Поведенческой основой характера общения различных людей и их поступков в различных ситуациях является психологическая характеристика их личности. Поэтому первая тема в разделе "Человеческий аспект управления проектами" посвящена изучению и определению психологических свойств и характеристик человека. Для определения психологической характеристики личности имеется большое количество тестов из практической психологии. [c.472]
Блок-схема матричной формы приведена ранее на рис. 9.1.2. Эта форма применяется, как правило, для малых и средних проектов, продолжительность жизненного цикла которых до двух лет (этот критерий в разных странах варьируется от 0,5 до 2 лет). Суть матричной формы состоит в том, что в проектную команду подбираются специалисты из функциональных отделов фирмы на временной контрактной основе. С точки зрения человеческих аспектов управления проектами, матричная форма имеет как преимущества, так и недостатки. [c.510]
Добавлено слово "проект" к названию каждой области знаний. Хотя это и кажется излишним, но помогает прояснить замысел документа. Например, глава - Управление человеческими ресурсами проекта - рассматривает только те аспекты управления человеческими ресурсами, которые уникальны или почти уникальны для содержания проекта. [c.5]
Использование человеческих ресурсов. Многие организации имеют набор установок, руководящих принципов, процедур, которые помогают команде управления проектом в различных аспектах организационного планирования. Например, организация, которая рассматривает менеджеров как "инструкторов", должна иметь документацию на то, как выполняется роль "инструктора". [c.103]
В современном виде Управление проектами развивается примерно с 60-х. годов и первоначально было связано с матричными организационными структурами, сетевыми графиками, В дальнейшем в процессе своего развития оно включило в свою сферу большое количество других аспектов и методов управления, таких как стоимость, риск, качество, работа с участниками и заинтересованными сторонами проекта, организация проектных коллективов, принятие решений, информатика, разрешение конфликтов, человеческий. фактор и т.д. Сейчас Управление проектами является сравнительно самостоятельным направлением в этой области, со своей методологией, понятийным аппаратом и методами. [c.6]
Необходимо более осознанно учитывать человеческие стимулы, взаимоотношения, экологию и нерациональное мышление. В соответствии с этим в последнее время была разработана новая логика управления (включая управление проектами), предполагающая переход от ориентации на отдельные работы и аспекты к ориентации на большую кооперацию и сетевые графики, переход от раннего детального и довольно статичного планирования к более приблизительному и динамичному. [c.108]
Задача управления проектом может быть определена как достижение в поставленный срок технических, экономических и других целей проекта в определенной среде и с помощью человеческих ресурсов. До настоящего времени в Управлении проектами доминировали технические, временные, организационные, экономические аспекты. Среда проекта, включая и заинтересованные в нем стороны, очень часто рассматривалась как фактор риска, который может вызвать задержки, дополнительные работы и расходы. В то же время опыт показывает, что при соответствующем взаимодействии с заинтересованными сторонами, они могут оказать проекту значительную помощь. [c.188]
Даны основные элементы этой синтетической дисциплины — разработка начальной (прединвестиционной) фазы проекта, управление риском, планирование проекта, разработка проектно-сметной документации, закупки и поставки, организационные формы, контроль и регулирование, управление изменениями, качество проекта, человеческие аспекты в управлении проектами, а также информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства. [c.2]
И еще об одном — так называемом человеческом аспекте кадрового обеспечения управления проектами. Очень непросто человеку, привыкшему в рамках командно-административной системы "осваивать капиталовложения", перейти к решению задач проекта в составе проектной команды, в рамках бюджета и временных ограничений. Трудно отойти от привычки планирования "сверху-вниз" — без учета мнения и реальных возможностей подчиненных участников проекта. Утеряна культура переговоров, не изжито желание "припрятать" часть деловой информации. Специалисту, желающему избежать или устранить подобные недостатки, придется освоить комплекс специальных приемов, описанных в этой книге. [c.605]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Предмет процесса организации — проблемы, связанные с формированием любой целесообразной человеческой деятельности и созданием ее продуктов составление программы, плана, проекта разработка системы мероприятий решение различного рода научно-технических, социально-экономических или производственно-хозяйственных задач разработка новой системы (технической, экономической, организационной, производственной и т.п.) более совершенной в качественном и количественном отношениях, чем имеющаяся, либо выполняющей свои функции эффективнее по сравнению с действующей улучшение функционирования действующей системы в целом или совершенствование отдельных ее подсистем, т.е. развитие системы в научно-техническом, хозяйственном, организационном, производственном, экономическом и других аспектах разрешение организационных противоречий, вызываемых научно-техническим прогрессом, при обосновании направлений развития производства и выборе его организационных форм управления ликвидация нежелательных ситуаций различной природы, вызываемых воздействием на исследуемую систему как внешних, так и внутренних факторов и др. [c.611]
В работе [13] мы отмечали, что гармоничное соединение ресурсной составляющей человека с его личными интересами и мотивацией, интересами команды и других участников проекта, организация совместной работы на основе командной управленческой культуры являются основой эффективной работы и одним из основных факторов успеха. Указывали мы также и на то, что при всем многообразии подходов к управлению людьми в проектах и на предприятии существует критически важный аспект человеческого фактора . Речь идет о мотивации и системе мотивации, основой которых являются учет ресурсов проекта, а целью — создание стимулов к эффективной работе не только персонала, но и других участников проекта. [c.245]
Смотреть страницы где упоминается термин Человеческие аспекты управления проектом
: [c.28] [c.11] [c.96] [c.195]Смотреть главы в:
Управление проектами -> Человеческие аспекты управления проектом