ПРЕДИСЛОВИЕ К НОВОМУ ИЗДАНИЮ

из "Как успешно руководить проектами Издание 3 "

Так быть не должно, таков был главный тезис первого издания этой книги, а теперь это даже больше, чем тезис. [c.6]
Я думал, что все сказал о том, как успешно руководить проектами, что вряд ли можно добавить к этому что-либо существенное, однако прошедшие годы доказали мою неправоту. [c.6]
Дословно данная фраза могла бы быть переведена как Мы в параше, и нам это действует на нервы (фр.). Думаю, дальнейшее использование частей сего изречения автором книги не нуждается в переводе. - Прим. редактора. [c.6]
Я узнал кое-что еще. Десять Этапов не просто гарантируют успех проекта, это также тот минимум, который должен быть сделан для успешного проекта. Математики назвали бы Десять Этапов необходимым и достаточным условием для успешного проекта - вы обязаны сделать то, что требуют Десять Этапов, причем этого вполне достаточно. Иначе говоря, Десять Этапов сообщают вам, когда вы сделали достаточно в руководстве проектом. Ваши хождения среди ночи в мучительных размышлениях о том, все ли сделано, уходят в прошлое, как только вы начинаете применять Десять Этапов. [c.7]
Это свойство Десяти Этапов открывает замечательную перспективу, которую мы назвали Ленивым Руководителем проекта. Ленивый обычно используется как уничижительный термин, но здесь он употребляется как отличный комплимент. Ленивый Руководитель проекта делает минимум возможного и всегда имеет успешный результат - к изумлению своих коллег. [c.7]

Вернуться к основной статье