О методиках координации работ О диапазоне контрольных мероприятий для совершенствования управления проектом. [c.250]
Ни одна из вышеперечисленных методик, включая линейное и целочисленное программирование и др., не позволяет описывать динамические процессы. Динамика развития рынка привносит более высокую степень сложности, связанную с принятием последовательности взаимосвязанных решений в течение нескольких временных периодов. При принятии последовательных и взаимосвязанных решений управляющий должен учитывать не только необходимость оптимизации деятельности компании при принятии отдельных решений, но и координировать каждое отдельное решение с другими связанными с ним решениями. Динамические модели (которые могут использоваться для принятия решений в условиях как определенности, так и неопределенности) включают модели управления складскими запасами, методы управления проектом, системы массового обслуживания. Каждая из этих моделей разработана специально для решения задач, описываемых их областью применения. [c.257]
В практике менеджмента применяются различные методики управления рабочей группой например, планирование бюджета и контроля за затратами управление информационными потоками и т.п. Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является и процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п. [c.106]
Для оценки кредитного риска разработаны и используются в зарубежной и в отечественной практике разные модели. Все они созданы для анализа потенциального кредитора с точки зрения предсказания вероятности снижения его кредитного рейтинга или неплатежеспособности, а также вероятности восстановления стоимости активов после выхода из кризиса. Однако пока ни одна из этих методик не признана совершенной и пригодной к использованию в качестве основы для разработки законодательных требований к деятельности кредитных и инвестиционных институтов. Признано, что чрезвычайно сложно создать унифицированную методику управления рисками. Прежде всего это относится к ситуациям, когда хозяйственная деятельность ведется в условиях кризиса. Отсюда кризис-менеджер при планировании деятельности должен рассчитывать риски с учетом особенностей как текущей экономической и политической ситуации, так и возможного развития событий в ходе осуществления проекта, [c.155]
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого [c.21]
Таким образом, консалтинговые этапы информационного менеджмента интегрируют данные, распределенные в различных источниках (результаты измерения, экспертные оценки, модели), создавая в виде проектных предложений базу для разработки комплексного системного проекта сложных объектов, в том числе корпоративных систем, методика управления созданием которых рассматривается в следующей главе. [c.113]
Для решения этой задачи была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. Распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. [c.264]
Главное достоинство предлагаемой методики — синтез методов определения численности на основе корреляционных зависимостей и математически обоснованных расчетов трудоемкости выполнения функций управления. Это позволяет получить достоверные и научно-обоснованные регламенты численности управленческого персонала, пригодные в качестве нормативных величин при обосновании организационных проектов систем управления организациями. [c.64]
Конечно, в каждом проекте есть специфические для каждой прикладной области процессы. Но наряду с ними практически в каждом проекте присутствуют процессы, общие для всех прикладных областей, которые рассматриваются в управлении проектами и являются его существом. Несмотря на то что каждый из аспектов управления проектами имеет специфические особенности, методика управления для всех них имеет единую структуру, в которой выделяют следующие основные группы процессов [c.14]
Конечно, любая оценка полного объема затрат проекта будет приближенной, но показатели методики освоенного объема обеспечивают анализ сложившейся ситуации и обеспечивают возможность прогноза потребности в затратах. Эта методика универсальна в том смысле, что она может быть применена к проекту в целом или к любой его составной части в объеме полных затрат или любого их компонента. Это создает основу для разработки тех или иных решений по управлению проектом. Для анализа таких показателей можно использовать экранные формы, включая в таблицу эти поля по алгоритмам 2.9 или 2.11, а также отчеты группы Затраты. [c.355]
Управление проектом — это набор дисциплин методик, которые применяются для управления деятельностью, происходящей только один раз или очень редко. Само обозначение проект как правило, применяется к усилиям, являющимся достаточно амбициозными и требующими работы не одного человека. Оно применимо к разработке компьютерных систем, крупным техническим и инженерным работам, исследованиям рынка, архитектурным и дизайнерским работам и всем прочим задачам, решаемым командами. [c.394]
В учебном пособии освещаются основные элементы управления проектами трубопроводного строительства. Подробно рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта (прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная). Представлена методика проведения торгов подряда (тендеров) на строительство объектов трубопроводного транспорта. Рассмотрены вопросы управления риском в проектах трубопроводного строительства. Учебное пособие написано с использованием СниП и ведомственной нормативно-технической документации. Пособие предназначено для студентов вузов нефтегазового профиля, обучающихся по направлению подготовки дипломированных специалистов 65 0700 "Нефтегазовое дело" и может быть полезно для широкого круга инженерно-технических работников, занятых в области строительства объектов трубопроводного транспорта. [c.2]
Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и приемов их использования. Западные и отечественные компьютерные журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления. [c.11]
Рассмотренная здесь методика расчета нормативов трудоемкости выполнения функций управления и регламентирования на этой основе численности управленческого персонала, позволяет наиболее точно и достоверно оценить количественные регламенты управленческой деятельности, что выгодно отличает ее от предлагаемых ранее отечественных и зарубежных аналогов. Главное преимущество предлагаемой методики — это синтез методов определения численности на основе корреляционных зависимостей и математически обоснованных расчетов трудоемкости выполнения функций управления. Такой подход позволяет получить достоверные и научно-обоснованные регламенты численности управленческого персонала, пригодные для использования в качестве нормативных величин при обосновании организационных проектов систем управления предприятиями. [c.91]
Уровень 4 Бенчмаркинг является следующим шагом организационного совершенствования компаний, в деятельности которых управление проектами занимает центральное место. Бенчмаркинг в управлении проектами — это процесс непрерывного сравнения эффективности управления проектами в организации с эффективностью методик мировых лидеров в этой области. Цель сравнения заключается в том, чтобы получить информацию, которая поможет улучшить свои методики управления проектами. Такая информация может способствовать совершенствованию различных процессов и способов их выполнения или использоваться компанией в целях повышения конкурентоспособности. [c.398]
Содержание анализа, представленное выше, — наиболее типично для управления проектами. Но последние в ряде случаев обладают существенной спецификой, вынуждающей так или иначе изменять содержание и методики анализа. В каждом конкретном проекте состав внешнего и внутреннего анализа следует корректировать, но базовый набор, как правило, остается неизменным. [c.192]
По любым стандартам это может рассматриваться как небольшой проект, которому необходимы простой бюджет и определенная программа контроля, при этом его успех не зависит от новейших методик управления проектом. Все должно быть понятно. Ничто не должно пойти не так. [c.17]
Производство каждой детали специального оборудования само по себе является промышленным проектом, требующим (в меньшем масштабе) применения методик управления проектом, аналогичных тем, которые используются на основном проекте. Особенность закупки оборудования для проекта состоит в том, что покупатель интересуется деталями процесса управления проектом поставщика и методиками обеспечения качества. Отдельные крупные компании и правительственные организации настаивают на том, чтобы те, кто поставляет им оборудование для проекта или выполняет субподряды, использовали по крайней мере анализ критического пути, а также желательна готовность показать, что политика качества и методики поставщика удовлетворяют требованиям международного стандарта ISO 9000. Получатели нередко дают продавцам советы, касающиеся разработки их собственных внутренних систем. [c.165]
Точка зрения Брукса была проста несмотря на все достижения в оборудовании и технологии программирования, казалось, не было никакого соответствующего "развития ни в технологии, ни в методике управления" (курсив мой), которое бы позволило людям из области информационных технологий выполнять проекты вовремя, в пределах согласованного бюджета и номенклатуры поставки. Брукс сказал это, и мир согласился не потому, что это был Брукс, хотя я уверен, что это помогло, но больше потому, что это также выглядело соответствующим нашему опыту. Сказав это, Брукс просто поставил на этом вопросе утверждающую печать. [c.14]
Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. - 136 с. [c.82]
Многие существующие ОУП придерживаются именно такого стиля работы. Этот стиль может подходить для некоторых организаций с жестким, авторитарным управлением. Например, предприятия, работающие по заказам военных и иных государственных ведомств, часто вынуждены следовать строгим требованиям в части правил выполнения проектов, в частности, для управления проектами применять методику освоенного объема. В соответствии с этой методикой работа предприятия оценивается и оплачивается поэтапно, пропорционально фактически выполненному объему работ на данном этапе проекта. Например, если объем выполненных предприятием работ на некотором этапе проекта оценен как 90% от запланированного, то ему будет выплачено только 90% от предусмотренной сметой проекта стоимости этого этапа. Для компаний, работающих в таких условиях, само их существование зависит от поступления денежных средств за выполненные работы, и поэтому им требуется тщательное отслеживание хода выполнения проектов. В эти условия отлично вписывается авторитарный ОУП, поскольку его полезность очевидна. Вместе с тем. как будет показано в последующих главах, такие ОУП в своей работе оставляют без внимания многие важные проблемы. [c.63]
Содействие Совету по управлению проектами - Любой портфель проектов требует надзора со стороны руководства, устанавливающего порядок выполнения входящих в портфель проектов. ОУП не устанавливает самостоятельно приоритеты проектов, но отвечает за создание методики их установления руководством и их реализацию. Высшее руководство организации отвечает за то, чтобы распределение приоритетов проектов соответствовало стратегическим целям организации. Тем не менее, ОУП должен следить за сбалансированностью состава Совета управления проектами, в котором должны быть равномерно представлены производственные и рыночные подразделения организации. ОУП должен также следить за тем, чтобы собрания Совета проводились регулярно, а принимаемые Советом решения — официально оформлялись и доводились до всех, кого они затрагивают. ОУП должен обеспечивать доведение этих решений до всех исполнителей и оказывать им помощь в их реализации. [c.81]
Применение стандартизованных подходов к управлению проектами обеспечивает использование корпорацией и всеми спонсорами проектов единых методик в процессе клинических испытаний. [c.399]
Сейчас в локальных сетях многих компаний существуют сайты ОУП, на которых представлены методики управления проектами и шаблоны документов, созданные на основе РМВОК и рекомендаций PMI. Эти сайты способствуют распространению знаний в области управления проектами внутри организаций и существенно сокращают потребности в специаль- [c.459]
Для своевременного обеспечения пользователей достоверной информацией, необходимой для управления проектами, должны применяться соответствующие компьютерные средства. Программные средства, которыми владеет ОУП, и соответствующая справочная служба по их применению поможет пользователям получать соответствующим образом документированные методики и необходимую поддержку для их практического применения. [c.464]
Методика управления проектами была разработана в 50-е годы в США при работе над проектами Манхэттен (атомная бомба), Поларис (подводная лодка) и Аполлон . Из ключевых дат можно отметить [c.204]
При анализе, связанном с определением симптомов возможного развития будущего банкротства повышенного внимания требуют и предприятия, характеризуемые высоким ростом предпринимательской активности. Они могут стать банкротами из-за недостаточной обоснованности и неверной оценки будущей выгоды (эффективности) своего бизнеса, за которой молсет наступить неплатежеспособность в будущем, и т.д. При этом необходимо учитывать, что существуют наработанные методики выбора оптимальной траектории роста и страхования рисков при неизбежных отклонениях от нее. В этом случае надежным средством рассмотрения и решения проблем оценки бизнеса является проведение этой работы с использованием методов и средств управления проектами. [c.537]
Темы "Управление запасами" и "Количественные методы управления проектами" разделены между двумя частями курса. Вопросы оценки риска возникновения дефицита, создания безопасного резерва, уровня обслуживания и определения точки перезаказа в теории управления запасами, а также методика оценки вероятности выполнения проекта к определенному сроку (PERT) вынесены во вторую часть курса, поскольку их рассмотрение невозможно без применения важных концепций теории вероятностей и статистики, с которых и начинается вторая часть курса "Принятие решений в условиях неопределенности и риска". [c.19]
Оценка финансовой состоятельности проекта — это специфическая область, в которой применяются методики бизнес-планирования. Следует учитывать, что даже при полном использовании рекомендаций этой главы Proje t, как и любая другая система управления проектами, позволит только сформировать исходные данные для анализа финансовой состоятельности проекта и документировать эту информацию. Выполнение самого анализа требует применения экономических методов и применяемых в выполняющей проект фирме процедур. [c.195]
Методика освоенного объема исходит из того, что в любой момент для проекта или для любой его части должны определяться система трех основных показателей, характеризующих текущее состояние проекта. В некоторых отечст-венных изданиях по управлению проектами и в локализованной версии Proje t 2002 для этих показателей используются русские наименования, но во многих изданиях (и в нелокализованных версиях Proje t) для них используют общепринятые в мировой практике английские наименования. Поэтому далее по тексту русские наименования и аббревиатуры будут приводиться рядом с английскими. Итак, основными показателями освоенного объема являются [c.352]
Книга для тех, кто интересуется современными информационными технологиями и стремится повысить эффективность управления. Приводится алгоритмическое описание более чем 100 основных процедур управления проектами с применением специализированной системы MS Proje t 2002 создание проектов, инициация, предварительное и детальное планирование, создание графиков комплексных проектов, методика освоенного объема, управление ресурсами и рабочим временем, сбор и анализ отчетных данных, взаимодействие Proje t с приложениями из пакета MS Offi e и др. [c.468]
Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Как написать успешный бизнес-план инвестиционного проекта. Методика расчета. М. Институт проблем управления РАН, 1997. [c.284]
Компания "ПМ Консалтинг" (РМ onsulting) - одна из первых в России независимых фирм, специализирующихся с момента создания (января 1992 года) на инвестиционном проектировании и Управлении Проектами. Работники Компании - высококвалифицированные специалисты в указанных областях. Все разработки выполняются по самым современным методикам с применением эффективных программных средств. Заказчиками и партнерами Компании являются десятки отечественных и иностранных компаний. Компания является членом ряда профессиональных объединений и имеет лицензии на все виды выполняемых работ. [c.477]
Методика управления проектами была разработана в 50-е гг. в США при работе над проектами Мэдаиифетгемной бомбы), По- [c.215]
Сегодня необходимо развивать ннтегративиый подход к организации управления проектом, который концентрировал бы все усилия на стратегическом плаве организации и подчеркивал бы необходимость совершенного владения методикой управления проектами работниками, необходимой для того, чтобы успешно довести проект до завершения, Для некоторых организаций интегрирование проектов со стратегией потребует преобразования всего процесса уттранлення бизнесом. Для дру-гдае эта интеграция будет означать установление связей между уже имеющимися разрозненными подсистемами и перекос внимания на систему в делом. Чтобы стать эффективными менеджерами проектов, профессионалам, в придачу к умению руководить и создавать команду, потребуются знания в области методов современного планирования и контроля за проектами. Другим придется к их имеющимся административным навыкам добавить способность вдохновлять и руководить грудной, состоящей из разных профессионалов, доводя работу до завершения проекта. [c.28]
Эта книга продемонстрирует, что, хотя такие проекты имеют свои собственные уникальные характеристики, нет причин, по которым ими нельзя управлять с высокой степенью уверенности в успешном исходе. Она содержит множество полезных методик, практических советов и рекомендаций, а также вводный учебный курс по применению Mi rosoft Proje t для управления проектами. [c.4]
Управление проектами и изменениями позволяет определить пор док работы над проектом, включая обоснование целей и задач пр екта, принятие проекта в разработку, планирование и осуществлен работ, разработку методики тестирования, подготовку критериев пр нятия работ и осуществление перехода на использование достигн тых результатов в деятельности организации. [c.472]
Пакет программных средств ЕРМ PMOffi e , поставляемый System orp, позволяет автоматизировать управление проектами, персоналом и методиками в рамках всей организации, которая получает возможность объединить в общий портфель все выполняемые ею проекты и постоянно, централизованно отслеживать результаты проектов, бюджеты, выполняемые работы, изменения, риски и т.д. [c.454]
В методике ООАП вся бизнес-система раскладывается на компоненты, называемые классами. Каждый класс объединяет элементы, обладающие родственными признаками. Между классами устанавливаются отношения иерархического подчинения. В одном классе могут содержаться различные представители, которые называются объектами. Отсюда произошло название методики. Например, можно представить класс "книги по управлению проектами". Согласно терминологии ООАП данная книга будет объектом этого класса. [c.59]