Основные цели и ситуации делегирования

Только экстремальные ситуации допускают обратное делегирование. Если пропущены крайние сроки выполнения или не достигнуты основные цели и это негативно отразилось на других проектах.  [c.308]


Основы делегирования — Основные цели и ситуации делегирования — Преимущества и недостатки делегирования  [c.244]

Основные цели и ситуации делегирования  [c.253]

Следует отметить, однако, что действия менеджеров зачастую противоречивы. Так, представляется, что они полностью контролируют ситуацию, в то же время исследования показывают, что в большинстве случаев главному делу они отдают не больше 10 мин и почти никогда не занимаются одним делом больше часа. В то же время они способны руководить многочисленным персоналом и распределять миллионы долларов таким образом, чтобы достигать поставленных целей. Дело в том, что менеджеры лишь в редких случаях занимаются контролем. Их работа в основном заключается в создании надежной системы взаимовыгодных связей. Это достигается путем делегирования власти, тщательного отбора персонала и обмена правдивой информацией. Однако подобные действия предпринимают лишь те менеджеры, которые достаточно уверены в себе, для того чтобы дать шансы другим, позволить им допускать ошибки, и могут спросить с них за полученные результаты (Квик, Нельсон и Квик [184])  [c.207]