| Рис. 1.8. Графики контроля программы выпуска продукции и уровня рентабельности производства |  |
В зависимости от целей аудиторская проверка может приобретать различный характер ревизия исполнения и оперативная ревизия выборочная ревизия и программное планирование ревизия статей расходов и поступлений ревизия статей баланса внешняя и внутренняя ревизия ревизия в условиях использования компьютеров проверка систем контроля программы компьютерной ревизии. [c.283]
Существует много способов сочетания программной деятельности с функционированием подразделений, построенных по дисциплинарному принципу. Можно использовать форму программной группы, состоящей из менеджера программы, который может быть приглашен на временную работу, и соответствующего персонала из организации. Менеджер программы может отдать решение задачи на откуп подразделениям на дисциплинарной основе. Может быть применена простая форма — назначение менеджеров программ по мере перехода к решению новых проблем. Можно использовать и более гибкую форму, при которой координация и контроль программ возложены на отделы менеджмента программ. Отделы необходимы для выбора стратегических направлений и планирования программ. Возникающая при этом организационная структура показана на рис. 2.4. [c.106]
Под планированием инновационных программ мы будем понимать только планирование комплекса задач и структуры программы, а под инновационным менеджментом - совокупность процессов планирования, мотивации, регулирования и контроля программ. [c.327]
Бюджет представляет ценность лишь тогда, когда предусмотрен контроль и сопоставление фактических расходов с предусмотренными бюджетом. Поэтому выбор метода финансового контроля программ должен быть предметом серьезного изучения. На практике применяют два вида контроля. Первый состоит в том, что лица с определенными полномочиями имеют право распоряжаться суммами не свыше указанных. Второй вид контроля — оплата и регистрация фактических расходов по счетам по мере их возникновения в соответствии со статьями бюджета. При этом методе следует избегать излишней сложности, поскольку если финансировать все даже самые мелкие расходы, потребуется не только много бухгалтеров, но и специалисты будут расходовать массу времени на заполнение всевозможных счетов. [c.334]
При разработке системы сбора информации менеджер программы должен в первую очередь определить состав собираемых данных и периодичность сбора. Решения по данным вопросам зависят от задач анализа параметров программы, периодичности проведения совещаний и выдачи заданий. Детальность анализа в каждом конкретном случае определяется исходя из целей и критериев контроля программы. Например, если основным приоритетом является своевременность выполнения работ, то методы контроля использования ресурсов и затрат можно задействовать в ограниченном виде. [c.209]
Проводится исследование экономических, социальных, демографических, географических и иных характеристик лиц, принимающих решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения ими как отечественных, так и конкурирующих товаров в) изучение существующих и планирование будущих товаров, т.е. разработка концепции новых товаров и (или) модернизации существующих, включая их ассортимент, параметрические ряды, упаковку и т.д. г) планирование товародвижения и сбыта, включая создание при необходимости, собственной сбытовой сети со складами и магазинами и (или) использование агентских сетей д) обеспечение формирования спроса и стимулирования сбыта путем комбинации рекламы, личной продажи, престижных мероприятий, материальных стимулов для покупателей, посредников и конкретных продавцов е) обеспечение ценовой политики — планирование систем и уровней цен на поставляемые товары, определение "технологии" использования цен, кредитов, скидок и т.п. ж) удовлетворение технических и социальных требований (норм) страны, импортирующей товары, что означает обязанность обеспечить должную безопасность использования товара и защиту окружающей среды, соответствие морально-этическим правилам, должный уровень потребительской ценности товара з) управление маркетинговой деятельностью как системой, т.е. планирование, выполнение и контроль программы маркетинга и конкретных обязанностей каждого работника предприятия, оценки рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений. [c.215]
ЗАДАЧИ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ ПРОГРАММ [c.153]
Основной целью контроля программ является нахождение еще не известных нам ошибок. В этом смысле контроль и надежность не противоречивы. Несмотря на то что контроль оказывает определенное влияние на надежность, однако его значение для достижения заданного уровня надежности все же ограничено. Процедуры контроля не могут сами по себе повысить уровень надежности ПО, так как она должна обеспечиваться на стадии проектирования. Лучшим способом повышения надежности является исключение с самого начала возможности появления ошибок. [c.153]
Верификация попытка обнаружить ошибки в прог рамме в процессе ее выполнения в контрольных или смоделированных условиях, а обоснование есть попытка найти ошибки в процессе выполнения программы в заданных реальных условиях Утверждение — авторитетное подтверждение правильности программы на основе аналитических данных Контроль программ для их утверждения не должен выполняться по каким-либо заранее определенным стандартам. [c.154]
Первый принцип контроля — принцип сегментации — основан на классическом подходе разделения сложной задачи на ряд небольших подзадач, которые в последующем рассматриваются как самостоятельные. Аргументы в пользу контроля программ по небольшим частям точно такие же, как и при кодировании модулей. При применении принципов модульного программирования модули кодируются и контролируются в отдельности, а затем выполняется интеграция модулей в систему. [c.155]
Шестой принцип контроля — принцип стандартизации. Стандартизация облегчает автоматизацию работ такого комплексного плана, как контроль программ. Одним из путей решения проблемы является получение стандартной кодовой структуры программы, что позволяет упростить анализ программы и облегчить достижение безопасности программ и данных. [c.158]
Контроль методом Снизу вверх . При использовании данного метода объединение и контроль программы начинаются с модулей самого низкого уровня. Изолированно контролируются только конечные модули, т. е. модули, не вызывающие никаких других модулей. Следующий [c.159]
Модификация контроля в двух направлениях. Описанный выше метод не устраняет полностью всех проблем, возникающих при контроле программ методом сверху вниз . Полный контроль модулей возможен только на нижних уровнях программной структуры, однако проблема остается нерешенной для верхних уровней, где контроль выполняется методом сверху вниз . При использовании модификации контроля с двух направлений модули верхних уровней сначала контролируются изолированно, затем объединяются по методу сверху вниз . Таким образом, модифицированный метод является компромиссом между контролем снизу вверх и модифицированным методом сверху вниз . [c.165]
Контроль программ включает ряд действий, напоминающих последовательность работы при создании программы формулирование целей, разработка, запись и проверка тестовых последовательностей, анализ результатов. Для осуществления надежного контроля решающее значение имеет правильная разработка тестовых последовательностей. [c.165]
Результаты выполнения каждого теста должны тщательно проверяться. Самый тщательно разработанный тест будет бесполезным, если его результаты анализируются поверхностно. Контроль программы — это не просто выполнение достаточного количества контрольных примеров, он предполагает также серьезное исследование результатов решения каждого из них. [c.168]
Организующая программа считает с МЛ с контролем программу (0060- -0116, 6000 -s- 7777), стандартные подпрограммы (5500- -5777), информацию о шапке ведомости № 1 (5000 -j- 5447) и передаст управление на начало работы формирующей программы — в ячейку 7550. По окончании работы формирующей программы происходит безусловная передача управления на организующую программу, которая записывает на МЛ стандартные подпрограммы с сформированными параметрами и передает управление на начало работы основной программы в ячейку 6300. [c.114]
В содержание планирования на предприятии (в объединении) входят разработка развернутой программы всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным плановым заданием, определяемым вышестоящей организацией составление детальных заданий на короткие отрезки времени для каждого подразделения предприятия (цеха, отделения, участка, бригады). При разработке планов всего предприятия (объединения) и его подразделений выявляются внутренние резервы и намечаются пути их рационального использования. Планирование включает в себя не только разработку заданий, но и контроль за их выполнением. [c.25]
Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности). [c.166]
К постоянным органам относятся отдел планирования, контроля и координации программ новой техники совещательный орган при генеральном директоре по формированию и управлению программами— отдел программного обеспечения. Руководители программ назначаются на время выполнения программ, на них возлагается вся полнота руководства и координации по выполнению программ. При руководителях могут создаваться штабные подразделения для разработки плановых и организационно-технических решений по управлению сложными программами крупных масштабов. [c.59]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
В первой системе автоматизированы только регистрация, обработка и выдача информации. Это АСУП низшего типа. Оценка информации и принятие решений остаются за человеком. В АСУП второго типа автоматизирована и оценка информации. Информационно-управляющие машины — это еще более высокий класс АСУП, где помимо сбора, обработки и оценки информации вырабатываются решения по заранее созданным программам. За человеком сохраняется функция контроля и принятие окончательного решения. [c.40]
Значительное место в техническом процессе нефтегазодобывающей промышленности занимает перевооружение процессов добычи нефти на базе комплексной автоматизации процессов добычи нефти. Разработана Генеральная программа технического и организационного перевооружения отрасли, предусматривающая создание, освоение промышленного производства и внедрение в промысловую практику блочного автоматизированного оборудования, средств контроля и управления технологическими процессами. [c.88]
Сетевой график представляет собой динамическую модель процесса разработки, контроля и анализа выполнения определенной производственной программы. Его формируют в виде сети событий и работ. Событие — конечный результат какой-то работы и обозначается кружком, работа показывается стрелкой между двумя событиями, пунктирной стрелкой показываются логическая связь между работами (фиктивная работа) и время ожидания. Любая последовательность работ на графике со- [c.276]
Задача контроля — не только своевременное выявление отклонений от заданной программы, но и быстрая их ликвидация или предупреждение. Поэтому контроль должен быть всеохватывающим, постоянным, действенным и осуществляться в течение всего периода действия того или иного решения. [c.294]
Маркетинг,-читаем мы в заключительном разделе главы,-это сфера быстрого устаревания задач, политических установок, стратегий и программ. Каждая фирма должна периодически переоценивать свой общий подход к рынку, пользуясь для этого приемом, известным под названием ревизии маркетинга (с. 598). Это и есть то, что именуется стратегическим контролем. Любопытно, что автор настаивает на том, чтобы ревизору маркетинга была предоставлена полная свобода в проведении бесед с любыми лицами как в самой фирме, так и вне ее, в анализе любой документации и т.п. Ревизия маркетинга-это глубинное исследование всех сторон деятельности фирмы, начиная от маркетинговой среды и кончая функциональными составляющими маркетинга. Рекомендации, ко- [c.37]
Решив прибегнуть к стимулированию сбыта, фирма должна определить его задачи, отобрать необходимые средства стимулирования, разработать соответствующую программу, организовать ее предварительное опробование и претворение в жизнь, обеспечить контроль за ее ходом и провести оценку достигнутых результатов. [c.532]
Как выглядит обычный план маркетинга У нас с вами речь пойдет главным образом о планах выпуска обычных или марочных товаров. План выпуска обычного или марочного изделия должен включать в себя следующие разделы сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, стратегии маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля за исполнением намеченного (см. рис. 87). [c.585]
Стратегии маркетинга Программы Бюджеты Порядок контроля [c.585]
Цель контроля за выполнением годовых планов - убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Контроль этого типа включает в себя четыре этапа (см. рис. 90). Во-первых, руководство должно заложить в годовой план контрольные показатели в разбивке по месяцам или кварталам. Во-вторых, руководство должно проводить замеры показателей рыночной деятельности фирмы. В-третьих, руководство должно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы. В-четвертых, руководство должно принимать меры к исправлению положения и ликвидации разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами. А это может потребовать изменения программ действий и даже замены целевых установок. [c.595]
После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. В разделе плана о бюджете маркетинга оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реакции сбыта. [c.605]
Основной показатель производстн.енной программы — выработка продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот показатель должен обеспечивать возможность учета и контроля выполнения плана по объему и ассортименту, сравнения объема производства в разные периоды, а также суммирование всех видов выработанной продукции. [c.154]
Причины провала Кабельного канала Си-би-эс никоим образом не были связаны с качеством программ. Зрители, как правило, восхищались на редкость прекрасными постановками. Банкротство объяснялось рядом факторов, неподвластных контролю со стороны руководства канала. Главная причина заключалась в том, что ожидаемой мощной финансовой поддержки со стороны рекламодателей не последовало. Ведь канал начал работать в период спада, когда ассигнования на рекламу у многих фирм оказались ограниченными и фирмы тратили деньги очень осторожно. Настороженность рекламодателей усугублялась еще и тем обстоятельством, что в системе кабельного телевидения не существовало зрительских опросов, аналогичных тем, на основе которых фирма А. К. Нильсен выводила свои оценочные коэффициенты программ сетевого телевидения. А финансировать программы с неизвестным числом зрителей рекламодатели сочли чересчур большим риском. [c.140]
Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы. [c.575]