Собеседование с работодателем

из "Персональный менеджмент "

существует два основных типа собеседования, продол-стельность которых и объем полученной информации отлича-гся в зависимости от их типа. [c.137]
Перед тем как отправиться в путь, убедитесь, что у вас есть, указания, как добраться до места проведения собеседования все документы, которые вам могут понадобиться во время собеседования (например, образцы вашей работы) контактный телефон — на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. [c.137]
Визуальное впечатление играет большую роль, и всем кандидатам надо задуматься, какой образ они хотят представить в процессе собеседования. [c.138]
Наконец, настал момент, когда вы, подкованный информацией об ожидающей вас организации, со вкусом одетый, рассчитав свой маршрут с точностью до минуты, пересекаете порог офиса, в котором вам, возможно, суждено работать. Будьте вежливы со всеми, кого увидите, будь то охранник, секретарь или вошедший вместе с вами сотрудник компании. Впечатление, которое вы произвели в течение нескольких первых минут, останется надолго. Поверьте. [c.140]
Теперь настал второй этап, самый ответственный. Входя в кабинет интервьюера, доброжелательно улыбнитесь, поздоровайтесь, протяните руку для рукопожатия. Действуйте смело и уверенно. Ощущайте себя подарком судьбы для компании, в которую пришли устраиваться на работу, люди поверят в созданный вами образ. [c.140]
Как правило, каждое интервью, проводящееся при собеседовании, включает в себя в основном однотипные вопросы (см. приложение 5). Отличие заключается лишь в характере предполагаемой должности. [c.140]
Кандидат Я больше хотел бы работать в офисе, чем в разъездах. [c.140]
Интервьюер Значит ли это, что вы не любите путешествовать Кандидат Нет, просто я люблю работать с другими людьми. [c.140]
Если вы грамотно подготовились к встрече, то сможете легко справиться со всеми вопросами подобного типа, потому что они прогнозируемы. Однако вы можете столкнуться с несколькими совершенно неожиданными вопросами, предназначенными для проверки ваших знаний о современном состоянии дел в вашей специальности или определения вашего отношения к тому или иному явлению. Если у вас не получается сразу же ответить на вопрос или же вам не удалось понять, куда клонит спрашивающий, потяните время, попросив повторить или перефразировать этот вопрос. [c.142]
Что бы пи происходило, не теряйте хладнокровия. Если вы не можете найти ответ на замысловатый вопрос, не вяжите себя узлами, лихорадочно пытаясь найти выход из положения. Этим вы вряд ли завоюете доверие к себе. Гораздо лучше сразу же расписаться в собственном невежестве, нежели попытаться блефовать, чтобы выпутаться неловким образом из создавшегося щекотливого положения. [c.142]
Будьте всегда неизменно вежливы, никогда не спорьте, старайтесь точно отвечать на вопрос, подкрепляя при любой возникающей возможности свои ответы примерами из собственного профессионального опыта. [c.142]
Секрет заключается в том, чтобы представлять себя в наиболее выгодном свете при каждой возможности. Делать это надо не слишком явно. Если вы чувствуете, что сможете перевести беседу в нужное вам направление, следует взять инициативу в свои руки. Однако остерегайтесь показаться чересчур самоуверенным. При некоторых собеседованиях с участием двух работников кадровых аппаратов применяется стратегия доброго и злого следователя . Один из членов команды задает простые, внушающие доверие вопросы, в то время как второй специализируется на въедливых вопросах с подковыркой. [c.142]

Вернуться к основной статье