Стратегия ликвидации

Стратегия ликвидации Эталонные стратегии сокращения  [c.247]

Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные хозяйственные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых направлений своей деятельности.  [c.410]


Однако стратегия ликвидации не имеет особого смысла. Можно получить намного большую прибыль, не покидая позиций. Посмотрим на другого участника рынка, намеревающегося войти в эту стратегию в точке "Z". Он надеется, что рынок останется волатильным, и хочет извлечь выгоду из ценового изгиба опциона. Вопрос в том, какую пропорцию между акцией и опционом колл следует выбрать в точке "Z" В точке "Z" дельта выше, она достигла величины в 0,66. Новому участнику нужно купить один опцион колл (обеспечивающий исполнение на 100 акций) и коротко продать 66 акций. Точно так же, как и в ситуации с первым уча-  [c.68]

Стратегия -ликвидация или сти на основе обеспечения жесткого  [c.370]

Рост Стратегии ликвидации или отказа  [c.199]

Стратегии ликвидации или отказа должны применяться тогда, когда бизнес, о котором идет речь, все еще имеет некоторое значение и так или иначе привлекателен для кого-нибудь. В противном случае, его вряд ли можно будет реализовать. Стратегия может предполагать продажу неиспользуемого оборудования, уменьшение числа клиентов с длительным сроком погашения потребительской задолженности (периодом инкассации) и сокращение производства продуктов с прибылью ниже средней и высокими требованиями по его запасам. Даже если отход от бизнеса благотворно скажется на конкурентах, лучше оставить этот рынок и сосредоточить ресурсы на разработке иных возможностей.  [c.202]


Стратегии ликвидации и отделения  [c.44]

Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции  [c.49]

Выделяются четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес  [c.178]

Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке уменьшается прибыль, ухудшается положение на рынке, падает качество-изделий. Персонал фирмы обычно крайне негативно относится к идее внедрения такой программы в связи с неизбежностью сокращений. При реализации стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные меры защиты работников фирмы в виде поиска наиболее безболезненных способов сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работников за счет данной организации, внутренние перемещения).  [c.61]

Стратегия ликвидации используется, если при достижении критической точки (банкротства) компания ликвидируется и распродаются ее активы. Эта стратегия наиболее нежелательна из стратегий сокращения, поскольку создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.  [c.75]

Стратегия ликвидации осуществляется в случае достижения критической точки - банкротства. Происходят ликвидация компании, распродажа ее активов. Стратегия сокращения создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.  [c.114]

Стратегия ликвидации - стратегия, предполагающая перенесение акцента на продажи, свертывание деятельности и перемещение высвобождаемых ресурсов на новые, обещающие направления деятельности.  [c.229]


При проведении стратегии ликвидации бизнеса на том или ином рынке фирма обычно придерживается следующих принципов  [c.109]

При рассмотрении возможности реализации стратегии ликвидации, предполагающей закрытие организации и распродажу ее активов, следует иметь в виду, что стоимость распродаваемых по отдельности активов может оказаться значительно ниже стоимости цельной организации. Это объясняется, например, тем фактом, что при ликвидации теряются нематериальные активы, составляющие в некоторых случаях львиную долю интегральных активов организации. В тех случаях, когда отсутствует надежда на выживание организации, а покупатель не найден, оперативная ликвидация с финансовой точки зрения более оправдана по сравнению с банкротством, при котором может пострадать имидж всего портфеля сфер бизнеса.  [c.290]

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломератной диверсификации Стратегия ликвидации Стратегия обратной вертикальной интеграции  [c.188]

Стратегия ликвидации, представляющая собой предельный, случай стратегии сокращения, осуществляется тогда, когда фирма не  [c.150]

Стратегия ликвидации характерна упадком всех или части (вследствие сокращения инвестиций) направлений деятельности, потерей конкурентоспособности на рынке и, как следствие, потерей доходности и прибыли. В подобных условиях организация, сворачивая свою деятельность, не производит набора персонала, изыскивает пути безболезненного сокращения штатов, другие меры социальной защиты работников.  [c.50]

Финансовая стратегия (ликвидация позиций учредителей)  [c.15]

Таким образом, стратегия ликвидации — это стратегия банкротства, при которой происходит распродажа активов фирмы.  [c.197]

Стратегия диверсификации — это вид стратегии маркетинга, направленной на расширение числа сфер деятельности фирмы на рынках новых продуктов, производство которых не связано с основным производством фирмы. Главный способ получения преимуществ в данной стратегии — ликвидация конкуренции и использование уже накопленных смежными фирмами факторов успеха, а именно рынков, каналов и методов сбыта, производственных мощностей, технологий производства, результатов НИОКР, систем управления, квалифицированных кадров или дешевой рабочей силы.  [c.109]

Нужно заметить, что кроме определения вышеназванных стратегических состояний, выявляющих опасности, к которым может привести дисбаланс в процессе формулирования различных аспектов стратегии, есть еще одна очень важная проблема. Речь идет о качественном определении этих аспектов по отношению друг к другу. Действительно, необходимо, чтобы, во-первых, существовало устойчивое равновесие между политическим, экономическим и организационным аспектами, а во-вторых, была обеспечена хорошая качественная связь между этими аспектами для достижения полного соответствия. Таким образом, в соответствии с типом политико-экономической составляющей необходимо будет осуществить адекватную организационную поддержку. На такой поиск связи между внутренними возможностями фирмы, требованиями внешней среды и сформулированными стратегическими ответами направлен стратегический менеджмент. Организационная структура будет различаться в зависимости от того, какая стратегия будет выбрана стратегия оптимальных издержек или стратегия дифференциации, стратегия ликвидации или стратегия, направленная на поддержание существующего status quo.  [c.108]

Стратегия ликвидации. Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов. Продажа бизнеса, который перестал играть для компания центральную роль, носит название отказа от владени . Стратегия экономии носит также название стратегии уменьшения в размерах.  [c.283]

Когда принимается стратегия ликвидации, бизнес обычно продается по частям, а не как целое предприятие. Из-за своей пошатнувшейся репутации, явившейся результатом попадания асбестовых соединений в ее продукт, Jogns Manville orporation выбрала стратегию ликвидации вместо медленного истощения своих активов, Это было сделано для того, чтобы дать акционерам наибольший возврат их инвестиций, возможный в сложившихся условиях.  [c.140]