ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

из "Экономические аспекты организации производства "

Свое дальнейшее развитие генеральный план получает в планировке (размещении) оборудования и рабочих мест в пространстве цеха и производственного участка. На планировке цеха (участка) показываются строительные элементы (стены, колонны) технологическое оборудование и производственный инвентарь (станки, машины, верстаки, стенды) подъемно-транспортные устройства (краны, транспортеры, рольганги) кладовые, конторские помещения, санитарные узлы, вспомогательные помещения, расположенные на площади цеха. Рациональная планировка должна обеспечивать благоприятные условия труда, наименьшую продолжительность производственного цикла и наилучшие условия для управления работниками и материальными факторами производства. [c.12]
Взаимное расположение рабочих мест и оборудования определяется характером технологического процесса и общей компоновкой цеха. Применяются два основных способа расположения оборудования - по типам оборудования (цехи и участки технологической специализации) и по ходу технологического процесса (цехи и участки предметной и смешанной специализации). [c.12]
Первый способ характерен для единичного и мелкосерийного производства. Оборудование группируется по признаку однородности - участки токарных, фрезерных, шлифовальных станков и т. д. В механических цехах при обработке деталей, имеющих форму тел вращения, участки располагаются в следующем порядке токарные, фрезерные, поперечно-стро-гальные, радиально- и вертикально-сверлильные станки и т.д. Учитывается также использование подъемно-транспортного оборудования. С этой целью это оборудование распределяется на группы в зависимости от веса обрабатываемых деталей и потребности в кранах и транспортных средствах соответствующей грузоподъемности. [c.12]
На машиностроительных предприятиях часто проводятся перепланировки оборудования на участках и в цехах. Выбор рациональной планировки оборудования определяется тем, что она влияет на прямоточность, непрерывность и ритмичность производственного процесса, на величину транспортных расходов, себестоимость продукции, капиталовложения, уровень организации труда и т.д. [c.13]
Для участка или цеха с ограниченной номенклатурой изготовляемых деталей и, следовательно, с небольшим числом различных технологических маршрутов нахождение рациональной планировки оборудования достаточно просто решается методами классического анализа. Для участков, на которых обрабатывается широкая номенклатура деталей при большом числе различных технологических маршрутов изготовления (например, свыше 100) нахождение оптимальной планировки оборудования является многовариантной задачей. [c.13]
В общем случае число всех возможных вариантов расположения оборудования на участке определяется числом перестановок станков, которое может быть очень большим (например, для участка из шести станков число вариантов планировок оборудования составляет 720). Поэтому и возникает задача нахождения оптимального варианта планировки оборудования на многономенклатурном участке. [c.13]
Таким образом, критерием количественной оценки того или иного варианта планировки может быть объем грузооборота. В таком показателе отражено влияние важнейших факторов номенклатуры деталей, закрепленных за предметно-замкнутым участком программы выпуска, веса деталей, маршрута обработки. [c.13]
Затраты основных цехов, по отношению к продукции, производимой в этих цехах, можно разделить на прямые и косвенные. К прямым относят затраты на материалы, сырье, покупные комплектующие изделия расходы на основную заработную плату производственных рабочих с единым социальным налогом. Эти затраты непосредственно, напрямую включают в себестоимость единицы произведенной продукции. Косвенные затраты связаны с производством нескольких видов продукции в данном цехе и поэтому их необходимо распределять по видам продукции используя различные показатели, называемые базами распределения косвенных расходов. К косвенным расходам основных цехов обычно относят затраты по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховые расходы. Эти расходы можно назвать накладными, хотя некоторые экономисты относят расходы по содержанию и эксплуатации оборудования не к накладным, а к основным затратам. [c.14]
Затраты вспомогательных цехов, по отношению к основным цехам, также являются косвенными и подлежат распределению между теми основными цехами, которые они обслуживают. Как правило, косвенные затраты основных и вспомогательных цехов являются общепроизводственными расходами (ОПР). Схема отнесения общепроизводственных расходов на продукцию, производимую основными цехами, показана на рис. 4. [c.14]
На этапе а) затраты вспомогательных цехов включают в затраты соответствующих основных. Например, затраты РМЦ будут распределены между механическим и сборочным цехом пропорционально времени, отработанному ремонтными рабочими в этих цехах. Затраты заводской котельной, подающей тепло в цехи, будут распределяться пропорционально площади этих цехов и т.д. [c.14]
На этапе в) ОПР данного цеха распределяют по видам продукции, производимой в данном цехе с помощью той ставки, которая была предварительно выбрана. [c.15]
Пример. Распределить общепроизводственные расходы (ОПР) между продукцией А и В, производимой в механическом цехе. Определить величину ОПР, приходящуюся на 1 ед. продукции А и В. [c.15]
Продукция Работа станков, машино.-час Работа основных рабочих, чел. -ч ОПР, р. [c.15]
Решение. Объем станочных работ в цехе, как по продукции А, так и по продукции В, существенно больше величины ручных работ. Следовательно, именно наличие оборудования в цехе является причиной формирования общепроизводственных расходов (ОПР) - амортизации и ремонта оборудования, затрат на силовую энергию и т.д. Следовательно, для расчета ставки распределения этих расходов следует взять показатель времени работы оборудования - 50 000 машино.-час, приходящихся на продукцию А и В. На 1 ед. продукции А будет приходиться (50 000 р. / 50 000 машино.-час) х х (40 000 машино.-час / 2000 ед.) = 20 р. общепроизводственных расходов. Аналогично для 1 ед. В имеем (50 000 р. / 50 000 машино.-час) (10 000 машино.-час /4000 ед.) = 2,5 р. ОПР. [c.15]
Общепроизводственные расходы подлежат распределению не только по видам продукции, работ и услуг, но их также распределяют между незавершенным производством, готовой продукцией находящейся на складе предприятия и продукцией, реализованной в данном отчетном периоде времени. [c.15]
Затраты служб заводоуправления делят на общехозяйственные и коммерческие расходы. Эти расходы называют периодическими и списывают на результаты финансовой деятельности того периода времени, в котором они возникли. Международные стандарты бухгалтерского учета не требуют распределения этих расходов по видам продукции, работ и услуг. Таким образом, общехозяйственные и коммерческие расходы включают только в себестоимость реализованной продукции на себестоимость незавершенного производства и себестоимость остатков готовой продукции на складе они никакого влияния не оказывают (рис. 5). [c.15]
внутренним функциям производственной системы можно дать определенную стоимостную оценку. Функциональные затраты списываются на себестоимость продукции в установленной последовательности, т.е. на предприятии учет затрат также организован определенным образом. [c.16]
В разделе 2.1 были охарактеризованы внутренние специальные функции производственной системы. Специальные функции являются следствием специализации работников подразделений предприятия на том или ином виде работы, виде деятельности. Закрытый перечень специальных внутренних функций невозможно составить. Это связано с тем, что в деловой среде организации происходят определенные перемены, изменения и предприятие реагирует на них возникновением специальных функций. Например, в связи с бурным развитием глобальных компьютерных сетей, предприятия работающие в таких сетях, вынуждены пресекать несанкционированные проникновения внешних пользователей в собственную базу данных. Функция защиты своей базы данных - это относительно новый и важный вид деятельности работников предприятия, специализирующихся в этой области знаний. Однако, для одних организаций эта функция чрезвычайно актуальна, а для других -нет. Или например, для государственного вуза маркетинговая деятельность имеет второстепенное значение, а для частного вуза она очень важна, поскольку его существование зависит от набора абитуриентов. [c.16]
Очевидно, что если будет отсутствовать, например, вторая родовая функция -преобразование ресурсов - то это будет не промышленное предприятие, а например, оптовая база, где товары складируются, но не подвергаются переработке или преобразованию. Эти три родовые функции реализуются каждым рабочим местом, производственным участком, цехом предприятия, предприятием, как целостной системой. Родовые функции присущи любому технологическому процессу. Однако, они не всегда выполняются в той последовательности, в какой они изображены на рис. 6. Например, на непрерывно движущемся рабочем конвейере сборка изделия осуществляется в процессе перемещения последнего в пределах рабочей зоны операции. На роторно-конвейерной линии преобразование материалов также происходит в процессе их транспортировки с операции на операцию. В этих случаях функции ввода-вывода реализуются параллельно, т.е. одновременно с функцией преобразования предметов труда. [c.17]
Если бы скорость ввода ресурсов и скорость их преобразования существенно отличались бы, то запас металла на складе предприятия либо возрастал бы через каждые 10 дней, либо производство простаивало бы в конце этого периода из-за недостатка металла. Аналогичным образом должны быть согласованы объемы и интервалы поставок заготовок и деталей одних цехов предприятия другим. [c.18]

Вернуться к основной статье