Систематический мониторинг, анализ и оценка всего спектра положительных и отрицательных воздействий со стороны окружения проекта является важным условием успешности выполнения проекта. Это является непременным требованием для планирования и управления окружением проекта для достижения поставленных целей. [c.286]
При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное. Следовательно, в ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассмотри- [c.15]
Обычно вследствие непредсказуемых изменений внешнего окружения проекта и непредвиденных обстоятельств в самой организации длительность выполнения проекта, фактическая стоимость, а иногда и технология выполнения работ, составляющая основу процесса, отличаются от запланированных. На практике только 5% проектов реализуются в соответствии с первоначальными планами. Чем сложнее и технологичнее проект, тем чаще возникает необходимость перепланирования, и тем большая нагрузка ложится на систему управления проектом, на ее подсистемы планирования и контроля. [c.415]
Таким образом, социально-биографический анализ позволяет не только всесторонне и быстрее изучить личность, но и прогнозировать результаты ее деятельности в различных сферах, определить условия для более плодотворной работы, способ реагирования на окружение, оценить способности к приобретению и использованию знаний. Социально-биографические данные необходимы руководителю предприятия для оптимизации политики управления (при разработке проекта предприятия, создании кружков качества, планировании карьеры, выборе систем оплаты труда и др.) [2 3]. [c.64]
Окружение проекта и современные проблемы Управления проектами [c.246]
Актуальность определяется двумя основными факторами. Первым фактором является возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляющих. Этот фактор общий для всех стран, и в бывшем СССР он привел к возникновению форм управления программами и проектами, похожими на методы Управления проектами, но отображавшими своеобразие существовавшего в стране экономического, социального, политического окружения проектов. К таким формам следует отнести ряд подходов к управлению, использовавшихся в оборонной промышленности программно-целевое управление, сетевое планирование и управление и др. [c.260]
Оказывается, весьма многим — прежде всего, потому, что обеспечение требуемого уровня качества есть задача организационно-экономическая и проект-менеджер оказался именно той фигурой, которая в достоянии, вооружившись методологией управления проектами, навести должный порядок в сложном и потому зачастую хаотичном мире среды и окружения проекта. [c.447]
Уже на ранних этапах развития цивилизации нужно было заниматься "инвестированием " — направлять часть ресурсов (трудовых, материальных) для обеспечения выживания в будущем создавать запасы пищи, строить хранилища и жилища. С течением времени необходимость отвлечения из потребления части ресурсов и направления их на цели воспроизводства или расширения производства не потеряла своего значения. Более того, в связи с ростом потребностей и технических возможностей, расширением альтернатив встала проблема оптимального распределения ограниченных инвестиционных ресурсов для решения задач социально-экономического характера на всех уровнях управления. Возникла необходимость в тщательной подготовке кратко-, средне-, долгосрочных планов и программ развития, в которых инвестиционные проекты являются основой основ. В связи с этим требуется проведение серьезных исследований как самого проекта, так и его окружения. [c.62]
Влияние реализации проекта на деловую активность компании. Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает родительская организация , где данный проект является составной частью жизненного цикла деловой активности организации . Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Кроме того, он является составной частью общего пакета инноваций развития компании на определенный период ее развития. Жизненные циклы проекта и компании имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление прозрачных границ для этих жизненных циклов очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления родительской организацией, инновационными проектами (изменениями в организации) для выполнения технических, экономических и других [c.216]
В ряду этапов управления ресурсами эффективные закупки являются, по существу, залогом успешности управления. Подразумевается не только сам процесс закупок, но и его окружение — выбор поставщиков, целесообразное управление запасами, эффективная доставка ресурсов на работы проекта, качество ресурсов и пр. [c.538]
Необходимо более широко применять опционный подход при оценке имущества предприятий, а также их проектов и обязательств (стр. 58-71). Достоинства этого подхода заключаются в его способности адекватного отражения нелинейных динамик в самых сложных ситуациях, в том числе при быстро меняющемся окружении, когда традиционные методы оценки могут давать сбои. Также следует отметить иную трактовку риска в контексте применения опционного подхода если доходный подход рассматривает нарастание внешних изменений как возрастающий риск (посредством увеличения ставки дисконтирования вследствие возрастания стандартного отклонения доходности), то опционный подход напротив рассматривает нарастание внешних изменений как фактор, положительно влияющий на стоимость имущества предприятия или его проектов и ресурсов. Такие различия в учете влияния внешних изменений на стоимость предприятия могут объясняться следующими причинами. Во-первых, использование стандартного отклонения доходности в качестве меры риска, вошедшее в обиход с появлением пионерских работ Марковица и Шарпа, имеет один существенный недостаток - отклонения в положительную от ожидаемого результата сторону трактуются моделью оценки капитальных активов (САРМ) точно так же, как и отклонения в отрицательную сторону, что на практике приводит к завышению оценки риска динамично развивающихся компаний. Во-вторых, опционный подход учитывает ценность управления имуществом (например, рациональное использование рыночной конъюнктуры), а также тот факт, что стоимость обязательств компании не может превышать стоимость ее активов. [c.148]
Член Совета по управлению проектами. Членами Совета могут быть руководители подразделений организации или их ответственные представители. Их роль заключается в совместном с другими членами Совета установлении принудительных рангов для всех проектов, входящих в портфель, с тем, чтобы они наилучшим образом соответствовали стратегическим целям и направлениям работы предприятия в любой момент времени в течение рассматриваемого финансового года. Для этого может потребоваться прекращение некоторых проектов и инициирование новых проектов с учетом вновь открывающихся возможностей предприятия. Члены Совета отвечают за предоставление информации обо всех, внезапно открывшихся возможностях или угрозах для результативности проектов, обусловленных постоянными изменениями окружения. Полезность работы Совета и его членов определяется тем, насколько совокупность проектов, выполняемых организацией, отвечает ее целям, и тем, обеспечивают ли предлагаемые ими дополнительные проекты превышение ожидаемых результатов работы предприятия. [c.311]
Глава 2 - Содержание управления проектами - описывает окружение, в котором действуют проекты жизненный цикл проекта, стэйкхолдеры, перспективы, внешние воздействия и основные навыки общего менеджмента. [c.5]
Управляющие объекты, как и интерфейсные объекты, представляют операции в бизнесе. Различие заключается в том, что эти операции не имеют непосредственного контакта с окружением бизнеса. Название "управляющий объект" используется потому, что эти объекты активны, они управляют или принимают участие в потоке управления при обработке продукции. Следовательно, экземпляр управляющего объекта часто имеет то же время жизни, что и экземпляр прецедента, в котором он участвует. Типичные примеры управляющих объектов в компании - это Разработчик Продукции и Менеджер Проекта. [c.137]
Управление проектами в течение последних периодов было частью общего управления. Сейчас положение меняется. Мегапроекты также велики, как и компании или другие постоянные институты, а компании все более и более нуждаются в рассчитанном на несколько лет целенаправленном управлении в турбулентном и требовательном окружении. [c.111]
Принципиальные различия существовали не во внутренней работе проектной организации,а в связях между управлением проекта и окружением [c.246]
Различия между проектами означают, что два управляющих проектами, несмотря на одинаковые должности, работают каждый по своим правилам. Решающее влияние на проектную работу и ее результаты оказывают не только прямое руководство управляющего проектом, но и множество различных правил, людей, условий в. окружении управляющего проектом и среде проекта. Если мы хотим изучить и понять реальный управления проектами, все эти факторы должны быть приняты во внимание. [c.249]
Современной методологией, отвечающей требованиям изменяющейся ИД и ее окружения являются широко распространенные и хорошо зарекомендовавшие себя в развитых странах методы и средства Управления проектами как признанная эффективная методика осуществления целенаправленных крупномасштабных изменений [5]. [c.80]
Цель многих видов деятельности - выполнить работы в срок, с наилучшим качеством, в рамках бюджета и оптимальным количеством ресурсов. Как этого добиться, учитывая различные факторы окружения и используя современные информационные технологии Применяя проектную технологию, так можно ответить на этот вопрос. Именно поэтому дисциплина "Управление проектами" включена в учебный план нашего ВУЗа. [c.140]
Управляющие высшего уровня отвечают за выработку корпоративной стратегии фирмы, финансы, организационную стратегию, повышение квалификации персонала, правовое обеспечение, развитие информационных систем управления, координацию связей с внешним окружением. Нетрудно заметить, что в этой концепции роли управляющих СХЦ заключаются как в реализации линейных функций, так и ряда штабных. Для того, чтобы создать эффективную оргструктуру, важно правильно распределить зоны ответственности между управляющими разного уровня. Если представить функции производственно-хозяйственной деятельности в виде линейных (производство, маркетинг и сбыт, НИОКР, инновационные проекты, административные проекты) и штабных (ресурсное обеспечение и учет затрат), то роли управляющих по их выполнению распределяются следующим образом. [c.47]
В руководствах по управлению проектами термин stakeholder часто переводится как "участник". Такой перевод исключает из перечня окружения проекта лиц, которые не участвуют в проекте, но имеют то или иное отношение к проекту, либо потенциально могут принять прямое участие в проекте, но могут и не принять. Исключение из сферы управления влияющих лиц может иметь катастрофическое последствие для проекта. [c.174]
При работе с системой управления проектами Proje t предусмотрено активное использование мыши. Поэтому щелчок любой кнопкой мыши или двойной щелчок ее левой кнопкой вызывают реакцию профаммы практически в любой точке экрана. Так, например, уже упоминалось, что щелчок правой кнопкой мыши открывает контекстные меню, содержание которых определяется положением и окружением указателя мыши (контекстом). Если окно разбито на две части, можно активизировать каждую из них, установив указатель мыши в нужную часть экрана и щелкнув левой кнопкой мыши. [c.46]
В мире международных проектов профессионалы з других стран приезжают в США для управления проектами, Дад них работа в США — это зарубежное задание. Им приходится приспосабливать свой сткль управления к новому окружению. В результате эмигрщщи США стали страной< где часто встречаются разнообразные культуры. Многие культуры часто указывают на различие между севером и югом, Силиконовой Долитой и Уолл Стрит, Социальные автродадлте тажже выявили определенные культурные характеристики, связанные с проведением бизнеса я управлением проектами. [c.501]
Решающая деловая инициатива — правильное инвестиционное решение. Во время драматических экономических, технологических, экологических и политических перемен выживание и успех в деловом мире более чем когда-либо зависят от принятия верных решений. Инвестиционное решение является одной из самых важных деловых инициатив, с которой предстоит выступить предпринимателям и менеджерам, потому что инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно долгий период. Как может быть определено правильное инвестирование С точки зрения дела всякое инвестирование, достигающее основных целей, может считаться правильным. Важно понимать, что основной целью деловых проектов являются не шСккшмшаыия пуска, или минимизация выходных затрат, или техническая эффективность проекта, или максимизация дохода, а оптимальное сочетание всех этих технических и экономических аспектов. Ориентация управления на оптимальную комбинацию подразумевает, что принципиальная цель, состоящая в минимизации риска, должна в основном определять развитие приемлемой стратегии в нестабильном окружении. Как могут менеджеры или инвесторы определять наилучшие направления действий Концепция стратегической ориентации требует от плановиков и принимающих решения лиц понимания того, что находится за процессом перемен, и развития тех навыков, которые существенны для выживания в конкурентном окружении. [c.81]
Возрастающая актуальность использования его им ость -о риенгиро ванного управления в среднем бизнесе вытекает из изменений во внешнем окружений- Средний бизнес псе чаще сталкивается с необходимостью создания и наращивания конкурентных преимуществ, позволяющих выживать в условиях динамичной и сложной окружающей среды. Стремление к достижению долгосрочного конкурентного преимущества зачастую означает необходимость осуществления значительных инвестиций в разработку новых продуктов и услуг, а также в создание необходимых для этого производственных мощностей. Однако зачастую собственных финансовых возможностей компании не хватает для осуществления необходимых инвестиционных проектов, Поэтому компании привлекают значительные объемы заемного капитал а> Это означает, что компании должны найти лиц, которые готовы предоставить свой капитал на кратко- и среднесрочный период на приемлемых для компании условиях (речь идет как о собственном, так и о заемном капитале). [c.183]
Окружение, в котором проходит осуществление проекта, необходимо методически вовлекать в его концепцию, а проектную организацию рассматривать как открытую, динамичную, самостоятельно организующуюся систему. Таким образом, менеджмент проектов представляет собой комплексный кибернетический процесс планирования, управления и контроля. Следовательно, менеджменту проектов необходимо пройти дедуктивный путь от общего к частному (большого к малому), поскольку предпосылкой индуктивного пути является линейность, осуществление которой невозможно. Необходимо также внести ясность в комплексность взаимодействия в рамках проекта сие-окружающей среды, в которой происходит осуществление проекта (см. рис. 64). [c.150]