Модель комплексного согласования экономических интересов при межкорпоративных взаимодействиях

из "Согласование экономических интересов в корпоративных структурах "

Основой формирования стратегии в поликорпоративных системах является диверсификация в различных аспектах функционирования [48]. Диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. д.). Под диверсификацией понимается также проникновение экономических агентов в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации организации превращаются в сложные многоотраслевые комплексы. [c.71]
Используется следующий механизм реализации стратегии функционирования поликорпоративной системы [156]. [c.72]
В дальнейшем используются множества индексов к = k=l,2.K , Nk= n=l,2.Nk . [c.73]
Типы задач согласования. Рассмотрим структуру поликорпоративной системы (рис. 1.12) и проанализируем основные взаимодействия компонентов этой системы, предопределяющие цели управления и область допустимых управлений (область согласования интересов компонентов), и, следовательно, формирующие следующие задачи управления. [c.74]
Таким образом, общая формулировка проблемы формирования управления в поликорпоративных организационно-экономических системах (1. )-( .4) декомпозирована на три частных задачи (1.5)-(1.7) согласования интересов компонентов системы. Все сформулированные задачи являются многокритериальными и могут быть решены на основе использования методологии многокритериальной оптимизации. [c.79]
Отмечены предпосылки к налаживанию взаимодействий обособленных организаций в рамках межкорпоративных структур или ИКС. Общие итоги интеграции заключаются в том, что в российской экономике сформировалась и функционирует трехуровневая система корпоративной интеграции, имеющая собственные внутренние движущие силы, а потому самоорганизующаяся в процессе целенаправленного развития. [c.79]
Определен общий методологический подход к моделированию ИКС, состоящий в исследовании механизмов взаимодействий элементов и центра отдельной подсистемы (так называемых вертикальных взаимодействий) и механизмов взаимодействий элементов различных подсистем (горизонтальных взаимодействий), а также взаимодействия подсистем, интегрированных в систему (комплексных взаимодействий). [c.80]
Разработана общая модель комплексного согласования экономических интересов при межкорпоративных взаимодействиях, которая декомпозирована на три частных задачи согласования интересов компонентов системы горизонтальное внутрикорпоративное согласование интересов вертикальное внутрикорпоративное согласование интересов горизонтальное межкорпоративное согласование интересов организаций. [c.80]
На основе анализа моделей согласования интересов при взаимодействиях в организационно-экономических системах сделан вывод о необходимости совершенствования моделей в образующихся сложных системах с учетом сетевого характера взаимодействий, предопределяющего инвариантность моделей межкорпоративных взаимодействий к изменению роли участника открытого характера ИКС, требующего многомерных моделей межкорпоративных взаимодействий, сохраняющих адекватность при любом количестве участников наличия противоречий между интересами всех участников взаимодействий, предопределяющих комплексность механизмов согласования интересов обеспечения целесообразности взаимодействий, основанных на действенном механизме стимулирования через перераспределение эффекта взаимодействий. [c.80]
В главе на основе проведенного анализа структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях выявлена их специфика, заключающаяся в установлении экономических отношений между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии, а также между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), относящимися к низшему и высшему уровням иерархии. Тем самым предопределена возможность декомпозиции взаимодействий на вертикальные и горизонтальные и использования инструментария теории управления организационно-экономическими системами. [c.81]

Вернуться к основной статье