Караваев А.П., Федченко К.А. Классификация задач управления [c.115]
| Рис. 18. Классификация задач управления составом |  |
Классификация задач управления [c.24]
| Таблица 6.2.1 Классификация задач управления организацией |  |
Теперь после классификации задач управления составом АС и рассмотрения различных подходов к решению задач формирования состава АС перейдем к постановке задач исследования. [c.19]
Планирование капиталовложений и принятие инвестиционных решений. Экономическая сущность и формы инвестиций. Инвестиции и их классификация. Правовое регулирование инвестиционной деятельности. Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Правила и критерии принятия инвестиционных решений. Методический инструментарий принятия инвестиционных решений. Инвестиционный рынок его оценка и прогнозирование. Формирование инвестиционной стратегии компании. [c.470]
ТИПЫ МОТИВАЦИИ — классификация мотивов труда. Т.м. множество, и каждый из них позволяет решить тот или иной (ограниченный) круг задач управления. [c.385]
В статье рассматриваются проблемы управления знаниями и интеллектуальным капиталом как инструментом повышения конкурентоспособности организаций в современной экономике. На основе изучения исследований, посвященных данной проблеме, автором выделены концептуальные элементы управления знаниями, предложено авторское определение данного процесса. Б статье дан сравнительный анализ ряда классификаций интеллектуального капитала, представлен авторский подход к содержательной трактовке интеллектуального капитала и формулировке основных задач управления им. [c.54]
Сформулированная математическая задача экономического анализа может быть решена одним из наиболее разработанных математических методов, поэтому приведенная классификация в значительной мере условна. Например, задачи управления запасами могут решаться методами математического программирования и с применением теории массового обслуживания. При сетевом планировании и управлении можно использовать самые различные методы. Понятие исследование операций иногда определяется настолько широко, что охватывает все экономико-математические методы. [c.266]
Сформулированная математически задача экономического анализа может быть решена одним из разработанных математических методов. На рис. 5.1 представлена примерная схема основных математических методов, по которым ведутся работы для использования их в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Признаки классификации экономико-математических методов в схеме в значительной мере условны. Например, задачи управления запасами могут решаться методами математического программирования и с применением теории массового обслуживания. Сетевое планирование и управление могут использовать самые различные математические методы. Понятие исследование операций иногда трактуется настолько широко, что охватывает все экономико-математические методы. [c.94]
Классификация затрат — средство для решения задач управления принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения. [c.24]
Классификация дифференциальных игр может строиться по разным основаниям по числу игроков задача управления может рассматриваться как особая Д.и. с одним участником), по характеру платежных функций (игры с нулевой и с ненулевой суммой, в зависимости от того, равна или не равна нулю общая сумма выигрышей всех игроков) возможно также разделение на стохастические и детерминированные, дискретные и непрерывные игры. [c.90]
Формирование информации о производственных затратах в управленческом учете основано на разработке соответствующей их классификации, анализе поведения затрат, контроле и определении способов их снижения. В управленческом учете в зависимости от целей и задач управления при классификации затрат выделяют различные основания (признаки). При этом основополагающим принципом, на котором строится научно обоснованная классификация затрат, служит принцип разграничения понятий затраты и расходы . [c.19]
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего из них. При формировании, оценке и интерпретации альтернативных вариантов возникает проблема представления именно того состава затрат и определения их уровней, которые в наибольшей степени отражают существенные характеристики управленческих решений. По функциональным задачам управления в целях планирования, контроля, регулирования в управленческом учете разрабатываются следующие виды классификации затрат. [c.26]
Классификация затрат в зависимости от задач управления для планирования и принятия решений, для контроля и регулирования. [c.166]
С учетом изложенной классификации организуется управление привлечением заемных средств, которое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями предприятия в заемном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки специальной финансовой политики в этой области на предприятиях, использующих значительный обьем заемного капитала. [c.292]
Под классификацией информации по видам понимается дифференциация циркулирующей в системе управления информации на условно-постоянную и переменную. Одно из главных требований, предъявляемых к созданию массива, — одноразовый ввод информации в массив и многократное ее использование при решении задач управления. Именно при классификации по видам одна и та же информация при необходимости может быть ориентирована на различных потребителей. [c.14]
При классификации по данному признаку необходимая информация группируется по уровням управления на основе данных о функциях и задачах управления качеством и степени участия должностных лиц и служб в их реализации. [c.18]
В дальнейшем в процессе определения и классификации функций управления, влияющих на эффективность работы бригад, установления должностных наименований работников, призванных выполнять эти функции, могут быть использованы примерные перечни задач по специальным функциям управления. Для определения должностей ИТР, выполняющих те или иные функции управления, применяются также разрабатываемые в отраслях типовые номенклатуры должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним образованием. [c.149]
Разработке С. о. д. должно предшествовать детальное обследование управляемого объекта, задач и структуры управления, а также анализ потоков информации в системе управления объектом. При этом должны быть выявлены формы документов и моста их составления, направление движения, периодичность и количество документов каждой формы, применяемые показатели, связи между ними и методы их расчёта, технико-эко-номич. классификации и номенклатуры. Рутинные процедуры обработки данных должны быть отделены от творческих. На основе анализа материалов обследования составляется существующая и разрабатываются рациональная информационная модель С.о.д., фиксирующая взаимосвязь между задачами обработки данных и новыми потоками информации, система показателей, единая система классификации и кодирования данных, унифицированная система документации. Для выявленных процедур обработки данных составляются алгоритмы и машинные программы. По определяемым на основе информационной модели С.о.д. объёмам перерабатываемых, хранимых и передаваемых данных производится выбор технич. средств и разрабатывается технология С. о. д. Одновременно готовятся предложения но изменению организационной структуры управления в условиях функционирования С. о. д., инструктивно-методич. материалы, регламентирующие функции каждого подразделения и работника, мероприятия по подготовке кадров к работе. На основе сопоставления моделей существующей и проектируемой системы определяется экономич. эффективность С. о. д. Эти материалы составляют содержание технич. и рабочего проектов С. о. д. Далее осуществляются опытная проверка н внедрение С. о. д., в ходе к-рых отрабатывается взаимодействие всех частей системы. Обязательным условием успеха в создании С.о.д. является непосредственное участие наряду со специалистами руководителей высшего ранга и др. работников, непосредственно занятых решением задач управления на всех этапах разработки и внедрения С. о. д. [c.560]
Постановка и классификация задач теории оптимального управления. В подавляющем большинстве рассмотренных нами задач факторы, связанные с изменением изучаемых объектов и систем в течение времени, выносились за скобки. Возможно, при выполнении определенных предпосылок такой подход является конструктивным и правомерным. Однако очевидно и то, что это допустимо далеко не всегда. Существует обширный класс задач, в которых необходимо найти оптимальные действия объекта, учитывающие динамику его состояний во времени и пространстве. Методы их решения составляют предмет математической теории оптимального управления. [c.197]
Существуют различные подходы к классификации задач оптимального управления. Прежде всего, их можно классифицировать в зависимости от объекта управления [c.198]
Применение фреймовых языков для задач управления породило желание ввести типологию основных фреймов-прототипов. В одной из них предполагается ввести четыре типа фреймов фрейм технологии, фрейм конфликтности, фрейм продукции и фрейм показателя. Первый тип фреймов используется при описании знаний и данных, связанных с протеканием процессов в объекте управления и технологическими моделями, применяемыми при управлении процессом в нормальных режимах. Второй тип фреймов служит для классификации конфликтных ситуаций, способов их обнаружения, выявления причин, вызвавших их, и описания способов устранения конфликтных ситуаций. Фреймы, относящиеся к третьему типу, описывают причинно-следственные связи, лежащие в основе процесса получения некоторого конечного продукта или результата (ситуации), что является непосредственной целью управления. Наконец, фреймы четвертого типа задают структуру тех показателей, которыми оценивается сам процесс, протекающий в объекте управления, и результаты воздействия на него со стороны системы управления. [c.73]
Описание организационной структуры (Д7.3) должно включать состав и взаимосвязь подразделений и лиц, реализующих функции и задачи управления. Описание производственной структуры объекта должно отражать состав и взаимосвязь подразделений, реализующих производство товаров или услуг. Описание функциональной структуры призвано отображать распределение функций, хозяйственных процессов и процедур управления между составляющими организационной структуры и должно предполагать проведение классификации процедур, связанных с обработкой данных, коммуникацией между сотрудниками или принятием управленческих решений. [c.62]
Как известно [10], существует два подхода к задачам управления портфелем ценных бумаг технический анализ и фундаментальный. Первый характеризуется тем, что реакции лица, принимающего решения, на меняющуюся обстановку - динамику цен - основываются на формальном или неформальном анализе и обработке исторических рядов наблюдения. Второй подход при выработке рационального решения базируется на макроэкономическом анализе факторов, определяющих развитие рынка, и уже на основе экономического анализа формулируется стратегия поведения финансового участника операции. По этой финансовой классификации работа относится скорее к техническому анализу. Применение данного технического подхода имеет большую литературу на Западе и большое поле для применения, особенно в современных условиях быстрого развития вычислительных мощностей и алгоритмов, позволяющих [c.4]
В разделе 1.1 "Классификация задач формирования состава" анализируется место задачи управления составом АС в совокупности задач управления АС. Показывается, что для решения задачи управления составом АС необходимо уметь решать задачу управления фиксированным составом АС, которая фактически является задачей об оптимальном стимулировании АЭ. [c.11]
Вводится система классификаций задач управления догово- [c.2]
Караваев А.П., Федченко К.А. Классификация задач управления активными системами с распределенным контролем / Тезисы докладов XLII научной конференции МФТИ. Долгопрудный МФТИ, 1999. С. 49. [c.81]
Исходя из функций хозяйственного учета и Обшеотраслевых руководящих методических материалов по созданию АСУП [24.57], в табл. 24.1 даны примерная классификация задач хозяйственного учета, их характеристика и назначение в управлении объединением, предприятием. Периодичность решения задач хозяйственного учета и выдачи выходных машинограмм (ведомостей) зависит от потребностей информационного обеспечения хозяйственного механизма объединения, предприятия. Решение этих задач пре- [c.352]
Во многих классификациях счетов, предложенных авторами работ по теории бухгалтерского учета, четко проявляется ориентация на действующие в нормативном порядке номенклатуры счетов. Прослеживается вполне определенная тенденция уменьшения числа подгрупп классификации по мере сокращения номенклатуры счетов, предусмотренной Планом счетов бухгалтерского учета. Только некоторые авторы (В. Г. Макаров, А. И. Сумцов) пытаются сохранить в своих разработках часть известных, но уже не действующих счетов. По нашему мнению, необходимо классифицировать всю совокупность счетов, известных в теории бухгалтерского учета, выделять соответствующие им признаки, общие и индивидуальные черты. Более того, научная классификация должна создавать возможность для прогнозирования до сих пор не известных счетов, предполагать возможность их появления из обобщенных классификационных характеристик отдельных групп и подгрупп счетов. Прогнозирование развития системы счетов бухгалтерского учета можно осуществлять только на основе четкого представления о характеристике экономической информации, необходимой для решения задач управления и контроля. Именно поэтому такое большое значение в теории учета придается совершенствованию [c.163]
А такой объект технико-экономической информации, как предприятие или организация, в многообразных задачах управления и формах документов выступает в качестве самостоятельного субъекта, т. е. должен быть персонализирован. В различных формах документов используются разные классификационные признаки предприятия или организации ведомственная принадлежность, территориальное расположение, численность работающих и т. д. Поэтому для классификации предприятий, как и других подобных объектов технико-экономической информации, по которым предполагается составлять развернутое описание или производить отдельные записи, технико-экономические сообщения, следует применять фасетный метод. Фасетная классификация используется при проведении в стране паспортизации производственных объединений и предприятий, в процессе которой фиксируются объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей, структуре оборудования, техническом уровне и качестве выпускаемой продукции, ритмичности работы предприятия. [c.57]
Смотреть страницы где упоминается термин КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
: [c.5] [c.5] [c.11] [c.62] [c.65] [c.70] [c.400] [c.59]Смотреть главы в:
Управление большими системами Выпуск 8 -> КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ