A. Политика управления проектом и учебник по этике. [c.33]
Переход к унифицированному выполнению проектов возможен только на основе создания корпоративного стандарта управления проектами, включающего такие элементы, как политика управления проектами (в том числе принципы учета трудозатрат и мотивации), процедуры выполнения проектов, ролевые инструкции персонала проекта, шаблоны управленческих документов (см. рис. 3.13). [c.105]
Политика управления проектами..........................................................................163 [c.152]
Политика управления проектами [c.157]
Политика управления реальными инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов. [c.222]
В некоторых случаях организация управления проектами принимается такой, что выданные исполнителям плановые задания уже не подлежат корректировке до завершения соответствующего планового периода. Такие решения обычно определяются политикой выполняющей проект организации в вопросах управления. [c.287]
На предприятиях холдинга нет единой программы подготовки и повышения квалификации кадрового состава, отсутствует схема движения кадров по горизонтали и вертикали, что в значительной степени затрудняет работу с кадровым резервом. На предприятиях затраты на подготовку и переподготовку кадров самостоятельно не планируются. В большинстве своем работающие на предприятиях — уроженцы Ивановской области. На работу из других регионов высококвалифицированные специалисты не приглашаются из-за невозможности обеспечить их жильем. Одновременно с этим большой уровень безработицы в регионе позволяет полностью обеспечить кадрами производственные предприятия холдинга. Реализация перспективных программ холдинга потребует, по всей видимости, новых подходов к кадровой политике как по подбору и расстановке кадров на производстве, так и организации управления проектом. [c.477]
Чтобы обеспечить функционирование финансовой системы, создаются специальные государственные учреждения. В их обязанности входит разработка бюджетно-налоговой политики, составление проектов бюджетов, утверждение бюджетов, их исполнение (сбор налогов и выдача из этих средств определённых сумм на расходы бюджетополучателям в соответствии с утверждённым бюджетом), контроль за исполнением (проверка точности выданных средств и правильности их траты). Учреждения по управлению финансовой системой имеются во всех ветвях власти (исполнительной, законодательной, судебной), что является важной частью системы сдержек и противовесов — одной из основ устройства современного демократического государства. [c.285]
Обязанности по управлению государственными финансами, в зависимости от типа государства, масштабов и характера экономики, истории и традиций и др. факторов, распределяются и осуществляются по-разному, однако есть некоторые общие и необходимые положения, которые в настоящее время обычно учитываются или соблюдаются всеми развитыми странами. В процессе управления финансами участвуют все ветви власти — законодательная, исполнительная и судебная. Разработку общих направлений финансовой политики и проектов бюджетов на каждый финансовый (бюджетный) год производит исполнительная власть (правительство, администрация). Законодательная власть (парламент, конгресс и т. п.) утверждает бюджет со своими поправками или дополнениями, превращая его в закон, обязательный для всех государственных органов. Далее правительство в соответствии с принятым бюджетным законом исполняет бюджет — собирает налоги, [c.291]
Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. Например, для бизнеса в обрабатывающей промышленности в план в обязательном порядке включается политика управления запасами, снабжением, определяются поставщики комплектующих материалов. Бизнес в сфере услуг требует особого внимания к месторасположению предприятия (необходима близость к клиентам). Вообще удачное расположение является одним из важнейших факторов успеха проекта. Оно может обеспечить важные конкурентные преимущества в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы и расширения потока клиентов. При характеристике местоположения предприятия следует указать такие данные, как адрес фирмы, особенности помещения, наличие собственной или арендуемой земли, необходимость реконструкции зданий. Необходимо также обратить внимание на наиболее распространенные в регионе виды бизнеса, отметить возможные изменения в условиях работы, например, в демографической ситуации или местном законодательстве. [c.28]
Для разрешения этого противоречия между необходимостью постоянного улучшения текущих процессов как в локальном контексте (процедуры корректирующих и предупреждающих действий), так и в глобальном (реализация политики в области качества через достижение целей в области качества, а также через создание новых продуктов и услуг) возникает необходимость интеграции менеджмента стратегического с управлением проектами в рамках системы менеджмента качества. [c.65]
Неформализованное управление проектами. При наличии поддержки со стороны руководства и условии существования кооперативной культуры в организации единая методология имеет в своей основе указания и руководства, а не затратные строгие политику и процедуры. Это позволяет минимизировать рутинную бумажную работу. [c.398]
Наиболее общие управленческие функции — исследование, анализ, прогнозирование, принятие решений, планирование, организация, контроль, учет рассмотренных производственных функций — снабжения, производства и сбыта — в частности, и материального потока в целом. Функции управления логистикой реализуются в тесном взаимодействии с функциями маркетинга по проекту(управление номенклатурой продукции, прогнозирование емкости рынка и доли рынка фирмы, формирование ценовой политики и др.), а также со всеми подсистемами управления проектом. [c.530]
Многие выступают за то, чтобы не смешивать политику и управление проектом. Но действительность такова, что проекты и политика неизбежно смешиваются, и успешные руководители проектов признают, что любой важный проект имеет политическую подоплеку Более того, руководители проектов должны разработать систему для определения и выбора проектов, которая уменьшала бы влияние внутренней политики и содействовала отбору лучших проектов для осуществления и достижения цели я стратегии фирмы, [c.48]
Производство каждой детали специального оборудования само по себе является промышленным проектом, требующим (в меньшем масштабе) применения методик управления проектом, аналогичных тем, которые используются на основном проекте. Особенность закупки оборудования для проекта состоит в том, что покупатель интересуется деталями процесса управления проектом поставщика и методиками обеспечения качества. Отдельные крупные компании и правительственные организации настаивают на том, чтобы те, кто поставляет им оборудование для проекта или выполняет субподряды, использовали по крайней мере анализ критического пути, а также желательна готовность показать, что политика качества и методики поставщика удовлетворяют требованиям международного стандарта ISO 9000. Получатели нередко дают продавцам советы, касающиеся разработки их собственных внутренних систем. [c.165]
Первый путь способен дать хорошие результаты в условиях неизменности правил ведения учета на длительном временном интервале, стабильного функционирования и богатой финансовой истории бизнеса. Указанный путь не позволяет определить степень влияния на стоимость существенных изменений в политике управления бизнесом, например, началом реализации крупного, по масштабам бизнеса, инвестиционного проекта. [c.30]
Таким образом, социально-биографический анализ позволяет не только всесторонне и быстрее изучить личность, но и прогнозировать результаты ее деятельности в различных сферах, определить условия для более плодотворной работы, способ реагирования на окружение, оценить способности к приобретению и использованию знаний. Социально-биографические данные необходимы руководителю предприятия для оптимизации политики управления (при разработке проекта предприятия, создании кружков качества, планировании карьеры, выборе систем оплаты труда и др.) [2 3]. [c.64]
Когда на конференциях или во время учебных курсов заходит речь о новых методах управления проектами, очень часто слушатели заявляют в ответ Все это звучит вполне убедительно, и мы обязаны этим заниматься, но нам никогда не удастся внедрить эти методы в нашей организации . Подобная реакция вполне понятна, поскольку большинство людей прекрасно сознает, что внедрение новых, прорывных решений потребует согласия руководителей на применение новой политики и новых методов оценки сотрудников. Подобные изменения корпоративной культуры выходят за рамки понимания большинства людей, мыслящих местечково, не выходя за пределы интересов определенной функциональной службы. Кроме того, многие яркие личности, которым не раз приходилось сталкиваться с бессмыслицей, царящей в их организациях, отвергают новые методы с позиций здравого смысла, выработавшегося у них на опыте неудачных попыток что-то изменить. [c.550]
Уважаемые коллеги и друзья Я рад обратиться ко всем возможным читателям моей книги Управление проектами , живущим в Российской Федерации. Ваша огромная страна с ее неисчерпаемым человеческим потенциалом, гигантскими запасами природных богатств, развитой наукой и современной промышленностью предоставляет замечательные возможности для разработки и осуществления множества различных проектов в самых разных сферах народного хозяйства, общественной жизни, политики и т, д. [c.9]
Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упоминаются практически все документы, которые необходимы для практического управления проектами. В целях практического использования разумно составить список документов, которые по РМВОК необходимы для управления проектом. В перечень не включены документы общекорпоративного характера, например, общие положения об управлении проектами, политика компании по управлению качеством, политика компании по управлению рисками и т.п. [c.273]
Так же как с политикой качества, руководитель проекта должен определить стандарты и правила работы над проектом при составлении плана качества. Стандарт согласно учебнику РМВОК — это правила или характеристики, которым нужно следовать. Например, Закон об американцах с ограниченной трудоспособностью установил стандарты для разработчиков Web-страниц, которые должны учитывать способности инвалидов. Другой пример — это правила относительно управления проектом, составленные институтом управления проектом (PMI). [c.217]
План управления качеством Он описывает, как команда управления проектом будет осуществлять политику качества, и документирует ресурсы, необходимые для выполнения плана качества, обязан- [c.496]
Однако процессный и проектный подходы предъявляют разные, часто противоположные требования к различным аспектам системы управления компанией, таким как организационная структура, учетная политика, персонал, система мотивации и т. д., что создает серьезные барьеры на пути эффективного управления проектами компании. [c.84]
Независимо от происхождения политики качества команда управления проектом является ответственной за то, что стэйкхолдеры проекта полностью уведомлены о ней (например, посредством обеспечения информацией, описанным в разделе 10.2). [c.91]
План управления качеством. План управления качеством должен описывать то, как команда управления проектом будет осуществлять свою политику качества. В терминологии ISO 9000 система качества проекта описана так это "организационная структура, обязанности, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для осуществления управления качеством" [8.5]. [c.93]
Данная процедура была установлена в качестве политики Института в результате голосования на встрече Совета Директоров Института управления проектами в октябре 1993 года. [c.144]
К счастью, управление проектами рассматривается многими как достаточно привлекательная работа, даже если нет ясного понимания ее концепции. Поэтому управление проектами является отдельным видом управления. В то же время с большими проектами всегда связано много людей, плохо понимающих, что значит управление, организация такого проекта. Не желая их обидеть, я отношу сюда политиков, владельцев, спонсоров, представителей финансов, банкиров, адвокатов, бухгалтеров и, к сожалению, даже инженеров. [c.52]
В первое время организации ОИУ, начиная с 70-х годов, большое внимание уделяли управлению процессами таким же образом, как это было в развитых индустриальных странах, чтобы увеличить производительность и эффективность предприятий. В нашей стране в 70-е годы при политике открытых дверей сильно увеличилось (в размерах и числе) развитие проектов, причем стоимость некоторых из них достигла миллиардов долларов. Потребовался более строгий контроль времени, финансов для таких проектов, что послужило стимулом ОИУ уделять больше внимания развитию управления проектами в теории и практике, что достигалось О обучением и тренировкой в управлении проектами групп инженеров [c.236]
Деятельность по управлению проектами появилась в настоящем виде в некоторых проектах после принятия политики открытых дверей в 1974 г. До этого функции управления проектами были более схожи с функциями участкового управляющего. [c.238]
Маркетинговая деятельность, представляющая совокупность работ и функций управления таких, как планирование, контроль и координация, прекрасно реализуется с использованием методов и инструментов управления проектами, в основе которых лежат сетевые модели. Важнейший блок маркетинговых решений, именуемых инновационной политикой, результативнее всего осуществляется в системе управления проектами. Сетевое моделирование, как инструмент управления проектами, нашло применение при планировании товарного ассортимента в маркетинге. [c.154]
Как правило потребность перехода на проектную форму управления возникает у руководителей, занимающихся вопросами использования производственных, трудовых и материальных ресурсов, а также контролем исполнения обязательств. Здесь принципиально важно достижение согласия между заинтересованными руководителями в проведении единой политики по внедрению системы управления проектами. Для этого часто требуется демонстрация возможностей отдельных модулей компьютерной системы, которые по своей сути являются частью большой интегрированной системы, но решают частные проблемы именно этих руководителей. Одновременно необходимо заручиться поддержкой специалистов, которые могут поддержать идею внедрения компьютерной системы управления проектом только в том случае, если будут убеждены в том, что это благоприятно скажется на их работе. [c.294]
Проекты, являясь средством структурной политики, обеспечивают учет объективного характера экономических процессов, стимулирование накоплений и формирование механизмов, определяющих эффективность инвестиций. Поэтому многие государственные и негосударственные управленческие структуры проявляют большую заинтересованность в широком практическом применении методологии управления проектами. [c.15]
Объективно возрастает сложность управления проектами в связи с увеличением числа участников, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях эти методы становятся проверенным инструментом реализации строительных проектов необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета. [c.37]
Государственная политика управления внешним долгом направлена на снижение бремени государственного долга и основана на непривлечении внешних займов с грант-элементом менее 45% досрочном погашении нельготных займов реструктуризации двухсторонних задолженностей через Парижский клуб дальнейшей приватизации стратегических предприятий, где 75% доходов от их приватизации будет использоваться для сокращения внешнего долга. Новые внешние заимствования будут привлекаться только на самые приоритетные программы и проекты, которые будут содействовать экономическому росту и сокращению бедности1. [c.133]
В последнюю четверть прошлого столетия управление проектами как специфический способ достижения целей в экономике, политике, социальной сфере, науке окончательно вышло за пределы отдельных стран и регионов, прежде всего, в плане концепций и методов, подходов и опыта разработки и осуществления. Появились региональные и международные объединения специалистов в области управления проектами, начали проводиться официальные и неформальные встречи (конгрессы, симпозиумы, совещания), стали выходить печатные труды по самым разным, глобальным и частным вопросам разработки и осуществления проектов. Управление проектами (proje t management) к настоящему времени превратилось в мощное всемирное движение специалистов, ставящее главной целью развитие человечества по любым направлениям, обеспечивающим прогресс, улучшение жизни людей, сохранение биосферы, обуздание агрессии и многое другое. [c.11]
По всей стране применялась единая система документооборота Действовало сквозное, снизу доверху планирование (бюджетирование которому может позавидовать и современная крупная компания. Пяти летние планы на современном языке соответствуют планам стратеги ческого развития. Были разработаны специфические для социализм методы "управления проектами" система капиталовложений, проце дуры рассмотрения проектов (ТЭО), балансы ресурсов, сетевые гра фики, фондоотдача и т.д. Как аналог современных методов управлени персоналом действовала система кадровой политики КПСС. Напри мер, вместо современного понятия ключевой специалист применяло термин "номенклатура". Как бы не перемещался по стране специалис включенный в списки номенклатуры, его кадровая история копилась i [c.30]
Учитывая исключительно большую роль инвестиций в развитии компаний, во просам формирования стратегии их инвестиционной деятельности посвящена отдель ная часть, в которой освещаются модели и методы оценки инвестициониых проекто вопросы управления проектами и их финансирования. Особо выделены проблемь относящиеся к амортизационной политике компаний в новых условиях. [c.8]
Политика качества. Политика качества "это общие намерения и направления в организации в отношении качества так, как это официально установлено высшим руководством" [8.4]. Политика качества исполняющей организации "как таковая" может быть заимствована и использована любым проектом. Но если исполняющая организация не удовлетворяет официальной политике качества или проект включает в себя мультиорганизации (например, СП), то команде управления проектом нужно разработать свою собственную политику качества для проекта. [c.91]
Рассмотрено использование средств управления как повышение эффективности производства. Новые методы первоначально казались мало эффективными и наиболее приемлемыми на этапе производства, в дальнейшем с их внедрением в большие системы управления появилась возможность использования и на ранних этапах жизненного цикла продукции . Для содействия развитию специфических средств были созданы различные международные ассоциации и сейчас можно проследить их эволюцию. В то время когда жизненный цикл этих организаций развивался от концепции к стабильной работе, центр их интересов смещался от фазы реализации к фазе разработки жизненного цикла продукции. Если это наблюдение правильное, то можно ожидать, что вскоре различные организации будут работать в основном в области исследований, разработки и инжениринга. Это приведет к изменениям в их политике, а также числе и в политике международной ассоциации управлений проектами. [c.80]
Особенности развития отечественного Управления проектами тесно связаны с особен-ностями существующей социально-экономической ситуации, опытом и традициями. В России существует множество проблем, а именно неустойчивость экономической ситуации, высокие темпы инфляции, изменчивость законодательства и политики в области экономической деятельности. В результате оказывается высоким риск инвестиционных проектов, затруднено привлечение финансовых средств на длительный период, в том числе иностранных, усложняются процессы ценообра-зования и прогнозирования стоимости проектов. [c.261]
Концепция создания финансово-промьпиленной группы и инвестиционная программа, разработанная группой ученых и практиков на основе принципов управления проектами и на базе современных методик, прошли экспертизу территориальных агентств по управлению государственным имуществом и антимонопольной политике и получили поддержку в правительстве области. Следующим этапом в создании финансово-промышленной группы Средуралстрой является государственная регистрация в полномочном государственном органие. [c.279]
Основатель и президент этой фирмы Испбаси был боль-дшм приверженцем планирования, сам писал подробные наметки для плана компании. Затем он -обсуждал их с комиссией по управлению и использовал для принятия прак-решений. По мере того как компания росла, вы-более формализованная система пла-был создан аппарат президента. Первый. формальный план охватывал 1967—1968 гг., а второй — 1969—1971 гг., но это были количественные планы, выражавшиеся преимущественно в цифрах. Они были полезны в период роста, когда высшие руководители компании ед- ва ли могли включить в проект собственные планы из-за сложности расчетов и взаимосвязанности количественных показателей. Третий план, для 1972—1975 гг., был менее количественным и более стратегическим, т. е. ориентированным на проблемы, выражал долгосрочную политику и [c.308]