Разработать аналитические модели повышения эффективности управления стоимостью компаний, в том числе модель инвестиционного поведения на рынке недвижимости, позволяющую осуществлять оптимальный выбор между покупкой/продажей и арендой/ сдачей в аренду недвижимости, модель оценки стоимости ликвидности, определить критерии а) выбора знаков планируемых денежных потоков от инвестиционной и финансовой деятельности б) выбора между инвестированием в активы и выплатой дивидендов в) выбора между инвестированием в активы и первоочередным погашением обязательств г) выбора между инвестированием в активы и оставлением запаса денежных средств. Концептуальное отличие подхода к управлению стоимостью предприятия, предложенное автором диссертации, от подходов других авторов заключается в оптимизации управления и использования ресурсов, как общих для большинства компаний (дивиденды, денежные средства, активы, обязательства), так и частных (аренда, покупка/продажа недвижимости), а не собственно анализе факторов стоимостных моделей, или анализе чувствительности показателей деятельности предприятия и характеристик внешнего окружения. Такая оптимизация выражается в использовании специальных критериев выбора, изложенных в диссертации. [c.146]
Так, на многих предприятиях США для выполнения операции по устранению дефектов инспекции качества в конце 80-х гг. отвлекалось от 15 до 40% производственных мощностей и составляло от 20 до 40% общей стоимости продаж (не считая издержек по гарантийному обслуживанию). В Японии соответствующие показатели были в 10 раз ниже. Что касается запасов, то они занимают на многих американских предприятиях до 40% производственных площадей и стали одной из самых крупных статей производственных затрат. На предприятиях с производством мирового класса никаких запасов не существует. Естественно, что такая ситуация, в свою очередь, требует иного подхода к управлению качеством продукции и поставок, новой организации процесса совершенствования производства и продукции в соответствии с результатами исследования рынка. Сегодня нельзя изменить один компонент производства или управле- [c.32]
Следует отметить, что требования стандартов ISO 14000 согласованы со стандартами ISO 9000. В связи с этим в международной практике управления проектами в рамках системы стандартов управления требования обеих групп стандартов присутствуют одновременно, что соответствует системному подходу к управлению проектами и требованиям международных стандартов. В настоящее время возможна облегченная сертификация систем экологического менеджмента предприятий и проектов, которые уже имеют документ соответствия ISO 9000. В дальнейшем предполагается возможность двойной сертификации для уменьшения общей стоимости. [c.315]
Одна из основных опасностей при реализации того или иного проекта в рамках менеджмента знаний — это излишне технократический или попросту количественный подход. Главное — не всемерно расширять информационную базу, а делать ее всеобщей, культивировать свободный доступ к ней и командный подход к работе над общими знаниями. Часто компании терпят поражение в сфере управления знаниями, безуспешно пытаясь осуществить тот или иной проект, в силу того, что они не разделяют понятия информация и знания . Управление знаниями не тождественно информационному менеджменту, так как в дополнение к организации информационных потоков менеджмент знаний фильтрует, синтезирует, суммирует информацию, развивает персонал с целью более эффективного использования информации и уже имеющегося знания для создания добавленной стоимости. [c.125]
На рис. 9.13 представлен пример, где физическое распределение занимает более высокую иерархическую ступень, однако если у предприятия стоимость сырья составляет значительную часть общих издержек, скорее всего, на высший иерархический уровень станет функциональная группа управление поставками материалов . На стадии 2 концепция полностью интегрированного логистического управления так и остается нереализованной, однако организационная стадия 2 повсеместно встречается в современной промышленности и вполне может считаться наиболее освоенным подходом к логистическому обеспечению. [c.367]
Второй принципиальный подход к многокритериальному выбору управления в организационно-экономических системах основан на сравнительном анализе "стоимость—эффективность" [209,214] и включает в себя три основных этапа построение модели эффективности построение модели стоимости синтез оценок стоимости и эффективности. Модели стоимости и эффективности объективны, однако субъективность проявляется при синтезе стоимости и эффективности. В общем случае на этапе синтеза стоимости и эффективности рекомендуется использовать два основных пути [c.116]
Тем не менее, низкая стоимость реформы возможна только в случае применения широкого подхода к реформе государственной службы. На рисунке 2.3 показан состав общих расходов на проведение реформы по двум категориям занятости в государственном секторе. На рисунке показано, что фактически даже умеренное повышение оплаты труда в основной сфере государственного управления (сопровождаемое определенным сокращением численности занятых) приведет к увеличению бюджетных расходов на поддержание занятости в этой части государственного сектора. Однако, такое увеличение расходов может быть компенсировано снижением общих расходов на финансирование гражданского государственного сектора, которое становится возможным за счет более низкого повышения заработной платы и более высоких коэффициентов сокращения численности занятых в данном секторе по сравнению с основной сферой государственного управления. [c.68]
Должен иметь место дисциплинированный подход к активному лидерству в области дизайна, маркетинга, производства, продажа, услуги и управления. Применимость его - каждый работник создает добавленную стоимость, работник предприятия прямо предстоит перед рынком, у каждого есть свои клиенты и поставщики, и результат его работы тесно связан с его доходом. Общий интерес ко всем производственным функциям - отправная точка для удовлетворения запросов клиента, для чего необходимо улучшение и рационализация процесса, общая оценка и общее количество дефектов на единицу произведенного товара. [c.60]
Более того, общее понимание девелопмента можно свести к повышению эффективности использования любого объекта недвижимости и, конечно, первичного объекта недвижимости, т.е. земли. Кроме этого, в настоящее время развиваются организационные подходы, в рамках которых концепция проектного управления применяется не к строительству или созданию объекта недвижимости, а к выгодному приобретению такого объекта и дальнейшему повышению его рыночной стоимости самыми различными способами (необязательно путем проведения строительно-монтажных, ремонтно-реставрационных работ или перестройки зданий и сооружений). [c.93]
На первом этапе осуществлялось упрощение и пересмотр форм организации на втором — ориентация отдельных групп на достижение общей цели. Затем процедура принятия решений выводилась на соответствующий уровень, стимулирующий творческий подход и принятие риска на себя. Необязательные операции устранялись и поощрялись организационные упрощения. Происходил переход от иерархической структуры организации к организации, ориентированной на управление активами, -более простой форме "организации но группам", нацеленной на получение дополнительной стоимости от использования активов. [c.349]
Может ли информация о прибыли за прошлые периоды помочь в прогнозировании прибыли, а следовательно, в получении текущей оценки фирмы Исследования показали, что данные о прибыли прошлых лет, исчисленные на основе первоначальной стоимости (себестоимости), позволяют получать более обоснованные прогнозы прибыли, нежели те же данные, но полученные с использованием текущих оценок. Также было показано, что обе эти модели предпочтительнее модели прогноза прибыли, построенной на основе общего индекса цен [12]. Однако результаты исследований свидетельствуют также и о том, что оба подхода к оценке прибыли могут быть полезны при получении прогнозных оценок только с учетом отраслевой специфики. Планирование предполагает, что прогнозные оценки удовлетворительно представляют реальную прибыль и релевантны для принятия инвестиционных решений. Очевидных доказательств преимущества одного из двух подходов не существует. Поскольку многие инвесторы считают, что прогнозы прибыли релевантны для оценки акций при выработке решения об их купле или продаже, многие авторы полагают, что есть основания для отражения оценок прибыли в отчетности для создания основы прогнозирования прибыли. Обеспечение прогнозируемости предполагает необходимость выравнивания данных за прошлые периоды [13]. Выравнивание данных о прибыли рекомендуется для целей внутренней отчетности и управления, в то же время считается, что к нему целесообразно прибегать и при формировании внешней отчетности, учитывая, что прибыль является показателем направления будущих денежных потоков, на которых строится оценка финансовых активов, включая продажную цену ценных бумаг. По мнению авторов этой книги, выравнивание данных скорее скрывает информацию, нежели обеспечивает ее раскрытие. Информация о колебаниях результатов деятельности фирмы релевантна для оценки риска и, следовательно, для принятия инвестиционных решений. [c.212]
Важным проявлением традиционного подхода является то, что задачей финансовых менеджеров является установление такого соотношения заемного и акционерного капитала, которое будет минимизировать стоимость капитала. Рассматривая ситуацию с этой точки зрения, можно сказать, что компания достигнет оптимальной структуры капитала. Минимизируя таким способом стоимость капитала, бизнес максимизирует свою ценность. Важным проявлением подхода ММ (исключая влияние налогообложения) является то, что финансовые решения в реальности не так и важны. Поскольку общая стоимость капитала остается постоянной, компания не имеет оптимальной структуры капитала, к достижению чего стремятся традиционалисты. Это означает, что любая конкретная структура капитала не лучше и не хуже любой другой, и поэтому менеджеры могут не тратить время зря на оценку различных форм финансирования компании. Вместо этого они должны сконцентрировать свои усилия на оценке и управлении инвестициями компании. Однако подход ММ (с учетом влияния налогообложения) свидетельствует, что с учетом эффекта налоговых льгот (налогового прикрытия) заемный капитал имеет преимущество перед обыкновенными акциями, и чем выше уровень процентных платежей, тем больше эти льго- [c.556]
Смотреть страницы где упоминается термин Общий подход к управлению стоимостью
: [c.216] [c.450] [c.105] [c.122]Смотреть главы в:
Управление стоимостью компаний -> Общий подход к управлению стоимостью