Прогнозирование и планирование затрат

из "Финансы предприятия Изд4 "

Прогнозирование затрат. Блок В1 (см. табл. 2) включает в себя методы прогнозирования затрат метод, основанный на прогнозировании предложения, спроса и цен метод, основанный на прогнозировании эластичности спроса на сырье, материалы, энергию, и др. [c.52]
Планирование затрат. Блок Г1 включает в себя методы планирования затрат метод прямого счета нормативный метод факторный метод планирование затрат в системах стандарт-кост и ди-рект-костинг , планирование с учетом предельных (маржинальных) издержек (МС) и др. [c.52]
Вначале предприятия методом прямого счета определяют по статьям калькуляции затраты на производство отдельных видов продукции. При этом плановые затраты рассчитываются либо путем корректировки ожидаемых затрат отчетного года, либо путем корректировки норм отчетного года (на предприятиях, применяющих нормативный метод). После того как определены плановые затраты на производство отдельных видов продукции по статьям калькуляции, на предприятии разрабатывается плановая смета затратна, производство по элементам затрат (табл. 6). [c.52]
т — плановые затраты по нереализованной на.конец планового периода готовой продукции. [c.53]
При планировании затрат на производство продукции варианты плановых затрат сравниваются с прогнозируемой, ценой реализации этой продукции. [c.53]
Блок К1 включает в себя порядок, виды и методы расчетов предприятия с поставщиками сырья, материалов, топлива, энергии. В годы экономического кризиса многие предприятия были вынуждены применять бартер, т. е. рассчитывались с поставщиками сырья, материалов, топлива готовой продукцией. [c.54]

Вернуться к основной статье