Риск в деятельности предприятия

из "Шпаргалка по экономике предприятия "

Риск - возможный убыток или неудача в коммерческом деле, обусловленные изменчивостью рыночной конъюнктуры. [c.19]
Чистый риск - риск, результатом которого являются либо потери, либо отсутствие их, но возможности для выигрыша нет. Например, пожар, смерть главного действующего лица фирмы, банкротство клиента, хищение, дорожно-транспортное происшествие и т.п. Избежать чистого риска, даже максимально предприняв все меры и возможности, на 100% практически невозможно. Любое транспортное предприятие на суше, на воде и в воздухе должно считаться с риском аварии. Предприятие, имеющее здание, - с риском пожара, кражи и т.д. [c.19]
Спекулятивный риск - риск, при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает. Например, при покупке недвижимости, земли, акций с целью перепродажи и получения прибыли размер прибыли или убытков зависит от опыта и профессионализма предпринимателя. [c.19]
Фундаментальный риск связан с экономическими, политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено человеческое общество, - наводнениями и землетрясениями, инфляцией, войнами и т.п. [c.19]
Ресурсы - совокупность имеющихся либо доступных материальных и нематериальных составляющих деятельности предприятия основных и оборотных фондов, финансовых и человеческих ресурсов, лицензий, патентов и т. п. [c.20]
Возможности предприятия - это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды. [c.20]
Таким образом, ресурсы характеризуют внутреннюю среду предприятия, а возможности в первую очередь ориентированы на внешнюю. [c.20]
Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому предприятия, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии. [c.20]
Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывают возможности фирмы, в первую очередь -степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не вольна сделать выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все. остальные факторы. [c.20]
Возможности фирмы могут быть обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами. [c.20]

Вернуться к основной статье