Охота на менеджера

из "Охота на менеджера "

Редкий it пока почти уникальный опыт в нашей профес спи - написание КНИГИ, КОТОРУЮ НЕ ЧИТАЕШЬ, А ФАКТИЧЕСКИ ВЕДЕШЬ С АВТОРОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ АНАЛОГ. [c.4]
Некоторые главы хочется пересказать коллегам и спросить их мнение, так как начинаешь сомневаться в основах менеджмента и профессии HR-a, но приведенные далее по тексту доказательства просто убеждают в многообразии мира российских компаний начала XXI века которые автору очень хорошо и близко знакомы. [c.4]
Можно ли использовать эту книгу в повседневной работе Аа. Она дает ответы на многие вопросы, которые каждый из нас уже задал себе или хотел задать, но не успел . [c.4]
Стоит ли, прочитав книгу, принять ее как аксиому Конечно же, нет. И не потому, что в ней много спорных моментов, а потому, что и сама автор, и наше менеджерское сообщество, и наш бизнес постоянно развиваются, меняются, приобретают новый опыт, и все это происходит головокружительно быстро. А значит, стоит ждать издания второго дополненного . [c.5]
Могу сказать пока только о себе и своих коллегах в Управлении персонала ВТ Б книга абсолютно самостоятельно поселилась на наших рабочих столах еще в рукописи, и мы с нетерпением ждали ее издания. [c.5]
И тут возникает существенное уточнение субъект собственности - это не собственник как таковой, а конкретный бизнес. [c.11]
Именно поэтому наиболее эффективные менеджеры - те, кто работают, организуют, направляют усилия и ресурсы в сторону удовлетворения интересов бизнес-системы, а не конкретного лица или группы лиц, владеющих контрольным пакетом акций компании, которая занимается данным бизнесом. [c.11]
И в заключение данного параграфа хотим привести интересное мнение С. [c.11]
Всегда можно найти такого менеджера который способен вы-6 и не из любой засады, надо только как следует поискать. [c.13]
Самый лучший менеджер работает не у вас. [c.13]
Если человек вменяемый, то его можно не учить менеджерской работе - это качество выработается у него самостоятельно. [c.13]
Все хотят быть менеджерами. [c.14]
Все могут быть менеджерами. [c.14]

Вернуться к основной статье