Несмотря на то, что управление проектами сегодня справедливо считается самостоятельной профессией, люди расходятся во мнениях по поводу сущности работы менеджера проекта. Это неизбежно. Нет двух абсолютно схожих проектов. Они весьма разнообразны, начиная с проектов, связанных с техническими работами и исследованиями, которые требуют больших вложений, и заканчивая управленческими проектами, не имеющими материального результата. Даже в том случае, когда обдумывается обычный технологический или строительный проект, взгляды его авторов на процесс управления проектом будут различаться. Некоторые полностью концентрируются на человеческом факторе , иногда совершенно игнорируя техническую сторону вопроса. Другие подробно описывают технические особенности, но игнорируют людей и их организацию. [c.249]
Как изменились методы управления проектами в таких признанных областях, как строительство и информационные технологии Как применять управление проектами в топливной энергетике, телекоммуникациях, на транспорте, в государственном управлении Какие методологии являются ключевыми для управления проектами в этих индустриях Почему управление проектами сегодня не следует отделять от других управленческих контуров — управления процессами, продуктами, стратегического управления [c.296]
Обучаемые менеджеры - ключевые люди в своих проектах, не имеющие возможности надолго отрываться от основной деятельности для прослушивания общих или даже специальных курсов по вопросам перспективы. Им необходимо принимать решения, связанные с управлением, уже сегодня. [c.292]
В свою очередь, рыночная ориентация вносит новые мотива-ционные механизмы, связанные с финансовыми интересами и не известные российским гражданам. Сегодня многое приходится возрождать в России. Ведь управление проектами не является чем-то новым. По своей сути оно старо, как мир. Разнообразие окружающей среды обитания, необходимость ее познания с целью изменения и совершенствования применительно к возрастающим потребностям человека являются источником многообразия идей и путей их реализации. В разное время в зависимости от социально-экономической среды и общественного развития они претворялись в жизнь различными методами и средствами. [c.12]
Общей тенденцией в управлении нефтегазовыми проектами является попытка полноценно освоить и применить методологию управления проектами. Некоторые инструменты и методы, сложившиеся еще в советское время и в дальнейшем ставшие основой этой методологии, используются в нефтегазовых строительных проектах очень давно. Но сегодня на повестку дня встает системное управление проектами, т.е. не применение разрозненных методов и инструментов, которые уже не дают необходимого эффекта, а построение комплексной и взаимосвязанной системы управления проектами. Кроме этого, сама методология управления проектом продолжает развиваться, и одной из предметных областей, отличающихся такой динамикой развития, является инвестиционно-строительный комплекс. [c.53]
Традиционная схема взаимодействия участников международного нефтегазового проекта, изображенная на рис. 2.2, сложилась еще в советский период, когда единственным инвестором и заказчиком в экономике было государство. Характерная черта этой схемы состоит в том, что функции управления проектом разорваны между заказчиком и генеральным подрядчиком. Данная схема хорошо работает только в случае, когда целью проекта является лишь строительство, но если в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект — возникают существенные проблемы. Сегодня эта схема используется в международных проектах, но при условии, что в качестве инвесторов не выступает партнер из дальнего зарубежья. К сожалению, инвесторам из развитых зарубежных стран такой подход не импонирует. [c.58]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени основанием для заявления о применении методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность носит проектно-ориентированный характер, и может поэтому называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если вчера можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или же проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сегодня такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. [c.194]
Сегодня почти невозможно представить кого-либо на любом уровне организации, кто не получил бы выгоды от экспертизы в процессе управления проектом, [c.13]
Уменьшение размера корпораций. После многолетнего стремления к росту и господства стереотипа чем больше, тем лучше организации столкнулись с неприятной реальностью, что больше означает и большие затраты, За последнее десятилетие произошли резкие изменения в жизни многих организаций Сокращение (или приведение количества работающих к норме и сохранение только основных специалистов) стало необходимым для выживания многих фирм. Среднего звена менеджеров более не существует, В современных, гораздо менее раздутых организациях, где постоянно происходят изменения, управление проектом заменяет среднее звено управления. Уменьшение размера организаций закономерно привело к изменению отношения организаций к проектам. Сегодня крайне редко крупный проект проводится силами одной организации. Компании стараются вывести за свои рамки значительные части проектных работ и менеджерам проектов приходится руководить не только работниками своих компаний, но и коллегами из других организаций. [c.23]
Больше внимания клиенту. Усилившаяся конкуренции сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Клиенты же более не довольствуются товарами ж услугами, произведенными с расчетом на массовое потребление. Им нужны товары и услуга, произведенные только для них и удовлетворяющие конкретно иж потребностям. Подобное требование объективно стимулирует более тесное сотрудничество производителя с потребителем. Руководители бухгалтерий и отделов продаж во все большей степени начинают играть роль менеджеров проектов, работая в организациях так, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей к пожеланий каждого их клиента. Такие изменения на практике привели к. производству товаров и услуг для конкретного клиента. Например, купить набор клюшек для гольфа 10 лет току назад было достаточно простым делом, Вы делали выбор, основываясь на цене и на том, удобны ли вам данные клюшки, Сегодня существуют клюшки для игроков высокого и низкого роста, клюшки для игроков, старающихся подрезать мяч( клюшки для игроков, старающихся подцепить мяч, высокотехнологичные клюшки, использующие последние достижения в области металлов и сплавов и гарантирующие таким образом увеличение дальности броска мяча, и т.д. Управление проектом при этом является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль. [c.23]
Сжатие жизненного цикла продукции является, возможно, самой огромной силой, влекущей изменения в процесс управления проектом. Только 50 лет назад средний жизненный цикл всей продукций составлял от 15 до 20 лет. Сегодня руководители предприятий считают, что жизненный цикл должен быть 3 года. Управляющие фирмами, которые занимаются высокими технологиями, оценивают жизненный цикл в 6 месяцев. Ясно, что скорость, с которой разрабатывается новая продукция, возросла геометрически, Короткие жизненные циклы увеличивают число проектов, с которыми организации придется иметь дело одновременно. Для предприятия непросто иметь более 100 проектов, возникающих одновременно. Нехватка ресурсов и конфликты могут осложнить контроль за окружающей обстановкой. Как рынок смирится с проблемой ресурсов Это создало проблемы, которые изменят отбор проектов и управление ими. Каждая новая продукция — это новый проект, [c.514]
Продолжим. Идите и сообщите новости вашему начальству и/или заказчику. Какая бы из вышеперечисленных ситуаций с графиком ни произошла, после того как вы сделали все дела, которые мы только что наметили - управление проектом, контроль и манипуляции с ним, четкое представление текущей ситуации, - ваша работа на сегодня завершена. Вы можете больше ничего не делать. Вы уже сделали все, что надо было сделать. Можно идти домой и отдыхать, зная, что все под контролем. Даже если события пошли вкривь и вкось, вы перехватили проблему на самой ранней возможной стадии. Вот теперь вы профессиональный руководитель проекта [c.110]
Современный взгляд на изменение продукта состоит в том, что изменение — сложный процесс, в котором формируется цепочка ценности продукта наука — производство — распределение — обмен — потребление и который непрерывно подвергается количественным и качественным изменениям в результате протекающих в экономике инновационных процессов. Инновационный менеджмент тесно связан с другими видами менеджмента, а различие проявляется в объектах управления по звеньям цепочки ценности. Инновационный менеджер управляет исследованиями и разработками, поиском заказчиков и инвесторов, которые захотят воплотить идеи ученых и технологов в инвестиционный проект. Управление проектами позволяет подготовить технологическую базу для выпуска нового продукта. Производственный менеджер организует и управляет уже производством продукта, будь то услуга, товар или работы, обеспечивая объемы и качество в соответствии с требованиями рынка и существующими стандартами. В условиях быстро меняющейся внешней среды для решения задач развития необходим менеджер — предприниматель, обладающий новаторской характеристикой, принимающий на себя риски, связанные с неопределенностью знаний о будущем, представляющий себе основные виды существующих технологий в отрасли и закономерности их развития в том виде, как это сегодня понимает наука об инновационном менеджменте. [c.356]
Отдел управления проектом — очень распространенное явление в организациях сегодня, хотя бы для того, чтобы составлять проектную документацию. Некоторые ОУП являются достаточно условными, они разрабатывают стандарты и методы, используемые на всех ступенях проекта, в то время как другие выполняют все необходимые функции и предлагают систему консультаций по управлению проектом. Однако создание ОУП не требуется, если у вас есть хороший опыт управления проектом. [c.67]
В заключение главы стоит вернуться к вопросу об интеллектуальной ценности (по выражению П. Морриса) управления проектами для строительной отрасли. Как отмечает целый ряд авторов, сегодня меняется восприятие ценности объектов недвижимости [9, 21, 22]. Причем эти перемены происходят в сознании всех участников соответствующего рынка. В итоге меняется и отношение к той ценности, которую управление строительными проектами может добавить к стоимости объекта недвижимости. А следовательно, меняется и подход к управлению строительными проектами. [c.194]
Лет 10—15 назад достать книгу по управлению проектами в России было практически невозможно. Западная литература не переводилась, российские авторы писали мало, а то, что было написано, выходило мизерными тиражами и не переиздавалось. Сегодня ситуация изменилась в лучшую сторону. Появилось много книг, в которых широко представлены теория, методология и инструментарий проектного управления. [c.283]
Но даже на этом фоне книга, которую вы держите в руках, является особенной. В ней впервые широко показана практика применения управления проектами в России. С представлением реального опыта управления проектами проблемы возникали всегда. В прежние времена это было связано с закрытостью советского общества, сегодня — с коммерческой тайной и корпоративными интересами. Поэтому значение книги, в которой собран, систематизирован и обобщен практический опыт применения методов проектного управления в различных областях экономики, в государственном секторе, трудно переоценить. [c.283]
А выход на новые горизонты профессионализма в управлении про-ектно-ориентированной деятельностью особенно важен именно сегодня и именно в России. Мы все рассчитываем на то, что управление проектами как новая управленческая культура и технология позволит форсированно перейти от спонтанного развития в точках роста к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом. [c.284]
Сейчас центр тяжести в развитии Управления проектами переместился от разработки методов к их применению. Размышляя над путями, по которым может пойти УП сегодня, можно сделать вывод, что разрешение проблем, встречающихся в практике, может быть достигнуто с помощью эффективной техники ЭОД и необходимых мер по подготовке персонала и организации работ. [c.95]
Без сомнения, новые методы управления сделали большой вклад в жизнь общества в этом столетии. Их престиж велик и мы часто слышим, что единственный путь к успеху-это хорошее управление проектом. Но так ли это сегодня [c.109]
Принцип успеха зарекомендовал себя в последние годы как наиболее замечательное средство для лиц, принимающих решение и управляющих проектами. Наиболее критические решения в проектах и управлении или сегодня принимаются в условиях большой неопределенности. В то же время допустимые границы для ошибочных решений уменьшились как в общественных делах, так и в частном бизнесе. [c.116]
Сегодня методы управления проектами хорошо известны. Существует много литературы, обобщающей накопленный исследователями и практиками опыт во всем мире. Несмотря на это является, скорее правилом, чем исключением, что проекты до сих пор превышают запланированные бюджеты и сроки [1]. Трудно, однако, предположить, что такое положение связано только с некомпетентностью управляющих проектами. [c.246]
В то же время современные методы и средства управления проектами являются и методологией осуществления программ и проектов в условиях рыночной экономики. Более того, сегодня УП-это единственная целостная методология, многократно проверенная на практике и дающая хорошие результаты именно в условиях рынка. Можно ли использовать эту методологию как инструмент управления реформами Если да , то в какой степени и в каком качестве [c.271]
Наверное, успех любого предприятия (проекта) сегодня непосредственно зависит от степени использования и распространения в обществе методов и средств УП. Скорейшее присоединение РФ к "Миру управления проектами" возможно является одним из способов разрешения социальных, политических, финансово-экономических проблем, накопившихся в обществе, переживающем переходный период. [c.159]
Вместе с тем пропаганда знании по управлению проектами в регионах будет неполной, если ограничиться только подготовкой профессионалов проект-менеджеров. Это как бы необходимые условия трансферта знаний в регионы. Достаточные условия будут складываться в зависимости от понимания и приятия идеологии "Мира Управления проектами" в среде молодых специалистов технической направленности (инженеров). Мировой опыт показывает, что именно специалисты, имеющие диплом инженера ( и только потом второе экономическое образование) склонны к крупной экономической игре, способной привести к высоким экономическим достижениям. Поэтому в студенте технического университета сегодня необходимо увидеть не только будущего [c.161]
Понятно, что такой подход к управлению проектами является заведомо непродуктивным в новых условиях хозяйствования. Вот почему осуществляемые сегодня в России реформы потребовали перехода к современной методологии управления проектами, освоения соответствующих методов и средств. [c.9]
Методы и техника плакирования современного управления проектом хорошо подходят для выполнения проектов, в которых возможности четко определены. Но они менее подходят для проектов с неопределенными или дестабильными границами. Специалисты с сильной точкой зрения (пуристы) могут сказать, что это спорный вопрос, так как по определению управление проектом включает только достижение целей, которые хорошо определены. В то же время это решение проблемы академическое, оно не отражает реальности управления проектом сегодня. [c.522]
Управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов рыночной экономики. В наиболее развитых странах он используется практически на всех проектах. Так, в Японии методология управления проектами и программами (Р2М) положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны. По данным Японской ассоциации управления проектами (JPMF), все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами, в России же — не больше 1,5—2% от их общего количества. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария УП позволяет сэкономить порядка 20—30% времени и около 15—20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. В России же, где организационная система и методы управления гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения УП оказывается еще более значительным [4, с. 7]. [c.6]
В будущем уже не придется раздумывать над тем, с какого блока начать. Современные технологии ПО свели вместе функциональные возможности систем управления базами данных, систем управления документами и систем автоматизации документооборота, так что теперь строить решения намного проще, чем прежде. Если вы приступаете к осуществлению подобного проекта сегодня, от любого приобретаемого для него решения следует требовать поддержки стандартов ПК и Интернета и чтобы по мере развития потребностей к нему было легко пристыковывать по принципу plug and play различные другие системы. Например, необходимо обеспечить возможность совместного доступа к цифровой и нецифровой информации. Очень часто такие объективные данные, как ежемесячная статистика продаж, имеют жесткий специальный формат, из-за чего их совместный просмотр с субъективной дополнительной информацией — такой, как записи заседаний фокус-групп или посмертный анализ проектов, — оказывается невозможен. А невозможность интегрировать эти сведения ведет к необходимости использовать дополнительные коммуникационные каналы и тратить дополнительную энергию на отслеживание информации различных типов. [c.267]
Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организуют свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это не просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма, в принципе, может существовать только на основе использования проектного управления, так как ее ключевая функция — управление всем проектом как системой на протяжении всего жизненного цикла с учетом сложного взаимодействия проекта с внешней средой. [c.54]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Мультикультурные факторы. Сегодня культурные факторы стран выходят на первый план. Часто бывает, что в проекте присутствует несколько коллективов из различных стран. Необходимо принимать и уважать традиции, ценности, философию и нормы поведения, принятые в разных странах. Особенно важна социально-культурная адаптация в рамках страны, на территории которой реализуется проект. Большую роль играют и языковые различия. Будет ли английский язык рабочим или управляющий проектом должен говорить на иностранном языке Будет ли служба перевода доступной и достаточной Проблема общения часто является главной даже при выполнении простых задач. Хотя переводчики могут оказать большую помощь, однако это не решает проблему, так как при переводе многое теряется. В различных странах приняты разные методы управления проектами и административной работы. Хотя, конечно, метод критического пути применяется везде одинаково, но основные вопросы управления персоналом имеют порой громадные расхождения. В современных странах могут быть чрезвычайно существенными религиозные различия, и в отдельных случаях они становятся основой серьезнейших конфликтов. Вопросы мультикультурного контекста международных проектов настолько важны, что их следует рассмотреть более подробно. [c.158]
Возможно) лучшим индикатором роста интереса к управлению проектом является быстрое развитие Института управления проектом (ИУП), арофеесионаАВдой организации специалистов в области управления проектом, С 1993 г. по 1991 г, число работающих в кем увеличилось в четыре рада и возросло более чел до 24 тыс человек, что составило примерло 1200 человек в месяц. На сегодняшний день количество работающих превышает 40 тыс, человек. Целью ИУП шляется 100 тыс. человек к 2002 г. В 3985 г. д е трети работников ИУП были связаны со строительной индустрией и смежными с ней производствами. Сегодня юс доля составляет все РО одну треть, а наиболее быстро растущими отраслями являются телекоммуникации, информационные технологии и отрасль, занимающаяся разработкой и продвижением продукта на рынок. [c.16]
Рост интереса к управлению проектом можно видеть также и а аудиториях. Десять лет назад ведущие университеты предлагали один-два курса по управлению проектом, в основном для инженеров. Сегоднй многие университеты предлагают многочисленные разделы рамках курса оо управлению проектом, причем к основной групле студенте в-инженеров присоединяются студенты, изучающие бизнес и специализирующиеся на маркетинге НАЛ в облаем информационных систем управления, в финансах, а тазике студенты, изучающие океанографию медицину, компьютеры и гуманитарные науки. Эти студенты считают, чего знание основ управления проектом даст им зяачттьные преимущества при трудоустройстве. Все больше работодателей ищут выпускников, знакомых с управлением проектом- Логически, отправной пункт развития подобных навыков — понимание уникальности проекта и управляющих проектом. [c.16]
Сегодня необходимо развивать ннтегративиый подход к организации управления проектом, который концентрировал бы все усилия на стратегическом плаве организации и подчеркивал бы необходимость совершенного владения методикой управления проектами работниками, необходимой для того, чтобы успешно довести проект до завершения, Для некоторых организаций интегрирование проектов со стратегией потребует преобразования всего процесса уттранлення бизнесом. Для дру-гдае эта интеграция будет означать установление связей между уже имеющимися разрозненными подсистемами и перекос внимания на систему в делом. Чтобы стать эффективными менеджерами проектов, профессионалам, в придачу к умению руководить и создавать команду, потребуются знания в области методов современного планирования и контроля за проектами. Другим придется к их имеющимся административным навыкам добавить способность вдохновлять и руководить грудной, состоящей из разных профессионалов, доводя работу до завершения проекта. [c.28]
Что означает интегрированный подход к управлению проектом Почему этот падзсод особенно важен сегодня [c.34]
Такие методы инвентаризации и анализа времени организационных (трудовых) процессов, как поточный анализ (разделы 3.3 и 3.4) и анализ совместных операций (раздел 3.5) — очень удобное и наглядное средство для изучения временных аспектов относительно простых видов деятельности. В конце 1950 — начале 1960 годов появилось такое направление исследования и моделирования ел ожных видов деятельности, как сетевой анализ. Сегодня сетевой анализ применяется в самых разных разделах экономики (организационное проектирование, управление проектами, логистика, построение маркетинговых сетей и др.) для решения самых разных управленческих (планирование, контроль и т. д.) и научных задач. [c.120]
Роланд В. Гутч родился в 1925 г. в Карлсруэ (Западная Германия) в семье врача. Его образование совпало со второй мировой войной, в которой он принимал активное участие и даже перенес несколько ранений. После войны он изучал деловое управление и начал свою промышленную карьеру в 1950 г., в то время, когда начало проходить становление Германии. Приход Р. В. Гутча в Дорнье, основное аэрокосмическое предприятие в Германии, был очень важен. Там он начал свои интенсивные занятия управлением проектами в основном сетевыми методами. Метод, разработанный под его руководством, используется и сегодня. [c.9]
Вместе с проблемой объединения развивающихся стран перед Р. В. Гутчем встала задача налаживания отношений со странами Восточной Европы, и в это время, когда нельзя было даже мечтать о политических изменениях (конец 80-х годов). Его дальновидность и упорство дали свои плоды сегодня. Когда мы празднуем 60-летие Роланда В. Гутча, мы думаем не только о необычных достижениях в организации и будущем развитии Управления проектами — мы также высоко ценим личность этого человека. Обладающий неисчерпаемой силой и энергией, одновременно идеалист и реалист, всегда целеустремленный, всегда вступающий в контакт с друзьями, партнерами и оппонентами, он понял необходимость дружеских отношений со многими странами, что помогло реализовать множество целенаправленно задуманных проектов. Такое отношение к делу явилось необходимым базисом для того, чтобы Управление проектами стало объектом международного интереса. Многие его друзья из Германии, международные друзья и компаньоны безоговорочно согласились участвовать в этом международном книжном проекте. Таким образом, мы хотим отдать должное Роланду В. Гутчу и выразить нашу благодарность за его разнообразные идеи и побуждения, многие замечательные дискуссии, его всемирную систему связей, частью которой являемся и мы, и которую используем вместе с ним. [c.10]