Другая связь между проектами и корпоративной стратегией содержится в реализации стратегических целей. Очевидно, что каждая стратегия состоит из некоторого количества различных задач, которые должны быть решены. Они рассматриваются обычно как отдельные проекты, каждым из которых руководит руководитель проекта. Стратегическая цель должна быть разбита на ряд подцелей в терминах содержания и времени. В свою очередь каждая из подцелей формирует специальный набор целей специального проекта. Распределение целей требует разработки системы последовательных целей. Поэтому система проектов создается (или лучше, должна создаваться) с множеством взаимосвязей между различными проектами. Кто тогда руководитель суперпроекта Является ли это верхним уровнем управления и осознают ли это высшие руководители Хотя для проекта важно быть достаточно определенным в отношении всех остальных проектов, система включает много взаимодействий. Поэтому один проект не может рассматриваться как самостоятельный. Он связан с многими другими, их целями, результатами, любыми задержками, изменениями, мнениями. Поэтому руководитель должен вести свой проект так, чтобы достичь цели и в то же время сохранить среду проекта внутри и вне компании. Это, конечно, сложно. [c.74]
Смотреть главы в:
Мир управления проектами -> Взаимосвязь между корпоративной стратегией и Управлением проектами