Тема 6. Внешняя среда организации

из "Теоретические основы менеджмента "

Менеджеры должны наблюдать за своими подчиненными, чтобы знать, какие потребности движут ими. [c.42]
Результы опроса работников в США и в России позволили следующим образом ранжировать факторы повышения привлекательности работы. [c.43]
Система мотивации организации включает в себя материальное стимулирование, разнообразные способы и приемы нематериального стимулирования. [c.44]
Конечно, оплата труда является мотивирующим фактором, но только, если она непосредственно зависит от результатов труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов, варьируемых для каждого работника. В практике компаний различных стран и отраслей промышленности, в том числе американских фирм Крайслер , Форд , Дженерал моторе , IBM и др., используются различные методы материальной мотивации и гуманизации труда. Часто применяются так называемые аналитические системы заработной платы, особенностью которых является дифференциальная оценка в баллах сложности выполняемой работы с учетом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда и др. При этом переменная часть заработной платы (премии, различные поощрения), которая используется в качестве награды за повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию сырья, достигает 1/3 заработной платы. [c.44]
Вторичные, высшие потребности людей играют важную роль в мотивации персонала. [c.44]
Делегировать подчиненным дополнительные полномочия. Привлекайте сотрудников к управлению. Одним из действенных методов мотивации служит создание самоуправляемых групп. [c.45]
Под Внешней средой в управлении понимается система взаимоотношений следующих факторов потребителей, конкурентов, правительственных учреждений, поставщиков, финансовых организаций и источников ресурсов, оказывающих влияние на процессы, происходящие внутри организации. [c.46]
В отличие от внутренней среды, которая является ведомой для управляющих, внешняя среда — ведущая, т.е. менеджеры должны отслеживать изменения внешней среды и приспосабливаться к ним. [c.46]
Для облегчения учета влияния на организацию все внешние факторы делятся на две следующие основные группы факторы среды прямого и косвенного воздействия. [c.47]

Вернуться к основной статье