Стратегия отделения

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Иногда фирмы, находящиеся в кризисном состоянии, продают свои активы с целью накопления фондов для сохранения и укрепления оставшихся у фирмы направлений деятельности. В этих случаях освобождаются от активов, не связанных с основной деятельностью фирмы, для поддержания стратегического обновления в ключевых видах деятельности. [c.195]
Когда конкретное направление деятельности фирмы теряет свою привлекательность, наиболее удачным выходом из сложившейся ситуации является продажа бизнеса. Чем больше направлений деятельности находится в хозяйственном портфеле компании, тем вероятней потребность отказаться от тех видов деятельности, для которых присущи низкие экономические показатели или слабая совместимость с другими ее видами. [c.195]
Основные минусы ухода заключаются в ударах по мотивации персонала и имиджу компании. Неуверенный в своем будущем персонал может начать подыскивать новые рабочие места и менее производительно работать. Ожидание сокращений порождает соперничество и самым отрицательным образом сказывается на сплоченности коллектива. В результате падения мотивации уменьшаются возможности по аккумулированию опыта и обработке динамично меняющейся нечеткой информации. [c.196]
Существенное ослабление социальных связей сотрудников с предприятием приводит и к невозможности творческого раскрытия способностей сотрудников на своих рабочих местах. [c.196]

Вернуться к основной статье