Классификация задач управления составом

Рис. 18. Классификация задач управления составом Рис. 18. <a href="/info/122503">Классификация задач управления</a> составом
Приводится классификация задач управления составом АС.  [c.15]


Теперь после классификации задач управления составом АС и рассмотрения различных подходов к решению задач формирования состава АС перейдем к постановке задач исследования.  [c.19]

В разделе 1.1 "Классификация задач формирования состава" анализируется место задачи управления составом АС в совокупности задач управления АС. Показывается, что для решения задачи управления составом АС необходимо уметь решать задачу управления фиксированным составом АС, которая фактически является задачей об оптимальном стимулировании АЭ.  [c.11]

Таким образом, из множества задач управления составом АС можно выделить задачи формирования состава и задачи оптимизации состава (критерий классификации — наличие или отсутствие начального состава) — см. рисунок 2. Среди 16  [c.16]


В качестве одного из оснований классификации задач формирования состава выберем наличие динамики. Будем различать статические задачи, т.е. задачи, в которых не учитывается влияние времени, оперативное управление, т.е. задачи, в которых затрагиваются краткосрочные процессы формирования состава (до нескольких лет), и стратегическое управление, т.е. задачи, в которых принимается во внимание достаточно большой промежуток времени, в течение которого на производстве происходит смена поколений (десятки лет). Естественно, что решения статической задачи и задач оперативного и стратегического управления значительно различаются.  [c.18]

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего из них. При формировании, оценке и интерпретации альтернативных вариантов возникает проблема представления именно того состава затрат и определения их уровней, которые в наибольшей степени отражают существенные характеристики управленческих решений. По функциональным задачам управления в целях планирования, контроля, регулирования в управленческом учете разрабатываются следующие виды классификации затрат.  [c.26]

Первые систематические постановки задач формирования состава АС (отметим, что речь идет именно о задачах формирования состава, а не управления составом, так как в большинстве известных моделей речь идет о формировании состава АС "с нуля" — см. классификацию ранее в данном введении) появились недавно — см. монографию [50]. На основании проведенных исследований выделяются три общих подхода к решению задач формирования состава АС на основании рассмотрения задач стимулирования. Первый подход заключается в "лобовом" рассмотрении всех возможных комбинаций потенциальных участников АС. Его достоинство — нахождение оптимального решения, недостаток — высокая вычислительная сложность.  [c.10]


Типизация территориальных управлений может быть осуществлена с помощью их классификации по составу объектов, транспортным внешним и внутренним связям, масштабам и соотношению объемов потребления и вывоза нефтепродуктов, характеру и сложности решаемых оперативных задач. С этой целью сформируем и систематизируем основной набор технологических признаков, определяющих условия оперативного функционирования территориального управления, затем сгруппируем существующие территориальные управления в соответствии с наличием или отсутствием у них тех или иных технологических признаков.  [c.198]

При классификации информации по функциям используются сведения о составе функций управления качеством продукции, реализуемых в системе задач, обеспечивающих выполнение функций управления качеством информации, необходимой для выполнения задачи или функции управления качеством, а также об исполнителях задач, источниках и потребителях информации.  [c.16]

Содержательная унификация документации связана с анализом содержания конкретных систем документации. Она проводится в процессе совершенствования систем управления и автоматизации отдельных процессов управления. Содержательная унификация документации осуществляется на основе классификации по различным признакам. В процессе такой унификации вырабатываются основные положения унифицированной системы документов устанавливаются требования к составу и содержанию УСД, задачи, сферы и уровни ее применения в управлении, порядок заполнения форм. При содержательной унификации используется стандартизованная терминология.  [c.69]

Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства, т. е. того, как руководитель ведет себя со своими подчиненными. Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и" побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота прежде всего о человеческих отношениях или прежде всего о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.  [c.544]

Новым формированием, связанным с совершенствованием управления народным хозяйством, являются классификации отраслей самостоятельных комплексов. Таковы классификации отраслей производственных комплексов, аграрно-промышленных комплексов, территориально-производственных комплексов. Отличительная особенность. таких классификаций в том, что они заключают в своем составе перечень только тех отраслей, которые по характеру выполняемых ими производственных или социальных функций взаимоувязаны в рамках каждого вида комплексов. При этом одни отрасли выступают в роли производителей профилирующей продукции, другие — в роли ее потребителей, третьи — выполняют задачи, свойственные отраслям производственной или непроизводственной инфраструктуры (транспорт, снабжение и сбыт, дорожное хозяйство и т. п.). Например, основными производящими отраслями, составляющими комплекс черной металлургии, являются добыча руды черных металлов и нерудного сырья. для черной металлургии, производство всех видов черных металлов, продукции коксохимии, огнеупоров, метизов производственного назначения, а потребляющими отраслями — машиностроение и металлообработка, строительство, производство строительных материалов. Крупным потребителем своей продукции является сама черная металлургия.  [c.34]

Смотреть страницы где упоминается термин Классификация задач управления составом

: [c.182]    [c.11]