Общий подход к управлению стоимостью

из "Управление стоимостью компаний "

Следует разработать систему факторов стоимости до детального уровня, где он увязывается с показателями, на основе которых принимаются решения, зависящие от функциональных и оперативных менеджеров. [c.52]
Пример определения факторов стоимости для разных уровней общего, деловой единицы, низового показан на рис. 19. [c.52]
Менеджеры из месяца в месяц воздействуют на те параметры стоимости, которые находятся под их прямым контролем. В табл. 7 показаны отдельные параметры управления по уровням управления. [c.55]
Факторы стоимости следует рассматривать во взаимодействии, поэтому в управленческих схемах их увязывают, достигая компромисса, если одни из них улучшаются за счет ухудшения других. На основе факторов стоимости разного уровня иерархии выстраивается сбалансированная система показателей компании (ССП), представляющая основу для создания плановых нормативов системы поощрения и последующего управления организацией и ее подразделениями. [c.55]

Вернуться к основной статье