Что такое основной бюджет Примеры

из "Финансовый бизнес-план "

Планирование сегодня — процесс очень трудоемкий. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, большая часть которых непригодна для финансового анализа. Кроме того, процесс планирования затянут во времени, поэтому он делает невозможным принятие оперативных управленческих решений. [c.424]
При планировании не оценивается также эффект операционного рычага, коэффициента вклада в покрытие невозможно определить запас финансовой прочности. [c.425]
При существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности. [c.425]
Основной (общий) бюджет — это финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. [c.426]
Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные цели. Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. [c.427]
Для оценки приемлемости и достижимости бюджетов применяются инструменты финансового анализа и диагностики, подробно изложенные в гл 6. Диагностика состояния предприятия — это инструмент, который позволяет оценить эффект (улучшение или ухудшение положения предприятия) и эффективность (например, соотношение затраты — объем продаж) принятых бюджетов. [c.427]
Современные компьютерные технологии позволяют значительно облегчить бюджетирование и существенно упростить сценарный анализ даО если... ). [c.429]
Рекомендуется составлять бюджет на три года с разбивкой в первый год по месяцам. [c.429]
Прогноз объема продаж осуществляется по результатам анализа и обсуждения различных микро- и макроэкономических факторов, в том числе описываемых статистическими данными. [c.429]
Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй месяц и т д., с учетом безнадежных долгов. [c.431]
Бюджет коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, транспортные услуги) должен соотноситься с объемом продаж (табл. 50). Не следует ожидать увеличения объема продаж, одновременно планируя уменьшение финансирования мероприятий, направленных на стимулирование сбыта. [c.431]
Большая часть затрат на сбыт планируется в процентном отношении к объему продаж. Исключение могут составлять арендные платежи за складские помещения. Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла продукции. [c.431]

Вернуться к основной статье