Матричная форма

из "Инновационный менеджмент Издание 2 "

Общая схема матричной организации инновационной деятельности представлена на рис. 1.4.2. [c.121]
Матричная система предполагает интеграцию основных функций, задействованных в инновационном процессе, принципиально важными из которых являются дизайн и производство. [c.122]
Наиболее сложной задачей в современных условиях становится одновременная разработка дизайна сразу нескольких новых продуктов для производства их на единой производственной линии. Используя таким образом принцип синергии, компания получает возможность гибкого и быстрого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия. [c.122]
Проведенное в 2000 г. Государственным университетом штата Мичиган исследование R D 137 американских фирм-производителей подтверждает, что качество дизайна улучшается, когда эксперты производства участвуют в ранних этапах разработки нового проекта. Чем активнее интеграция и чем раньше она происходит, тем лучшего результата достигают компании, пытающиеся справиться со сложностью задачи и технологической неопределенностью 1. [c.122]
Необходимо отметить, что интеграция по типу ЗР не является альтернативой матричной структуре, а, наоборот, позволяет компаниям подготовиться к переходу на новый уровень организационного про-ектно-целевого построения. [c.123]
Основным условием оптимизации функционирования данной формы является четкое установление функций и ответственности всех членов целевых групп. [c.123]
Вышеназванные особенности современной организации инновационного процесса свойственны многим компаниям, ориентированным на долгосрочную инновативность. Наиболее активно новейшие достижения в области повышения эффективности инновационной деятельности применяют компании телекоммуникационной отрасли. [c.124]
Источником переориентации компании на мобильную связь послужила инициатива децентрализованных производственных подразделений, вовремя выявивших потенциал данного рынка и предложивших технологические и маркетинговые идеи для реализации нововведений. [c.124]
Было принято решение о глубоком взаимодействии специалистов всех профилей в рамках отдельных проектов, поскольку между многими технологиями существует тесная взаимосвязь. В результате к середине 1990-х гг. управление 90% всех научных исследований и разработок было децентрализовано. [c.126]
С начала 1990-х гг. на матричную структуру перешла и компания IBM. Вице-президент компании возглавляет научно-исследовательские центры, ведущие перспективные исследования и координирующие деятельность подразделений. Руководители научных и маркетинговых лабораторий имеют двойное подчинение по вертикали — вице-президенту (или руководителю проекта), а по горизонтали — линейному руководителю. [c.126]
При реализации определенных инновационных проектов в компании создаются временные проектные группы, отвечающие за выполнение всех работ по проекту. В состав данных бригад входят специалисты всех областей, что позволяет максимально сократить сроки разработок и свести к минимуму исправление ошибок. [c.126]

Вернуться к основной статье