Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управленческого учета, т.е. поставки необходимой информации для менеджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюджетов - планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подразделений (договорных, рыночных и нормативных затратных), разработку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д. [c.81]
Руководитель проекта по международному маркетингу для "кевлара" У. Смит отмечал "Мы привыкли изобретать изделие, которое считаем превосходным, и взывать "Эй, вот оно Весь мир, спешите покупать " Другими словами, мы привыкли говорить людям "Вот наш ответ. Какие будут вопросы ". Теперь же мы говорим "Дорогой потребитель, в чем вы нуждаетесь ". Мы теперь производим то, что можем продать. Стратегический маркетинг позволяет людям работать в тесном контакте с потребителем, привносить его запросы и нужды в существующую в "Дюпоне" систему управления. Подход, применяемый в рамках стратегического маркетинга, позволяет нашим специалистам по маркетингу работать с управляющими фирмой в одной упряжке, как одна команда". [c.64]
С помощью перечисленных информационных технологий появляется возможность динамического формирования рабочих групп для выполнения конкретного процесса (заказа, проекта), в которые входят работники из различных структурных подразделений. Такие рабочие группы управляются независимо от структурной принадлежности исполнителей единственным менеджером процесса. Процессные рабочие группы более гибки с точки зрения адаптации к конкретным потребностям и не требуют сложных согласований при выполнении работ в рамках традиционной иерархической структуры управления, например, как в случае гибкого формирования рабочей группы из представителей отделов маркетинга, проектирования, продаж, производства и закупок для организации выпуска новой продукции на рынок. [c.261]
Проведены 12 обучающих семинаров по направлениям, связанным с осуществлением предпринимательской деятельности, в том числе Бизнес-планирование для начинающих предпринимателей , Основы маркетинга , Юридическое сопровождение и текущие изменения в налогообложении малого предприятия , Финансирование и лизинг оборудования для предприятий малого и среднего бизнеса . Семинары по вопросам управления интеллектуальной собственностью проводились с участием предпринимателей Восточного и Южного управленческих округов Свердловской области, Челябинска и Тюмени. Всего обучено 281 человек, в том числе в городах Реж — 60 чел., Артемовский — 48 чел., Краснотурьинск — 24 чел. Сотрудники и консультанты Фонда повысили квалификацию в рамках проекта Айрис по следующим направлениям построение команды, Интернет-технологии для малого бизнеса, юридические аспекты ведения бизнеса, защита авторских прав, поиск ресурсов для сервисных организаций и др. [c.94]
Эффективное функционирование и развитие фирм (деловых организаций) связано с решением ряда проблем. Важнейшими из них являются проблемы менеджмента и маркетинга, которые составляют основу деятельности любой фирмы. Маркетинговая система (МС) как подсистема организационного управления объективно существует в любой действующей фирме, однако степень ее развития и эффективности может значительно различаться. В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено МС — это специальные службы и подразделения, в малой фирме это один из руководителей, причем обычно — первый. Последнее лишний раз подтверждает существующее мнение о том, что в фирме, как правило, легче сменить владельца, нежели маркетинг. Управляемым объектом в МС является маркетинг как особый вид деятельности. Заметим, что сказанное относится и к различного рода проектам (коммерческим, инвестиционным, инновационным и др.). В связи с этим все нижесказанное имеет отношение не только к фирмам, но и к подобным проектам. В настоящее нее время идеи и методы маркетинга начинают все активнее проникать за рамки традиционной области своего применения — в структурах рыночной экономики, находя успешное применение в социальных, государственных и других организациях. [c.3]
По мере того как организация и потребители придавали все большее значение конечным результатам, т.е. конечному продукту с высокими потребительскими свойствами, все более очевидной становилась необходимость наделения какого-либо лица полномочиями и ответственностью за получение этих конечных результатов. Этого можно достичь с помощью традиционной структуризации по ассортиментам продуктов в рамках функционально-продуктовой оргструктуры управления. Если в рамках последней оргструктуры ответственного за маркетинг определенного товара наделить широкими полномочиями, подчинив ему временно всех сотрудников из линейных и ф кциональных подразделений, занятых разработкой, внедрением, производством, послепродажным обслуживанием, реализацией других функций маркетинга, то получим оргструктуру управления проектом по выпуску и маркетингу определенного товара. [c.541]
При подготовке учебника мы руководствовались тем, что антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего управления организациями. Это предопределило рассмотрение специальных тем с учетом информированности студентов в области общего и финансового менеджмента, маркетинга, логистики и ряда других основных дисциплин управления. Для удобства изучения в качестве основного ориентира при изложении материала избрана 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации , созданная в рамках совместного проекта Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров и Государственного университета управления. Книга согласуется с учебником Антикризисное управление под редакцией профессора Э.М. Короткова (М. ИНФРА-М, 2001), рядом учебных пособий по этой теме. При этом ее отличительная особенность в том, что основной акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, поскольку, как нам представляется, проблема самовыживаемости в настоящее время стоит особенно остро перед многими промышленными фирмами, затрагивает российскую управленческую науку и практику. В сжатом виде излагаются вопросы банкротства и постбанкротных мероприятий, которые достаточно подробно освещены в ряде книг. [c.6]
Одним из подходов к организации проектов является простое управление ими в рамках существующей функциональной иерархии организации, Когда менеджер принимает решение о разработке проекта, работа над различными, частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям, при этом каждое подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта (см, рис. 8-1). Координация осуществляется по обычным управленческим каналам. Например, фирма, производящая инструменты, принимает решение диверсифицировать линию продукции путем выпуска инструментов для левшей. Верхний уровень управления принимает решение о разработке проекта, и различные сегменты проекта направляются на проработку в соответствующие отдели. Отдел промышленного дизайна отвечает за внесение изменений в спецификации, так, чтобы инструменты бит удобны для левшей. Производственный отдел отвечает за разработку способов производства новых инструментов в соотаетствии с новыми спецификациями, Отдел маркетинга отвечает за оценку спроса и стоимости, а также ищет рынки сбыта, Про- [c.256]
Принцип взаимовлияния характеризует взаимодействие организаций, входящих в корпоративную структуру, в рамках совместной деятельности. На примере ССМО ЛенСпецСМУ этот принцип реализуется во взаимодействии головной организации и управления, занимающегося общестроительными и специальными строительными работами промышленных организаций-участников, выпускающих строительные материалы, изделия, детали и конструкции структур маркетинга и мониторинга управления по инвестиционным проектам управления по инвестиционным проектам строительства и финансовыми структурами в составе корпорации эксплуатационных участников-организаций проектной организации финансовых структур. В других корпоративных структурах могут использоваться иные виды взаимодействия между организациями, входящими в корпорацию. [c.297]
Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на предын-вестиционной фазе проекта, но на фазе инвестиций бюджет обычно подвергается существенному видоизменению, связанному с реализацией схем финансирования. Управление бюджетом маркетинга осуществляется в рамках общей функции управления стоимостью проекта, которая является сквозной, но, естественно, на фазе эксплуатации на первый план выходят только операции по контролю соблюдения бюджета. [c.222]
Программы — это группы проектов, которые координированно управляются с помощью одних и тех же методов. Иногда программы содержат некоторые аспекты действующих операций. Это может быть случай, когда программа объединяет в себе множество подпроек-тов — например, строительство нового торгового центра. В рамках этой программы существуют многие подпроекты, такие как земляные работы, возведение здания, дизайн интерьера, размещение торговых мест, маркетинг, управление обслуживанием и т. д. Каждый из этих подпроектов представляет собой проект сам по себе. У каждого из них есть свой руководитель, ответственный за определенную сферу, который дает отчет главному менеджеру всей программы. После построения структуры следующей действующей частью этой программы считается управление обслуживанием. [c.47]
В предпринимательстве следует в рамках возможного оценивать предстоящие риски. Причем на первом месте стоит умение бизнесмена чувствовать возможные угрозы. Категория чувстйа, разумеется, нерыночная, а скорее всего психологическая, зависящая от личности предпринимателя. На сегодня в России в силу неполной рыночной информации, слабости расчетно-аналитических методов оценки рисков чутье для предпринимателя играет заметную роль. Многие бизнесмены при технико-экономическом обосновании своих проектов отсутствие точных цифр и формул компенсируют логическими построениями. Предлагаемая методика оценки рисков в предпринимательской деятельности построена именно на таких приемах работы. В маркетинге одним из этапов его управления является анализ рыночных возможностей фирмы. Предприниматель на этом этапе в обязательном порядке изучает ряд важных моментов, прежде чем начать свое дело. При этом он анализирует рыночную информацию, изучает маркетинговую среду в регионе или на рынке, определяет спрос на товар, анализирует спрос и, конечно же, оценивает риски или угрозы его предприни- [c.12]
Рост интереса к управлению проектом можно видеть также и а аудиториях. Десять лет назад ведущие университеты предлагали один-два курса по управлению проектом, в основном для инженеров. Сегоднй многие университеты предлагают многочисленные разделы рамках курса оо управлению проектом, причем к основной групле студенте в-инженеров присоединяются студенты, изучающие бизнес и специализирующиеся на маркетинге НАЛ в облаем информационных систем управления, в финансах, а тазике студенты, изучающие океанографию медицину, компьютеры и гуманитарные науки. Эти студенты считают, чего знание основ управления проектом даст им зяачттьные преимущества при трудоустройстве. Все больше работодателей ищут выпускников, знакомых с управлением проектом- Логически, отправной пункт развития подобных навыков — понимание уникальности проекта и управляющих проектом. [c.16]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление маркетингом в рамках управления проектами
: [c.134] [c.204] [c.311]Смотреть главы в:
Управление проектами Изд3 -> Управление маркетингом в рамках управления проектами