Регламентация должностных прав и обязанностей

из "Практический менеджмент персонала Пособие по кадровой работе "

Совокупность должностей служащих находит свое отражение в штатном расписании — документе, утверждаемом первым руководителем и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий (штатных единицах) по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним. [c.72]
На первом этапе составления штатного расписания обычно исходят из имеющихся занятых и вакантных должностей, а на следующем состав и структуру кадров можно оптимизировать. [c.72]
Требования, предъявляемые к той или иной должности, содержатся в должностной инструкции, о которой подробно пойдет речь в гл. 28. Здесь же приведем общий перечень ее разделов. [c.72]
В графы I—VI проставляют условные значки, соответствующие определенной форме ответственности (например, общее руководство, необходимые консультации, желательные консультации, информирование, содействие и проч.). [c.74]
По каждой функции можно дополнительно оценить в баллах качество выполнения и важность для подразделения. Разность полученных показателей ранжируется. Метод помогает определить степень согласованности фактически выполняемых функций с должностными обязанностями и дает картину степени участия каждого должностного лица в осуществлении конкретных функций. [c.74]
Для анализа положения дел необходимо определить среднюю разность и ее крайние величины. Минимальный разрыв укажет на благополучие дел, максимальный — на неблагополучие. [c.74]
Извлечение квадратного корня из произведения предыдущих показателей дает общий коэффициент трудовой дисциплинированности. [c.75]

Вернуться к основной статье