Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]
Под планированием инновационных программ понимают систематическую подготовку и принятие решений относительно целей, сроков и последовательности действий. Планирование инновационных программ в соединении с процессами регулирования и контроля образует процесс менеджмента программы или инновационного менеджмента (рис. 4.17). [c.326]
Под планированием инновационных программ мы будем понимать только планирование комплекса задач и структуры программы, а под инновационным менеджментом - совокупность процессов планирования, мотивации, регулирования и контроля программ. [c.327]
Смотреть главы в:
Планирование на предприятии -> Контроль и регулирование инновационной программы