Тема 3. Механизм управления

из "Теоретические основы менеджмента "

Процессуальный подход рассматривает управление как процесс взаимосвязанных функций, связанных последовательно и параллельно. [c.12]
Коммуникация — обмен информацией как внутри, так и во вне организации, на основе которого руководитель получает данные для принятия необходимых управленческих решений и доводит принятые решения до сведенья сотрудников организации, рассчитывая на их понимание. [c.12]
Управленческое решение — акт целенаправленного воздействия системы управления организации на её структурные подразделения, основанный на анализе производственной ситуации, определении целей действия и содержащий программы достижения целей. [c.12]
Системный подход — это методология комплексного анализа, исходящая из принципа взаимосвязи и взаимообусловленности явлений, и предполагающая рассмотрение изучаемой проблемы или объекта не только как самостоятельной системы, но и как части некоторой большой системы. Системный подход требует анализа максимально возможного числа связей для последующего их ранжирования по степени важности, выбора существенных факторов и их оценки. [c.12]
Системный подход можно интерпретировать как сочетание комплексного анализа, системного моделирования и системного управления. [c.12]
Каноническая модель (рис. 2.3) ориентирована на внешнюю среду. С помощью этой модели исследуются связи процессов, происходящих в организации с внешней средой через входы и выходы объекта управления. [c.13]
Иерархическая модель может определять организационную структуру управления (рис. 2.4) или декомпозицию цели организации в цели её структурных подразделений. [c.13]
Сетевая модель (рис. 2.5) позволяет представить события процесса производства и связи между ними. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, финансовые, сбытовые, транспортные, управленческие и др.), изображаемые в виде стрелок. Их конечные результаты (события) изображены в виде узлов сети, пронумерованные от начального события до конечного. Сетевая модель позволяет оптимизировать стоимостные, временные и технические характеристики процесса. [c.14]
Ситуационный подход — пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. [c.14]
Центральный момент — ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Ситуация характеризуется ситуационными переменными. [c.14]
Механизму правления организацией (рис. 2,1) состоит из принципов управления, т.е. набора правил, по которым осуществляется управление целей управления, т.е. направлений деятельности методов управления, или способов достижения целей, и функций управления, определяющих виды управленческой деятельности. [c.14]

Вернуться к основной статье