается в том, что проекты всегда представляют активные действия по реализации конкретного замысла и определенной корпоративной стратегии. [c.291]
Когда внедряется тщательно и должным образом разработанная оперативная система управления, это обязательно положительно сказывается на процессе коммуникации. На поверхность выплывают все скрытые мотивы руководства. Касающиеся персонала замыслы руководства стали очевидны для нас тогда, когда мы попытались внедрить свою систему и найти понимание у менеджеров-производственников. В результате провалился весь проект. Руководитель впустую потратил деньги компании, а его и без того небольшой авторитет пострадал еще сильнее. [c.489]
Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами [9, 12—14]. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. [c.541]
Выступая в качестве основания и ограничивающих условий, продукты организации целого А и его части А в процессе управления уточнялись, корректировались. Получился окончательный организационный документ (проект, план) лишь после уточнения замысла в деталях а. Таким образом, появилось основание выдать управляющую команду (задание, наряд, поручение) исполнительному органу Б, реализующему замысел полностью. [c.107]
Если говорить по-русски, то можно управлять разработкой или реализацией проекта. Причем в русском языке всегда дают определение проект чего Например, строительства сооружения, проведения юбилея и т.п. Предмет проектирования в данном случае становится и предметом управления. Проект — это результат проектирования, документальное отображение замысла. Управлять же отображением — абсурд. [c.179]
Объединение замыслов и творческих достижений специалистов по управлению проектами опирается, не в последнюю очередь, на знакомство с достигнутыми результатами и обмен информацией научного и прикладного характера. [c.11]
Было решено описывать область знаний в терминах процессов, составляющих её. Поиск связного метода представления привел к полной реструктуризации издания 1987 года, т.е. к выделению 37 "процессов управления проектами". Каждый процесс описывается в терминах входных и выходных данных, а также инструментария и технологий осуществления. Входные и выходные данные (результаты) представляют собой документы (например, описание замысла) или документируемые предметы (например, зависимости между работами). Инструментарий и технологии представляют собой механизмы, применяемые к входным данным для получения результатов. В дополнение к своей фундаментальной простоте данный подход предлагает ещё ряд положительных черт Подход подчеркивает взаимодействия между областями знаний. Результаты одного процесса становятся входными данными для другого. [c.6]
По мере того, как всё больше организаций включаются в работу за пределами национальных границ, всё больше проектов также пересекают границы. В дополнение к традиционным проблемам замысла, стоимости, времени и качества команда управления проектом должна учитывать эффект разницы часовых поясов, национальные и местные праздники, необходимость путешествия для личных встреч, обеспечение телеконференций и часто резкие политические различия. -ч [c.31]
Ограничения. Ограничения - это факторы, ограничивающие возможности команды управления проектом. Например, заранее определенный бюджет с высокой степенью вероятности будет ограничивать возможности команды в отношении замысла, расписания и подбора персонала. [c.46]
Ограничения. Ограничения - это факторы, которые ограничивают возможности команды по управлению проектом. Например, заранее определённый бюджет является ограничением, которое возможно уменьшит возможности команды в отношении замысла, подбора персонала и расписания. [c.56]
Контрольные диаграммы могут быть использованы для наблюдения (мониторинга) за любым типом выходных данных. Хотя чаще всего они используются для слежения за часто повторяющимися работами (например, партии товарной продукции). Контрольные диаграммы также могут использоваться для слежения за изменениями стоимости и расписания, за объемом и частотой изменения замысла, за ошибками в документах проекта или за другими результатами управления с целью помощи в определении, находится ли процесс управления проектом под контролем. Рис. 8.4 является контрольной диаграммой выполнения расписания проекта. [c.96]
Анализ заработанной стоимости (освоенного объёма). Анализ заработанной стоимости (освоенного объёма) в своих различных формах - наиболее часто используемый метод измерения хода проекта. Он интегрирует меры замысла, стоимости и расписания для помощи команде управления проектом в оценке хода проекта. Заработанная стоимость (освоенный объём) включает подсчет трех ключевых оценок для каждой работы [c.115]
Требования изменений. Анализ хода выполнения проекта часто генерирует требования изменений в некоторых аспектах проекта. Эти изменения вносятся так, как описано в различных процессах контроля (например, управление изменениями замысла, контроль расписания и т.д.). [c.116]
Уникальны или почти уникальны для управления проектами (например, определение замысла, пакет работ, структура декомпозиции видов деятельности, метод критического пути). [c.164]
Достижение цели деятельности является наиболее важным, так как оно определяет пользу от реализации проекта. Управляющему проектом необходим набор четких, однородных и взаимосвязанных методов, применение которых позволило бы сначала правильно выявить цели каждого проекта, а потом достичь, их. Управление проектами не является точной наукой, однако в состоянии кардинально увеличить вероятность завершения проектов в срок, в пределах бюджета и с результатами, соответствующими первоначальному замыслу. Она может сделать достижение двух из трех целей проекта несомненным фактом. [c.12]
Тенденции проявлялись не только в переходе от технически ориентированного к ориентированному на управление подходу, но и в переходе от проектов заводов к проектам развития продукции. Развитие в этом направлении будет продолжаться. Это развитие предъявляет новые требования к управляющим проектами, персоналу проектов и к организации в целом. Специализированные знания были и останутся необходимыми, но все большее внимание будет уделяться таким характеристикам, как тип лидерства и способность к переговорам, общению, мотивации, управлению связями и конфликтами в работе проекта. Однако и старые знания являются ценными. Искусство планирования, например, столь же важно, как и искусство выбора методов и целей. Например, такие методы, как постепенное планирование от первоначального замысла до запуска с хорошо определенными локальными целями, с количественной и качественной точки зрения незаменимы. [c.243]
План управления замыслом проекта. Этот документ описывает то, как будс осуществляться управление замыслом и как его изменения будут включены в проек Также он должен включать оценку предполагаемых изменений в ожидаемой стабильнее замысла (как велика вероятность изменений, с какой частотой и размахом). План таю должен включать ясное описание способов обнаружения и классификации изменений (эт очень сложно, когда характеристики продукта еще определяются, а потому жизненно важно). [c.58]
Термин "управление проектами" также иногда используется для описания организационного подхода для управления непрерывными операциями. Этот подход также означает "управление по проектам"(management by proje ts) и включает в себя множество аспектов непрерывных операций в качестве проектов для применения к ним вышеопределенного понятия управления проектами. Хотя понимание процесса управления проектами является ключевым для организаций, которые управляемы по проектам, детальное обсуждение этого подхода лежит за пределами замысла данного документа. [c.12]
Во-вторых, предусматривалось ограничение общего объема уплачиваемых местных налогов и сборов на одного плательщика для юридических лиц — не более 3% от годового фонда оплаты труда, для физических лиц — не более 3% 12 ММОТ. Кроме того, был составлен закрытый перечень местных налогов и сборов для упорядочения бюджетно-налоговых взаимоотношений между различными ветвями власти и управления. По замыслу разработчиков проекта, снижение числа налогов позволило бы сосредоточить больше внимания на каждом из них, что в свою очередь обеспечило бы их большую собираемость, повысило бы результативность налогового контроля за функционированием системы местного налогообложения. Эти нереализованные установки перене- [c.377]
Экспертиза проектов занимает существенное место в управлении проектами. Практически любая стадия управления проектом должна пройти экспетризу на соответствие замыслу, запланированным показателям, нормативным и законодательным документам, требованиям качества (качество решений, продукции, ресурсов, результатов проекта, сертификация качества и пр.) и безопасности (в первую очередь экологической, промышленной, строительной и пр.). Результатом экспертизы должна стать документально оформленная уверенность в соответствии проекта требованиям и правилам, зафиксированным документально в виде ведомственных, нормативных, законодательных актов. [c.266]
Очевидно, что необходимость структуризации в управлении является важным критерием проектной работы. Проекты в качестве комплексных образований и в первый момент едва ли представляемых замыслов в принципе должны начинаться, исходя из принципов анализа, дезагрегирования (подразделения) и агрегирования (объединения). Этот шаг подразделения и объединения осуществляется как осмысленное единство в структуризации проекта, которое находит свое завершение в структурном плане проекта (PSP)432. Посредством структуризации проекты становятся прозрачными, обозреваемыми, планируемыми и управляемыми. Следует отметить, что наряду с определением цели структурный план проекта представляет собой важнейший основополагающий документ проекта433. [c.261]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление замыслом проекта
: [c.148] [c.148] [c.181] [c.188] [c.119] [c.290]Смотреть главы в:
Путеводитель в мир управления проектами -> Управление замыслом проекта