Классификация задач управления составом

из "Модели и методы управления составом активных систем "

В настоящем разделе рассматриваются возможные задачи управления составом АС. Анализируется место задачи управления составом АС в совокупности задач управления АС. Рассматриваются три подхода к решению задачи формирования состава АС. Показывается, что для решения задачи управления составом АС необходимо уметь решать задачу управления фиксированным составом АС, которая фактически является задачей об оптимальном стимулировании АЭ. [c.15]
Приводится классификация задач управления составом АС. [c.15]
/о) — функционал, ставящий в соответствие начальному и конечному составу действительное число — эффективность управления составом. [c.15]
Остановимся на обсуждении природы функционала эффективности управления составом чуть более подробно. Как отмечалось выше, существует задача управления фиксированным составом АС (см. рисунок 1). Ее решением является набор стратегий центра (центров), которые максимизируют эффективность управления, определяемую как гарантированное значение целевой функции центра на множестве решений игры АЭ (то есть — на множестве их стратегий, являющихся равновесными при заданном управлении). [c.15]
Если мы учтем то, что решаемая подзадача зависит от количества работающих на фирме сотрудников, то классификацию задач лучше всего представить в форме таблицы (см. таблицу 1). [c.16]
Приведем формальные постановки задач управления составом АС. [c.17]
Понятно, что задача оптимизации состава может рассматриваться как общая задача управления составом, а все остальные задачи (формирования состава, его изменения и т.д.) — как ее частные случаи. Выделение задачи формирования состава обусловлено исторической традицией. [c.17]
В зависимости от того, насколько изменяется состав АС при изменении состава, будем различать индивидуальные и пакетные изменения. [c.18]
В качестве одного из оснований классификации задач формирования состава выберем наличие динамики. Будем различать статические задачи, т.е. задачи, в которых не учитывается влияние времени, оперативное управление, т.е. задачи, в которых затрагиваются краткосрочные процессы формирования состава (до нескольких лет), и стратегическое управление, т.е. задачи, в которых принимается во внимание достаточно большой промежуток времени, в течение которого на производстве происходит смена поколений (десятки лет). Естественно, что решения статической задачи и задач оперативного и стратегического управления значительно различаются. [c.18]
При решении задач формирования состава большую роль играет уровень, для которого решается задача. Будем отдельно рассматривать исполнителей (нижнее звено) и управляющие органы. [c.18]
Важными параметрами при решении задач будет пособие по безработице — сколько мы должны заплатить работнику за увольнение, и минимальный уровень благосостояния — какую минимальную полезность мы должны обеспечить вновь принимаемому сотруднику. [c.18]
Индивидуальная или унифицированная система стимулирования выбирается исходя из свойств самой активной системы (когда центр знает хотя бы что-то об активном элементе, и имеет право использовать свое знание — индивидуальная система стимулирования, иначе — унифицированная система стимулирования). Также активной системой в целом определяется наличие или отсутствие неопределенности. [c.18]

Вернуться к основной статье