Прогнозирование и планирование затрат

Прогнозирование и планирование затрат  [c.52]

Несмотря на многочисленные дискуссии, вопросы измерения, прогнозирования и планирования производительности труда, анализа влияния различных факторов на уровень и динамику производительности труда в добыче нефти разработаны недостаточно. Среди экономистов также нет единого мнения о показателе производительности труда, который бы обеспечивал. полную соизмеримость затрат и результатов труда. ]  [c.5]


Калькуляция по переменным издержкам пользуется большей популярностью, так как она позволяет обособить (изолировать) переменную часть себестоимости продукции. Данная концепция переменных издержек полезна при расчете точек безубыточности, при прогнозировании и планировании прибыли, при определении относительной рентабельности продукции и производственного оборудования. Деление накладных расходов на переменные и периодические категории позволяет контролировать текущие затраты и упрощает сметные расчеты на различных производственных уровнях (составление четких смет).  [c.359]

Основой системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование отдельных видов затрат на базе научно обоснованных норм и нормативов, четкая постановка учета и калькулирования, контроля и аудита за формированием издержек. Все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности.  [c.253]


Повышение эффективности государственного регулирования зависит от умения использовать научные методы прогнозирования и планирования. К ним в первую очередь относится научно обоснованный метод затраты — выпуск , который разработал американский экономист, лауреат Нобелевской премии Василий Леонтьев. Данный метод широко применяется во многих странах.  [c.332]

Процесс реализации продукции предприятия требует учета разного рода факторов, возникающих на рынке. Учет этих факторов является основой для управления выручкой от реализации и прибылью, для прогнозирования и планирования динамики выручки, а также постоянных и переменных затрат и прибыли в ее составе.  [c.109]

Прогнозирование и планирование доходов и затрат. Понятие плановых прибылей связано с планированием расходов и объема сбыта. Составление финансовой сметы возлагается на все руководство, вплоть до самых отдаленных руководящих звеньев организации. Однако основой составления финансовой сметы фирмы служат прогнозы сбыта, а ответственность за их составление возлагается на коммерческую службу, где сопоставляются информация, полученная в результате изучения рынка, п данные о торговле в прошлом, после чего разрабатываются наиболее точные прогнозы.  [c.455]

Управление себестоимостью продукции организаций представляет собой планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в точной взаимосвязи друг с другом.  [c.170]


Управление себестоимостью продукции социалистических производственных предприятий представляет планомерный процесс формирования затрат на производство, себестоимости единицы продукции, выявления резервов экономии, установления заданий по снижению себестоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением этих заданий. Составными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, экономический анализ, контроль себестоимости. На схе-  [c.182]

Для успешной разработки такой системы управления необходимо было решить несколько вопросов организационного характера, комплектации кадров и разработки системы оплаты и материального стимулирования. Для разработки прогнозов нужно было обеспечить сбор достаточно большого количества данных, отражающих реальный спрос. Систему вознаграждений надо было переработать так, чтобы она могла стимулировать работу разных групп руководителей в направлении реализации общих целей всей компании по удовлетворению потребностей заказчиков при минимальных общих издержках. Это означало, что если затраты на производство и доставку продукции превысят какой-то определенный уровень, то от продажи продукции нужно отказаться. Управляющих производством могли заставить выпускать продукцию без заявки в портфеле заказов, но с учетом будущего спроса. Это означало, что компании нужно было создать центральную планово-производственную службу, которая осуществляла бы общую координацию работы. Для этой службы нужно было приготовить квалификационные характеристики, штатное расписание, распределение прав и обязанностей, четкие должностные инструкции и т. д. Кроме того, поскольку в систему прогнозирования и планирования производства предполагалось внедрить новые методы работы, нужно было по мере разработки и внедрения новой системы обеспечить солидную переподготовку руководителей службы маркетинга и руководителей производства.  [c.753]

Параметрические методы планирования себестоимости основаны на использовании выявленных и отраженных в эмпирических формулах зависимостей размера затрат от параметров продукции и условий производства. Из них наиболее распространены (главным образом для калькулирования себестоимости единицы продукции) метод балльных оценок, агрегатный метод и метод корреляционных связей. Параметрические методы позволяют дать приближенную, но достаточно обоснованную оценку себестоимости, когда использование других методов невозможно из-за ограниченности исходных данных (при прогнозировании, долгосрочном планировании, проектировании новой продукции, ценообразовании и др.). Важной особенностью этих методов является увязка размера затрат с потребительскими свойствами продукции.  [c.239]

Новые возможности для использования всех рассмотренных выше методов открываются применением в планировании методов экономико-математического моделирования. Так, например, аппарат межотраслевого моделирования позволяет увязать баланс народного хозяйства с системой материальных балансов, с отраслевыми расчетами потребности в продукции и структуры затрат на ее производство, с расчетами по капитальному строительству, уровню жизни населения и др., а в конечном счете — поставить и решить задачу оптимизации межотраслевых связей. Тем самым балансовый метод получает свое дальнейшее развитие за счет применения методов межотраслевого моделирования и оптимального планирования. Методы сетевого планирования, матричной алгебры, оптимизации выступают в качестве инструментов практической реализации программно-целевого подхода, а методы математической статистики находят широкое применение в прогнозировании.  [c.95]

Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31).  [c.101]

Разработка бюджетов и смет ведется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте с директорами отделов с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений лицами, несущими ответственность за возникшие отклонения, должны быть представлены объяснения. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений, один из которых может иметь вид, показанный в табл. 7.22.  [c.429]

На практике основные выгоды от использования нормативных затрат находились в сферах контроля издержек и планирования прибылей. Это, разумеется, сохранилось и ныне. Сегодня, однако, когда все данные о нормативах затрат объединяются в компьютерных файлах, появились многие другие связанные с этим преимущества. Файл данных нормативных затрат можно применять вместе с прогнозированием физических объемов производства на год и на более длительные сроки с целью выявления потенциальных производственных мощностей и людских ресурсов. Проблемы, связанные с производственными мощностями, можно прогнозировать и идентифицировать по цехам и по видам оборудования. Нехватка (или избыток) рабочей силы устанавливается в количественном выражении и по уровню квалификации.  [c.157]

Существует простой и надежный метод определения и прогнозирования прибыли путем раздельного учета постоянных и переменных затрат в планировании, учете и анализе. Суть этого метода заключается в следующем  [c.223]

Для принятия решений и планирования необходима соответствующая информация об издержках. Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок использования элементов метода управленческого учета группировка и обобщение затрат прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ (см. рис. 4.12).  [c.130]

Для целей планирования, прогнозирования и бюджетирования смешанные затраты необходимо разделить на постоянную и переменную составляющие. Так как смешанные затраты содержат и постоянную, и переменную компоненты, для проведения анализа (разделения затрат) используется математическая формула, которая называется "формула затраты/объем" (или "формула гибкого бюджета").  [c.89]

В книге рассмотрен комплекс вопросов, связанных с оценкой и анализом экономической эффективности новой техники. Приведена методика определения эффективности. Обоснованы критерии выбора базы для сравнения различных объектов новой техники. Рассмотрены вопросы прогнозирования затрат на разработку и создание новой техники и на ее эксплуатацию. Уделено внимание методам оценки НИР и ОКР. Описан передовой опыт организации и планирования работ по созданию и освоению новой техники.  [c.2]

Производственные функции могут иметь разные области использования. Они строятся и используются в основном для решения задач анализа и планирования, а также задач прогнозирования. Принцип "затраты — выпуск" может быть использован для описания взаимосвязи между затрачиваемыми или используемыми объемами ресурсов в течение года на отдельном предприятии (фирме) и годовым выпуском продукции этого предприятия (фирмы). В роли производственной системы здесь выступает отдельное предприятие (фирма), и мы имеем микроэкономическую производственную функцию. На микроэкономическом уровне в роли производственной системы может выступать также отрасль, межотраслевой производственный комплекс. Макроэкономические производственные функции показывают связь обобщающего показателя выпуска с общими затратами ресурсов в экономике.  [c.175]

М.п. содержит а) анализ маркетинговых возможностей предприятия и выбор цели б) выбор стратегий маркетинга в) планирование маркетинговых мероприятий г) прогнозирование объема продаж д) определение бюджета маркетинга и анализ затрат е) маркетинговый контроль.  [c.137]

Стадии управления инновационными проектами. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями 1) разработка инновационного проекта 2) управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана.  [c.106]

Научно-производственные объединения в современных условиях представляют собой одну из наиболее удачных форм сращивания научных и производственных коллективов. Их коллективы на основе долгосрочного прогнозирования и комплексного планирования научно-технического прогресса успешно материализуют достижения науки и техники. Здесь имеется возможность в минимальные сроки и с наименьшими затратами проверить любые организационные и технические решения. Как показывает практика, в объединениях в среднем в 2—3 раза сокращаются сроки разработки и изготовления новой продукции.  [c.196]

С компьютеризацией процессов экономико-математических расчетов прежде статическая модель "затраты - выпуск" приобрела динамический характер. Динамический вариант модели позволил перейти к составлению национальных балансов для экономик целых стран ("модели леонтьевского типа"). К 1963 г. такие таблицы "затраты - выпуск" были разработаны для более чем 40 государств мира. В составлении многих из них (в т.ч. по заказу международных организаций ООН) принимал самое деятельное участие лично В.Леонтьев. Все разработки включали практическое решение таких вопросов, как экономическое прогнозирование спроса, выпуска, занятости и инвестиций для секторов экономики целых стран и меньших экономических регионов, исследование технологических изменений и их влияние на производительность, анализ воздействия колебания уровня зарплаты, доходов и налогов на уровень цен, а также изучение международных и межрегиональных экономических отношений, использование естественных ресурсов и планирование развития.  [c.359]

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.  [c.303]

В процессе управления материальными потоками выполняется следующий комплекс работ прогнозирование спроса на продукцию и разработка средне- и краткосрочных прогнозов потребностей формирование производственной программы и распределение ее по отрезкам планового периода объемные и уточненные расчеты загрузки производственных мощностей установление основного графика производства и плана-графика выпуска для конечного производственного звена планирование потребностей в материалах контроль выполнения производственного заказа управление сбытом, планирование и контроль затрат.  [c.352]

Существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат (себестоимости). Управленческий учет связан с подготовкой информации для руководства предприятия (совершенствование производства, снижение затрат и т.п.), которая может быть использована при принятии решений при планировании и прогнозировании. Данные управленческого учета составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению. Инфор-  [c.11]

Однако необходимая точность, полученная при анализе исходных (прошлого периода) данных, не дает оснований использовать модели для прогнозирования и планирования. Необходимо проводить ретроспективный анализ. Для этого были выбраны модели удельных затрат по отдельным подсистемам и себестоимости добычи нефти в целом (27) — (34). Массив исходных данных при этом делится на две части подмассив данных по всем районам до f-ro года, на базе которого строятся модели, и подмассив данных с f-ro года для планового периода, который используется для расчета "планового" уровня затрат, отклонения "планового" уровня от фактического и оценки точности модели при различной длительности периода упреждения.  [c.63]

ЛЕбНТЬЕВ (Leontief) Василий Васильевич (1906-1999), американский экономист. Родился в России, в Санкт-Петербурге и там же окончил университет. Разработал в 30-х гг. метод экономико-математического анализа затраты-выпуск для изучения межотраслевых связей, который широко применяется для прогнозирования и планирования экономики. Лауреат Нобелевской премии (1973).  [c.450]

Границы элементов С. в. подвижны. На сто общую величину оказывает воздействие целый ряд социально-экономим, и демографии, факторов (пол, возраст, состав семьи, образование, уровень доходов, характер и содержание труда, место жительства городили село, и др.). В соответствии с классификацией, принятой в СССР (а затем п в рамках проведённого в 1963—71 междунар. обследования, охватившего 8 социалистич. и 5 капиталист ч. стран), структура С. в. включает в себя затраты времени на учёбу и самообразование обществ, деятельность развлечение] отдых (индивидуального и публично-зрелищного характера, с выделением таких элементов, как чтение книг, газет, журналов, слушание радио и просмотр телевизионных передач, занятия по интересам, или увлечениям, игры и беседы с детьми и т. п.) физкультуру и спорт товарищеское общение с людьми пассивный отдых. Культура С. в. определяется целевой направленностью деятельности человека в С. в., социальной активностью, целесообразным и эффективным его использованием. Чем выше квалификация и уровень образования работника, тем, как правило, полноценнее и рациональнее использование им С. в. Социалистич. гос-во заинтересовано в увеличении времени, к-рое человек затрачивает на образование, развитие интеллектуальных и фнзич. способностей, выполнение социальных функций. За годы Сов. власти величина С. в. у трудящихся, как показали выборочные обследования, возросла почти вдвое, достигнув в среднем ок. 3—4 ч в расчёте на день. Из этого времени (если брать баланс С. п. за месяц) ок. 70% идёт на развитие интеллекта человека (учёбу, посещение театров и кинотеатров, чтение и т. д.). Согласно выборочным обследованиям в СССР it 60—70-х гг. в месячном бюджете времени С. в. составляло у мужчин 15 — 20%, у женщин 8—12%. Однако С. в. больше характеризуют не усреднённые, а дифференцированные (по группам населения) данные, их структура и динамика. Социалистич. общество оказывает планомерное воздействие не только на величину, по и на структуру С. в. Обществ, регулирование С. в. осуществляется при помощи соцнально-экономич., правовых и пдейно-воспитат. средств в сочетании с саморегулированием. Оно предполагает также прогнозирование и планирование С. в., создание оптимальных его моделей для различных социальных групп с учётом постепенного сближения этих групп и усиления социальной однородности общества. Наибольший прирост С. к. гос-во обеспечивает путём сокращения затрат внерабочего времени при выполнении необходимых домашних, дел, посредством развития систем обществ.  [c.539]

Анализ общего равновесия дает более широкую перспективу для исследования экономических нарушений равновесия, чем анализ частичного равновесия. Анализ частичного равновесия показывает просто большой всплеск первоначального нарушения равновесия анализ общего равновесия прослеживает волны и рябь , исходящие от большого всплеска. В некоторых случаях волны и рябь являются относительно незначительными в других — они могут оказаться приливной волной, полностью меняющей выводы, которые можно было бы сделать из большого всплеска, рассматриваемого изолированно. Основной задачей экономиста является вьыснение того, какие явления важны, а какими можно благополучно пренебречь. В любом случае анализ общего равновесия является обязательным для понимания и оценки экономики. Более того, анализ затрат и результатов имеет практическое значение в экономическом прогнозировании и планировании.  [c.111]

Для оценки НИР и ОКР, не имеющих аналогов, используется такжг селективный метод прогнозирования и перспективного пла-ниронания (СМИ). Он основан на системном подходе, в результате чего решения частных задач, например улучшения отдельных параметров машин, выполняются таким образом, чтобы спо собствовать в наилучшей мере достижению генеральной цели При этом методе используются элементы ряда известных эксперт-но-оценочных систем, таких, как Патерн , Дельфи , сетевое планирование и управление, а также экономико-математические методы. СМП позволяет, в частности, выбрать из нескольких возможных вариантов решения задачи оптимальный с учетом вероятности ее реализации, затрат, эффективности, времени выполнения разработки, установить наиболее эффективные области ее применения. Селективный метод прогнозирования и управления включает ряд этапов, важнейшие из которых следующие состав-  [c.249]

ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ ( OST BEHAVIOR PATTERNS). Способ влияния на затраты изменений в уровне активности. Затраты классифицируются на переменные, постоянные и смешанные. Смешанные затраты содержат как переменную часть, так и постоянную. Для целей планирования, прогнозирования и бюджетирования смешанные затраты необходимо разделить на постоянную и переменную составляющие с помощью минимаксного метода или метода наименьших квадратов. При-  [c.471]

Поскольку затраты труда на производство аналогичных по назначению, конструкции, сложности, материалу и технологии изготовления изделий в известной мере находятся в функциональной или корреляционной зависимости от соотношений отдельных параметров этих изделий (массы, размеров, количества деталей), а также повторяемости изготовления, то для прогнозирования, перспективного планирования и калькулирования, укрупненных расчетов трудоемкости изделий последняя с определенной степенью приближения может определяться и на основе эмпирических зависимостей величины затрат рабочего времени (изделия, узла, детали, передела и т. п.) от значений тех или иных параметров. Например, трудоемкость У консольно-фрезерного станка в зависимости от мощности станка Х и числа оригинальных деталей (включая унифицированные) Х2 может быть приближенно выражена зависимостью F=217,l+24,7Xi+0,63J2 и т. п.  [c.72]

По аналогии с НТУ АСУП в методике определения НТУ ОАСУ выделяются пять групп обобщающих показателей уровень экономической эффективности, уровень развития функциональной части, или организационно-экономического обеспечения, и уровни развития соответственно технического, информационного и программно-математического обеспечения ОАСУ. При этом уровень экономической эффективности зависит от величины годового экономического эффекта и срока окупаемости затрат на создание и внедрение системы. Эти два параметра в достаточной степени характеризуют рассматриваемый уровень. Для определения уровня развития организационно-экономического обеспечения в методике предлагается использовать количественные параметры числа подсистем и задач с выделением числа задач планирования, прогнозирования и оптимизации. По нашему мнению, такая, оценка не охватывает важность, первостепенность и, как следствие, необходимость автоматизации тех или иных функций управления. Опыт АСУ-Прибор показывает, что количественное наращивание задач приводит к гипертрофированной загрузке вычислительной техники без сколько-нибудь серьезного влияния на эффективность и качество управления соответствующим объектом. Такой фактор, как настраи-ваемость на предметную область, обеспечивающий возможность перестройки организационной структуры объекта управления или документооборота, изменение методик планирования, учета и анализа и др., не нашел достаточного отражения в рассматриваемой методике.  [c.79]

Когда человек постоянно занимается одной проблемой, например логистикой или маркетингом, то он в итоге часто преувеличивает роль своего предмета. Так, некоторые маркетологи в функции маркетинга кроме исследования рынка, рекламы и работы с потребителем необоснованно включают разработку, производство товара и его сбыт. В этом случае маркетинг по функциям становится синонимом управления предприятием . Чтобы исключить подмену понятий и очертить границы понятия логистика , предлагаем следующее определение. Л о гистика на предприятии — это наука и практика управления (прогнозирования, нормирования, планирования и т.д.) потоками материальных ресурсов — от их поставщиков до изготовления готовой продукции — по ряду критериев (номенклатура, объем, качество, затраты, сроки и надежность). При таком подходе к логистике как к основной функции производственного процесса информационными потоками будут заниматься специалисты информационного обеспечения, финансовыми потоками — специалисты финансового менеджмента. Выполнение перечисленных функций будет способствовать достижению целей предприятия.  [c.514]