Основные цели и ситуации делегирования

из "Персональный менеджмент "

Лучше всего будет, если руководитель сам лично убедится i хорошем исполнении поручения. Такая форма обратной связ наиболее эффективна. [c.256]
Нет ничего хуже, чем немедленно поправить его, так как npi этом можно совершить сразу две грубых ошибки. [c.256]
Во-вторых, он сам придет к вь(воду, что делегированные ем права — фикция, а все ваши разговоры об этом — пустой звук. [c.256]
Тогда его легче будет убедить не только в том, что он прос то не до конца понял задачу, но и в том, что руководитель по прежнему считает его хорошим работником и нисколько не со жалеет о том, что поручил ему это. [c.256]

Вернуться к основной статье