Предложенная система дает снижение нехватки материалов до 0,5—0,75% в месяц. Главными причинами нехватки исходных материалов являются 1) неожиданно высокий спрос в течение короткого промежутка времени 2) необычно длительные задержки в производстве готовых деталей 3) невозможность для поставщика выполнить договор о поставках в установленный срок и 4) брак, выявленный при осмотре. 3 Т. П. Карпова [c.65]
I) Во время недавних переговоров между работниками и руководством представители профсоюза пожаловались на слабость управления, выражающуюся в потерях времени из-за нехватки материалов и выхода оборудования из строя. В настоящее время в компании действует система оплаты труда, согласно которой до 25% заработной платы работника формируется за счет дополнительных начислений по результатам производительности труда. Участники переговоров со стороны профсоюза сделали упор на то, что работники теряют в заработной плате не по своей вине. Для подтверждения этого они представили данные по средним суммам начислений за производительность труда группе из 50 работников в сравнении с временными потерями за период в 10 недель. [c.129]
Запасы создаются по разным причинам, но независимо от них система рано или поздно начинает зависеть от наличия запасов. Если нехватка материалов происходит на производстве, можно поменять график и начать выпускать что-то еще, производство может остановиться, а могут быть приняты шаги к организации экстренной доставки. В любом случае возникают издержки, не подлежащие, впрочем, какому-либо обобщению. Конвейер по сборке автомобилей, на котором заканчиваются кузовные детали (или даже краска), обязательно встанет, а линия по закатке бобов в банки может в аналогичной ситуации переключиться на томаты. [c.166]
Складские расходы необходимо сопоставить с издержками, вызванными нехваткой товаров, т.е. с той частью прибыли, которую предприятие потеряет из-за недостатка сырья, материалов и готовых изделий. Восполнение этого недостатка всегда требует дополнительной работы и сопряжено с определенными добавочными расходами. Нехватка материалов может вызвать сбои в производстве и дополнительные затраты. [c.125]
Принято считать, что по мере сокращения запасов почти автоматически увеличиваются издержки из-за нехватки материалов. Однако такого может и не быть, если управление товарно-материальными запасами организовано на должном уровне. Ведь одной из его задач является сокращение издержек, связанных с нехваткой товара. Вот почему эти расходы подлежат оценке в рамках складских затрат. [c.125]
Кроме того, когда производство замедляется из-за нехватки материалов, увеличиваются расходы на оплату неиспользуемой рабочей силы и содержание простаивающего оборудования. Компании, в которой имеется нехватка материалов, вероятнее всего, придется затратить больше средств на то, чтобы ускорить доставку материалов и отгрузку готовой продукции покупателям. [c.566]
Необходимая для проверки ритмичности поставок информация содержится в статистической отчетности о движении материалов и топлива. Косвенно о ритмичности материально-технического снабжения свидетельствует наличие или отсутствие простоев из-за. нехватки материалов, причем при наличии простоев определяют, в каких случаях причиной их было отсутствие материалов на складах, а в каких — несвоевременность их доставки в цех. [c.104]
К объективным факторам относятся изменения в процессе производства (например, выход из строя техники) недостаток бизнес-информации в фирме, отсутствие службы маркетинга или недостатки в организации маркетинговой деятельности, стихийные воздействия локального характера, финансовые проблемы внутри фирмы, нехватка материалов и/или рабочей силы, разработка и внедрение новых технологий. [c.268]
Первые три статьи — выплата процентов, погашение ссуд и затраты на оборотный капитал — составляют часть финансовых потребностей организации. С четвертой и пятой статьями связана возможность поддержания деятельности на достигнутом уровне, а последние три статьи включают расходы, необходимые для дальнейшего роста и развития. Чтобы определить эти расходы руководство должно наметить перспективы исходя из оценки, с одной стороны, возможного роста спроса на выпускаемую продукцию и, с другой стороны, влияния сдерживающих факторов нефинансового характера. Например, реализация программы капитального строительства может быть задержана из-за нехватки материалов, а импортные ограничения или нехватка иностранной валюты могут сдерживать поставку нового производственного оборудования или транспортных средств. [c.21]
Эффективные закупки - основа успеха любого промышленного проекта. Нехватка материалов или ошибки при закупке будут наносить ущерб проекту, вызывая перерывы и задержки в работе, а также дорогостоящие простои. Возможно, лучший способ подчеркнуть важное значение контроля над закупками и материалами - это напомнить, что закупленные товары и услуги составляют больше половины общих затрат многих проектов. [c.155]
Иногда работы задерживаются по причине нехватки материалов или начинаются раньше, чем поступят все необходимые материалы. Такое может произойти, если, несмотря на процесс экспедирования, поставщик не смог доставить товар вовремя. Нехватки также возникают из-за поломок, воровства, недостаточного общего уровня запасов, ошибок при закупке и множества других причин. [c.164]
Ни одному менеджеру проекта не понравится, если работа будет отложена из-за нехватки материалов, и никому не захочется приступать к выполнению задачи, не убедившись, что до ее завершения хватит всех материалов. Все же нехватки в проектах случаются. Наиболее часто используемый метод борьбы с ними заключается в составлении перечня нехваток. Эти документы могут быть использованы в любом проекте - или для нехватки на строительной площадке, или на производстве. [c.164]
Несостоявшиеся встречи для обсуждения прогресса 222-225 Нехватки материалов 164-165 Нумерации [c.235]
В России в середине 80-х гг. XX в. в сфере обслуживания сложилась парадоксальная ситуация. При высокой потребности населения в сервисных услугах спрос на услуги снизился. Падение спроса было вызвано повышением стоимости услуг, негативным опытом потребления услуг населением страны. Одновременно с этим исполнители услуг понимали, что не имеют возможности полностью удовлетворить требования потребителей, и неохотно шли на контакт. Такое положение объяснялось, прежде всего, нехваткой материалов, несовершенством уровня технического обслуживания на предприятиях сферы обслуживания и другими объективными причинами. [c.14]
Первая группа причин связана с недостатками в организации производства в нормировании труда, в использовании материальных и моральных стимулов, в организации работы (нехватка материалов, простои и т.п.), в неудовлетворительных условиях труда и т.д. [c.198]
Охарактеризовать качество в различных сферах можно с помощью различных показателей. Например, в производстве — это объем брака и исправлений, ошибки в рабочих нарядах, процент забракованных изделий и др. в закупочной деятельности — избыточные запасы, время цикла получения материалов, простои производства из-за нехватки материалов в маркетинге — точность прогнозных допущений, количество неправильно составленных заказов, ошибки в контрактах, затоваривание продукцией в бухгалтерском учете — процент просроченных платежей, неверные бухгалтерские записи, ошибки в платежных ведомостях, время удовлетворения заявок на получение информации. [c.172]
Это время, когда сталкиваются с проблемами связи и координации и соответствующим высоким уровнем стрессов и (или) нехваткой материалов, оборудования или другими трудностями. Успех фазы выполнения в большой степени зависит от качества планирования на предварительных стадиях разработки. [c.50]
После того как работы начались, существует высокая вероятность нехватки материалов, трудовых ресурсов, денежных средств на ключевых этапах выполнения проекта, или же нехватки каких-либо иных важных составляющих проекта, которые способны привести к нарушению сроков, группа управления проектом должна постоянно контролировать все эти вопросы и соответственно сообщать о наиболее важных проблемах владельцам и другим лицам, заинтересованным в конечном результате. [c.241]
События в среде поставщиков могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность фирмы. Управляющие по маркетингу должны внимательно следить за ценами на предметы снабжения, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить поднять цены и на велосипеды. Нехватка тех или иных материалов, забастовки и прочие события могут нарушить регулярность поставок и график отгрузки велосипедов заказчикам. В краткосрочном плане будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном-подорвано благорасположение к фирме со стороны ее клиентуры. [c.144]
Использование дефицитных ресурсов. Растущая озабоченность нехваткой бумаги, алюминия и других материалов ставит на повестку дня вопрос о необходимости дополнительных усилий со стороны промышленности по экономии упаковочных материалов. К примеру, широкое распространение необоротных, не подлежащих возврату бутылок потребовало 17-кратного увеличения расходов стекла по сравнению с использованием многооборотной стеклянной тары. Бутылки разового пользования-это одновременно и непроизводительная растрата энергоресурсов, что мы вряд ли можем позволить себе во времена растущей стоимости энергоносителей. В некоторых штатах приняты законы, запрещающие использование невозвратной тары или облагающие ее налогом. [c.307]
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т. е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем. Как показано в примере 4.1., в некоторых отраслях глобальная конкуренция вынудила ряд компаний искать менее дорогую рабочую силу в других странах. [c.119]
Далее, из того только, что руководитель осведомлен о наличии проблемы, вовсе не следует факт идентификации истинной проблемы. Руководитель обязан уметь отличать симптомы от причин. Рассмотрим для примера фармацевтическую компанию, получающую множество жалоб от аптек из-за задержек с выполнением их заказов. Истинная проблема, как оказалось, не в этой задержке. Изучение вопроса показало, что заказы задерживаются из-за производственных затруднений на трех химических предприятиях фирмы. Это было вызвано нехваткой исходных химических реагентов и запасных частей к оборудованию, что в свою очередь было обусловлено некачественным прогнозированием потребности в материалах и запасных частях. [c.226]
Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем бумажной работы . Однако эти потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегрузку, выплату процентов, затрат на страхование, потерь от порчи, воровства и дополнительных налогов. Кроме того, руководство должно учитывать возможность связывания оборотных средств избыточными запасами, что препятствует вложению капитала в приносящие прибыль акции, облигации или банковские депозиты. Несколько специфических моделей [c.231]
Страна, в которой действует филиал, испытывает проблемы, связанные с нехваткой иностранной валюты. Около 80% имеющейся иностранной валюты выделяется на импорт продовольствия и военной техники, а остальная часть идет на импорт других товаров, в том числе лекарств. Имеющаяся иностранная валюта распределяется по отраслям и компаниям каждые полгода. Фирмы получают разрешение на X долл. в иностранной валюте, которые они могут использовать для импорта любых материалов, отсутствующих в стране, и в любой комбинации. Планирование на период более 6 мес. затруднено. [c.237]
AB -анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке. [c.164]
В отдельных случаях — преимущественно в мелкосерийном и индивидуальном производствах — приходится заблаговременно бронировать ряд материалов для выполнения отдельных заказов. Это делается с целью обеспечить комплектность и полноту снабжения изготовления определенного заказа для того, чтобы во время обработки не было простоев из-за нехватки небольшого количества каких-либо материалов. [c.137]
Одной из причин нехватки собственных средств организации является задержка оплаты за поставленную ею продукцию, товары или выполненные работы, т.е. дебиторская задолженность. Однако при нехватке собственных средств организации могут и не прибегать непосредственно к денежным займам и кредитам, а использовать такую форму кредитования, как отсрочка платежей за поставленные им материалы, товары, услуги, задержка выплаты заработной платы, платежей в бюджет в счет текущих налоговых обязательств и другие подобные отложенные платежи и расчеты, которые также служат источником пополнения средств организации. [c.238]
Как и любой российский директор, Игорь Миронов, управляющий Промтрактора , хоть во сне перечислит причины, объективно мешающие развитию его предприятия. Правда, в отличие от иных своих коллег он имеет на то веские основания. Сам факт существования гигантского завода тяжелых карьерных тракторов на просторах Поволжья — вдали и от глубоких карьеров, и от тех, кто поставляет сюда сырье и материалы, — не самый ординарный случай даже для плановой экономики (по рассказам старожилов). В начале 70-х годов руководство Чувашии обратилось в ЦК партии с просьбой решить демографическую проблему в Чебоксарах, где ощущалась нехватка мужского населения. [c.337]
В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга. [c.320]
Концентрация — основа экономического результата. В каждой организации проявляется проблема нехватки ресурсов. Финансы, персонал, материалы всегда лимитированы. Попытка заняться всем понемногу ведет к распылению ресурсов. [c.61]
Многие архивные материалы указывают на нехватку литературы на казахском языке в сельских библиотеках. Со 100 % казахским населением, отмечалось неправильное распределение книг на казахском языке. [c.66]
Перерасход или экономия по сравнению с планом по той или иной статье могут иметь различные причины (дефицит материалов, нехватка квалифицированного персонала, неправильное определение нормативов и др.)- Последующий анализ предполагает выявление факторов, под воздействием которых изменяются затраты по каждой статье. Так, затраты на материалы зависят [c.292]
Другой вспомогательной классификационной статьей косвенных трудозатрат являются непроизводительные выплаты, относящиеся как к прямому, так и к косвенному труду. Это оплата за время простоев (idle time), вызванных поломками оборудования, нехваткой материалов, сбоями в производственном ритме и подобными причинами. Например, если про- [c.33]
ДЕФЕКТНОЕ ИЗДЕЛИЕ - см Дефект ДЕФИЦИТ (материальных ресурсов) (shortage, understo king) — нехватка материалов для выполнения заказов поставщиками и посредниками для изготовления продукции производственно-технического на- [c.53]
По мере развития военных действий недостаток нефти становился для Германии и Австро-Венгрии все более серьезной помехой. Хотя главной причиной, по которой германский военно-морской флот, работавший на жидком топливе, оставался скованным в партах после неудачного сражения в Ютландии, был страх, нехватка нефти еще больше осложняла неблагоприятное стратегическое положение Германии. В полевых условиях ее войскам приходилось использовать лошадей вместо грузовиков и мотоциклов, а поскольку лошади часто гибли во время боев, службы связи работали плохо и поступление подкреплений сильно задерживалось. Еще хуже было положение за линией фронта. На заводах производство сокращалось из-за недостатка смазочных материалов. Люди, которые все еще пользовались керосиновыми лампами, остались без освещения, а гражданский транспорт в конечном счете почти полностью прекратил работу. В Лондоне же автобусы никогда не снимались с дорог, а в США даже после вступления в войну частные владельцы автомашин могли пользоваться ими бесперебойно. [c.116]
Комплексный план на предприятии объединяет отдельные блоки, такие как рыночный план, план производства, складские планы, играющие роль буферов, планы закупки сырья и материалов, планы по персоналу, оборудованию, патентам и ноу-хау, кредитам, а также план НИОКР, финансовый план и план по прибыли. В этой структуре планов одно из звеньев часто бывает узким местом. Например, основное ограничение может заключаться в плане по персоналу из-за нехватки работников соответствующей квалификации либо в финансовом плане (когда целевые установки или стратегия предприятия обязывают его сохранять финансовую независимость). Подобный план, являющийся узким местом, сразу же вызывает необходимость установления обратной связи внутри структуры планов. Возможно, нужно будет сократить план сбыта или план производства, если экспансия на рынке не будет проводиться в полном масштабе из-за кадровых или финансовых проблем. Подобные рассуждения в свою очередь должны привести к вопросу, насколько соответствуют стратегии установленные цены реализации. Кроме того, независимо от наличия узкого места в структуре планов, необходимо выбрать звено, с которого начинается процесс планирования. Как правило, им является рыночный план, поскольку предприятие должно предоставлять своим клиентам необходимые им продукты и услуги. [c.196]
Страховой запас готовой продукции равен 14 дням. Величина страхового и динамического запасов материалов в явном вид не устанавливается. Это связано с характером данного производства - все сырье заготавливается в период с июня по сентябрь, затем проходит первичную переработку (измельчение, сушка в течение месяца и т.д.) и складируется. Процесс производства происходит параллельно с заготовкой, но объем заготовки существенно перекрывает планируемый на каждый месяц объем производства. Кроме того, в период заготовки потребительский спрос на конечный продукт падает до минимального за весь год уровня. Даже учитывая, что план производства на один месяц опережает динамику спроса, нельзя предположить какой-либо нехватки сырья, т.к. основной производственный период приходится на 4 квартал года - время, когда вся заготовка сырья уже закончена. [c.247]
Рыночные сигналы. Изменения рыночных цен служат своего рода сигналами, создающими препятствия на пути к экономической катастрофе, которую предрекают модели конца света . Если запасы меди, алюминия или нефти и в самом деле начнут заметно истощаться, их цены станут подниматься и автоматически вызовут две реакции. Во-первых, у пользователей ресурсов появятся более сильные побуждения либо бережнее относиться к таким ресурсам, либо использовать их заменители (например, вместо медных труб, применяемых в жилищном строительстве, пользоваться пластиковыми материалами), либо внедрять новые ресурсосберегающие технологии (применительно к нефти - более экономичные автомобили и оборудование). Во-вторых, рост цен на ресурсы заставляет их производителей расширять свое производство путем добычи низкоконцентрированных руд и их дальнейшего обогащения, причем при более низких ценах это может оказаться экономически неосуществимо. Короче говоря, ценовой механизм автоматически вызывает реакции, которые помогают справляться с нехваткой ресурсов. [c.427]
Разделяя традиционные взгляды банковской школы, Хорн полагал, что причиной кризиса не может быть сверхэмиссия банкнот, поскольку обращение не способно вобрать в себя ничего сверх того, что было бы достаточно для удовлетворения реального спроса. Банки, таким образом, совершали ошибки вовсе не в размерах эмиссии, а скорее в направлении инвестирования своих средств. Кризисы, по Хорну, вызывались нехваткой капитала в обращении. В периоды "чрезмерного инвестирования" слишком много капитала изымалось из обращения и превращалось в основной капитал до тех пор, пока не становилось ясно, что не хватает "вспомогательных материалов", необходимых в дополнение к нему. [Там же, на с. 125 "Не хватает масла для смазки машин, нет воды для отопительных систем, все предприятия вынуждены будут проходить через испытания самые солидные пройдут с трудом менее сильные остановятся слабые же взорвутся."] [c.68]
Дестабилизирующие факторы организационного порядка, к числу которых относится нарушение сроков выдачи проектно-сметнои документации несвоевременная поставка материалов, изделий стройиндустрии и оборудования невыполнение отдельными организациями установленных сроков комплексов работ изменение планов по вводу объектов в эксплуатацию нехватка рабочих определенных квалификаций и т.п. [c.21]