Стратегические цели, представленные в сбалансированной системе показателей, сформулированы кратко и четко. Однако зачастую необходимо пояснение значения и оснований той или иной стратегической цели. Для этого по каждой стратегической цели формулируется краткий (3-4 строки) комментарий. Важно обосновать, почему та или иная цель была признана стратегической. Тогда можно не опасаться, что спустя пару недель после дискуссий участники проекта забудут, чего именно они намеревались достичь, планируя реализацию той или иной стратегической цели. Эти комментарии могут быть частью общего протокола, формируемого после проведения внутрифирменного семинара. Комментарии могут составлять участники семинара, что подтверждает их согласие с разработанными целями. Пример документирования стратегических целей предложен на рис. 5.11.