Виды стратегического планирования

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. [c.15]
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. [c.15]
Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса (рис. 1.1). [c.15]
Развитие экономики России, как и любого другого государства, показало необходимость вмешательства государства в процесс регулирования ее развития. [c.15]
Стратегическое проектирование (проекты планов) — заключительная ступень процедур стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов. [c.18]
Проект стратегического плана — это проект управленческого решения по реализации стратегии поведения соответствующих субъектов управления. [c.18]
Понятие стратегия греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало искусство генерала находить правильные пути к достижению победы. [c.18]
Стратегия фирмы—это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разработать стратегию действия фирмы — значит определить основные направления ее деятельности. [c.18]
Тактическое планирование— это принятие решений о распределении ресурсов фирмы для достижения стратегических целей. [c.18]
Несоответствие требованиям рынка, приводящее предприятие к потерям, обусловлено 2 группами причин текущими и стратегическими. [c.19]
К текущим причинам относятся те, которые влияют на снижение экономической эффективности производства и продвижение на рынок выпускаемой продукции (услуги). Это прежде всего плохая реклама, неполное использование производственных мощностей, снижение качества продукции и т.п. [c.19]
К стратегическим причинам относятся причины, которые влияют на обеспечение достижения целей организации. Это ошибки в определении величины спроса, ошибки в выборе характеристик товара (услуги), неверно выбранная реакция на возможное поведение партнеров и конкурентов и др. [c.19]
Текущие причины устраняются оперативными воздействиями, стратегические могут быть устранены с помощью таких действий, как корректировка или изменение целей предприятия, осуществление диверсификации и т.п. [c.20]
Если процесс выживаемости фирмы может определяться своевременностью устранения текущих причин, то процесс ее развития определяется правильной ориентацией на перспективу, учитывающей требования и тенденции изменения рыночной ситуации. [c.20]
Это требует детального анализа существующего положения и возможностей фирмы, умения ее руководства правильно определить направления развития, обосновать перспективные цели (ориентиры), способы и методы их достижения, что и составляет сущность стратегического планирования, обеспечивающего поступательное развитие фирмы. [c.20]
Основой этого вида деятельности является стратегическое планирование, базирующиеся на анализе хозяйственного портфеля предприятия (фирмы). [c.20]
Как известно, для решения этой проблемы необходимы инвестиции, т.е. привлечение инвесторов. Для привлечения инвесторов разрабатывается бизнес-план , который представляет из себя постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри предприятия, так и во внешней среде. [c.21]
В общем виде стратегическое планирование предприятия заключается в выборе основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия (фирмы) в постоянно меняющихся условиях внешней среды. [c.21]

Вернуться к основной статье