Стратегия ликвидации

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Таким образом, стратегия ликвидации — это стратегия банкротства, при которой происходит распродажа активов фирмы. [c.197]
Банкротство — неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капиталов и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики. [c.197]
Процедура банкротства в нашей стране регулируется Федеральным законом О несостоятельности (банкротстве) , который вступил в силу с 01.03.1998 г. [c.197]
В законе содержится четкое определение самого понятия несостоятельности (банкротства) это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, если соответствующие обязательства не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. [c.197]
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства. [c.197]
Как уже отмечалось, причинная зависимость кризисных ситуаций, скрытая в самом рыночном хозяйстве, вызвана постоянным изменением рыночных ориентации потребителя. Однако эта общая экономическая предпосылка вовсе не означает фатального исхода для любого предприятия и тем более для экономики в целом, хотя история знает подобные всеобщие кризисы, которые стали причиной банкротства экономики в целом (экономические кризисы). [c.197]
Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов — гарантия не только его выживания, но и процветания. [c.197]
Предприятие может подвергнуться тяжелым испытаниям при неожиданных переменах в сфере государственного регулирования, резких спадах государственного заказа. Трудности такого рода весьма характерны для нашей страны. [c.197]
Конечно, бороться с кризисом, имеющим национальные масштабы, отдельному малому или среднему предприятию не по силам. Но в их силах проводить гибкую политику, способную значительно смягчать негативные последствия общего спада. [c.198]
До 90% различных неудач малых американских фирм связывают с неправильно выбранной стратегией развития, неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся объективным условиям. [c.199]
Как и всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния запускается субъектами, инициирующими исходные экономические явления. [c.199]
В качестве исходных могут выступать многочисленные и разнообразные по характеру и силе первоначального импульса экономические явления, которые инициируются агентами как внешней, так и внутренней среды. [c.199]
В условиях рыночной экономики, по мнению зарубежных исследователей, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 — на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобной оценки, однако возможно не без основания предположить, что для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов. [c.199]
Банкротство проходит три отделимые друг от друга стадии. [c.199]
На первой стадии происходит скрытое (особенно, если не налажен специальный управленческий учет) снижение цены предприятия. В этот период руководство часто прибегает к косметическим мерам, например, продолжает выплачивать акционерам высокие дивиденды, увеличивая заемный капитал, продавая часть активов, снимая тем самым подозрения вкладчиков и банков. [c.199]
На второй стадии начинаются трудности с наличностью. Руководители склонны уже к авантюрным способам зарабатывания денег, а иногда и к мошенничеству. [c.199]
Если не принимаются меры, то банкротство становится юридически очевидным. Предприятие не может своевременно оплачивать долги. Разработка стратегий выхода из состояния банкротства является отдельной темой, более подробно рассматриваемой далее. Однако существуют некоторые типичные стратегические приемы, которые срабатывают в большинстве случаев. [c.199]
Одновременно необходима разработка стратегических мер. В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия в пользу нового. [c.200]
Из всех возможных стратегических альтернатив ликвидация является наименее приятной и наиболее болезненной процедурой, особенно для предприятий, занимающихся одним-единственным бизнесом, для них она означает полное прекращение своего существования. Для многопрофильного предприятия ликвидация одного из направлений его деятельности является менее драматичной и, несмотря на определенные трудности, связанные с сокращением, позволяет укрепить его положение на рынке. [c.200]

Вернуться к основной статье