Контроль и регулирование программы

Контроль и регулирование программы [c.342]

Раскройте содержание контроля и регулирования программы. [c.360]

Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта. [c.345]

В государственной программе демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках РФ определены понятия государственной и естественной монополии. Этот документ трактует государственную монополию как монополию, созданную в соответствии с законодательством РФ, определяющем товарные границы монопольного рынка, субъекта монополии (монополиста), формы контроля и регулирования его деятельности, а [c.154]

При всей важности оперативного планирования оно является лишь частью оперативного управления. Детализированная и уточненная с учетом реальных условий программа действий на определенный календарный период не исключает нарушений в производственном процессе. Производство будет функционировать, если эти нарушения не будут превышать допустимых пределов, или, иными словами, если оно будет находиться в рамках заданной программы. Обеспечение движения производства в пределах заданных параметров программы достигается в процессе выполнения функции контроля и регулирования. [c.113]

В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле. [c.114]

Переменные, описывающие поведение, также называемые контролируемыми переменными, - это переменные, на которые менеджеры могут оказать влияние в той или иной степени. Примеры финансовых переменных контроль и регулирование денежных потоков и оборотного капитала, управление задолженностью, амортизация, налоги, решения по слиянию/поглощению, интенсивность и направление программ капитальных вложений, объем используемого собственного и заемного капитала и соответствующий показатель финансового рычага, размер денежного остатка и уровень ликвидных активов. [c.297]

Составление месячных и внутри-месячных оперативных программ для цехов 2 Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовых изделий и отправки их потребителям [c.155]

Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами [c.155]

Объектами диспетчерского контроля в массовом поточном производстве являются выпуск заводом товарной продукции и обеспечение производства всем необходимым. Текущий контроль и регулирование хода производства направлены в основном на выполнение производственных программ, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Объектами диспетчерского контроля является также контроль за наличием необходимых материалов, бесперебойностью работы оборудования и выполнением внеплановых срочных заказов или заданий. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих производств. [c.75]

Контроль и регулирование инновационной программы [c.206]

Метод линии баланса. Этот практический метод календарного контроля и регулирования производства применяется для прогнозирования хода выполнения производственных программ или нарушений правильного хода работы. Он применяется в течение ряда лет, в частности, в компаниях, производящих металлические изделия ограниченной номенклатуры по заказам военных ведомств. Метод линии баланса в последнее время был усовершенствован управлением материально-технического обеспечения ВМС США, и его стали применять-- на других видах производства, осуществляемого по определенной программе. [c.268]

Вторая часть посвящена современным методам и средствам проектирования СМОД. Первостепенное внимание уделяется в ней особенностям создания системы обработки данных с помощью современных средств автоматизации проектных работ — пакетов прикладных программ и систем автоматизированного проектирования СМОД. В этой же части рассматриваются вопросы управления процессом проектирования СМОД, включая текущее и оперативно-календарное планирование, учет, анализ, контроль и регулирование процесса проектирования СМОД. Для управления проектированием используются экономико-математические модели. [c.4]

Планирование себестоимости продукции имеет целью определить величину затрат, необходимых для изготовления продукции в размерах, указанных в производственной программе, установить экономические результаты деятельности предприятия, выявить резервы снижения себестоимости, определить пути их использования, обеспечить контроль и регулирование затрат на производство. [c.300]

Производственно-диспетчерский отдел (ЯДО) осуществляет оперативно-производственное планирование, которое включает составление квартальных и месячных производственных программ цехов и календарных планов-графиков производства продукции (календарное планирование), а также контроль и регулирование хода их выполнения (диспетчирование). [c.46]

Все сведения о протекании производственного процесса являются базой для разработки производственных программ, оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий, а также для проведения контроля и регулирования производственного процесса. [c.344]

Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляется на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по [c.296]

После расчета программ запуска в производство каждой детали (сборочной единицы) для каждого участка и цеха составляются календарные планы-графики запуска-выпуска составных частей изделия и изделия в целом, организуется диспетчирование их выполнения, учет, контроль и регулирование.1 [c.130]

Завершающей стадией процесса управления производством являются учет, контроль и регулирование (диспетчеризация) хода выполнения частичных процессов. В процессе разработки производственных программ, ОКП и сменно-суточных заданий используется информация о текущем ходе производства. Эта информация, отражая резуль- [c.317]

Информация о ходе производства не только используется при планировании, но и одновременно является основой действенного контроля и регулирования производственных процессов. Какими стабильными бы ни были цеховые производственные программы и оперативные задания участкам или отдельным рабочим, в ходе производства неизбежно возникают изменения и отклонения, требующие корректировки ранее составленных планов. К ним относятся отсутствие на складе или в кладовой цеха материалов, заготовок, готовых деталей, приспособлений, инструмента или возникновение массового брака, отсутствие рабочих> невыход (в сравнении с графиком) станков из ремонта и т. д. [c.318]

Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством. [c.320]

Под программным обеспечением понимают набор команд, которые "сообщают" компьютеру, какое действие ему необходимо выполнить. В прикладных программах содержатся команды на выполнение операций, связанных с хозяйственной деятельностью, как, например, ведение счетов кредиторов или контроль и регулирование запасов. Операционное и системное программное обеспечение контролируют работу компьютера и его периферийных устройств. Программы управления базами данных имеют дело с операциями, связанными с созданием, изменением и использованием данных, хранящихся в компьютере. Характер программного обеспечения, используемого организацией, зависит от [c.120]

Многие фирмы занимаются обеспечением равномерности в движении платежных средств для упрощения реализации своих программ контроля и регулирования. Стратегия равномерности движения денежных средств помогает прогнозировать вероятные платежи, которые производятся на регулярной основе и в относительно стабильных суммах. Затем фирма планирует свою деятельность по платежам и сбору средств с целью обеспечения наличности достаточных средств до запланированных платежей. Наиболее привлекательные стороны стратегии равномерности движения денежных средств -простота (после того, как она будет создана) и дешевизна. [c.392]

Предоставление кредита и использование торгового кредита играют важную роль во всеобъемлющей программе контроля и регулирования денежных средств. С точки зрения продавца, продление срока кредита должно повысить спрос на товары или услуги фирмы, поскольку они стоят меньше (стоимость денег с учетом дохода будущего периода) и могут приобретаться с большей материальной выгодой. С точки зрения покупателя, торговый кредит приводит к менее высокой цене материалов или получаемых услуг, является более удобным и потенциально представляет собой менее дорогостоящую форму заимствования. [c.392]

Оперативное руководство основным производством в УБР сосредоточено в инженерно-технологической службе (ИТС). ИТС — это единый орган оперативного контроля, учета и регулирования хода производства в соответствии с намеченной программой. В зависимости от конкретных условий ИТС может состоять из центральной и районных ИТС или же только из центральной, совмещающей все функции ИТС. Количество районных ИТС в каждом конкретном случае зависит от размещения буровых работ, степени их концентрации, удаленности от производственных баз, наличия транспортных коммуникаций, обеспеченности средствами связи и т. д. В первом случае центральная ИТС организует работу районных ИТС, обеспечивает необходимые условия для бесперебойной работы всех производственных бригад, участвующих в цикле строительства скважин, руководит проведением технологических операций и работами по устранению аварий и осложнений, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий и ход подготовки объектов основного производства к пуску. Центральная ИТС должна располагаться, как правило, вместе со всеми отделами аппарата управления УБР в специально оборудованном помещении, районные ИТС — только в районе сосредоточения буровых бригад. [c.118]

Оперативное планирование основных технико-экономических и плановых показателей позволяет формировать оперативный план производственной программы ГДП на основе полученных технико-экономических и технологических результатов, за счет реализации оперативного контроля, анализа и регулирования производственных процессов ГДП. [c.58]

Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]

Факторы, устанавливаемые государством и местными органами власти система хозяйствования (хозяйственное и торговое право лицензионные и сертификационные нормы условия перевода капитала и прибыли юридические требования к учредительным документам организации, к отчетности, бюджетному контролю и аудиту трудовое законодательство риск изменения хозяйственного устройства, т.е. риск политической нестабильности, экспроприации, ограничения в деятельности предприятий) регулирование пересечения границы (таможни, законы внешней торговли и управление ими) меры по защите окружающей среды и (регулирование нагрузок на окружающую среду, возмещение наносимого ущерба, платежи за природные ресурсы) государственная помощь (субсидии, целевые программы для отдельных районов, административная поддержка) (схема 5.4). [c.132]

В 1970 г. на заводе создана лаборатория статистических методов контроля, ставшая методическим центром по исследованию и внедрению в производство статистических методов анализа качества продукции и регулирования производственных процессов. Этой лабораторией совместно со Всесоюзным научно-исследовательским институтом стандартизации, разработаны планы широкого внедрения статистических методов на заводе. Уже сейчас переведено на статистическое регулирование свыше двухсот технологических операций при этом получен большой экономический эффект. Более 200 человек руководящего состава цехов и отделов завода прошло обучение по специальной программе по внедрению статистического контроля. [c.39]

Для одного из своих клиентов, небольшой компании, банк Brades o разработал программу, осуществляющую контроль и регулирование денежных операций, кредиторских и дебиторских счетов. Сейчас этим приложением пользуются около 4100 компаний. Для другого клиента банк разработал специальные карты, по которым служащие могут получать заработную плату непосредственно в банкоматах Brades o, даже если у них нет счета в этом банке. Сегодня пользователями этих карт являются 1300 компаний, а в ближайшее время их число должно возрасти до 2 тысяч, что позволит охватить миллион служащих. [c.157]

В различных функциональных подразделениях и типичных ЧМС предприятий нефтяной промышленности в настоящее время работают операторы четырех категорий [53] 1) оператор-технолог, выполняющий функции слежения, контроля и регулирования хода технологического процесса в заданных программой границах 2) оператор-диспетчер с обязанностью приема, переработки информации и решения проблемных зад ч (организации процесса, движения) 3) операторы дистанционного управления движущимися объектами (автоматическое управление работой конвейерной линии, насосной установки и др.) по радио и телевидению 4) оператор, управляющий тем движущимся объектом, на котором он находится (машинисты передвижных агрегатов, водители автомашин, крановщики различных спуско-подъемных систем и других транспорных средств). [c.61]

Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования. [c.257]

В Институте географии разработана комплексная программа научных исследований "Горы Казахстана", призванная объединить усилия ученых и специалистов различных ведомств и организаций для решения основных аспектов проблемы оптимизации природопользования в горах. Цель исследований - разработать научные основы комплексного геоэкологического мониторинга горных геосистем, методы оценки и прогноза их состояния, опасности стихийно-разрушительных явлений, меры предупреждения, контроля и регулирования. Выполнение программы обеспечит прорыв в представлениях о динамике горных геосистем, контроль и управление процессом освоения горных территорий. [c.91]

Разработка календарно-плановых нормативов Составление месячных и внутримесячных оперативных программ для цехов Учет выполнения цехами оперативных программ Контроль за отклонениями выполнения планов поставок и поступления материалов и полуфабрикатов Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовых изделий и отправки их потребителям Контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программ Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами [c.66]

Функции оперативно-производственного П. а) разработка годовой программы по месяцам планового года б) разработка ка-лендарно-гоюновых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции в) разработка номенк-латурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам г) организация сменно-суточного П. д) организация оперативного учета хода производства е) контроль и регулирование хода производства (диспетчирование). [c.200]

Основные задачи и функции МВЭС разработка предложений по формированию внешнеэкономической политики, государственной программы развития внешнеэкономических связей, механизма их регулирования государством осуществление оперативного контроля и регулирования в области внешнеэкономической деятельности, включая экспортный контроль и выдачу лицензий регистрация предприятий и организаций, имеющих право экспорта вооружения, военной техники, услуг в области военно-технического сотрудничества организации содействию развития экспорта, особенно машинотехничес-кой продукции, и работы по привлечению и размещению иностранного капитала на территории РФ подготовка предложений по заключению международных договоров РФ по вопросам торгово-экономического сотрудничества, включая вопросы валютных и кредитных отношений, урегулирования внешней задолженности и погашения долгов иностранных государств подготовка, по поручению правительства РФ, предложений по применению санкций в отношении государств, устанавливающих дискриминационные ограничения в отношении РФ участие в работе международных экономических и финансовых организаций проведение информационной работы по развитию экономических связей РФ с официальными представителями зарубежных стран и их деловыми кругами. [c.218]

Наиболее эффективно задачи производственного планирования решаются на ЭВМ при условии одновременной обработки на них сведений оперативного учета. Это создает возможность быстрого получения информации о выполнении производственной программы, о выпуске готовой продукции, состоянии запасов материальных ценностей и заделов незавершенного произ-ва, работе оборудования, браке, простоях и других отклонениях от нормального хода произ-ва. ЭВМ позволяют постоянно сравнивать фактич. данные с плановыми за короткие промежутки времени, анализировать характер отклонений от нормативного режима, находить наивыгоднейший вариант продолжения работы при различного рода изменениях (выхода из строя станков, перерывах в подаче электроэнергии и т. п.), быстро вносить коррективы в ранее выполненные плановые расчеты. Для эффективного пользования машинами в целях оперативного контроля и регулирования пропз-ва необходимо стремиться к сокращению затрат на перфорацию исходных данных и ее контроль. Уд. вес этих операций составляет до 60% от всех затрат машиносчетного процесса, что в значительной мере снижает оперативные возможности механизированной обработки данных. На долю перфорации приходится и подавляющее большинство ошибок. [c.462]

Система единого межотраслевого руководства программами объединяет п координирует разные виды деятельности, отрасли нар. х-ва, звенья экономики независимо от ведомственной п территориальной принадлежности. Для разных программ, в зависимости от их масштабов п специфики, должны быть найдены свои формы комплексного управления, но во всех случаях целевым органам необходимы соответств. полномочия для налаживания чётких и планомерных междуведомственных связен, право контроля и регулирования евое-вре.м. и качеств, выполнения порученных заданий. [c.363]

Теория государственного управления, в соответствии с общей теорией управления, выделяет функциональную структуру процесса управления. Среди основных классических функций управления принято выделять планирование прогнозирование организацию координацию руководство контроль и регулирование. При этом регулирование как ведущая функция управленческого процесса заключается в упорядочении, налаживании в направлении движения и развития, в подчинении определенному порядку, в установлении правильного взаимодействия, в создании условий нормальной работы1. Само регулирование осуществляется путем 1) установления на нормативном уровне для всех субъектов и объектов управленческих отношений наиболее общих правил-программ 2) внесения в них изменений и дополнений в соответствии с изменившимися обстоятельствами в сфере управления 3) контроля за исполнением управленческих решений и применением мер по устранению выявленных нарушений. [c.716]

Смотреть страницы где упоминается термин Контроль и регулирование программы

Смотреть главы в: