Цель инженерного консалтинга

из "Основы инженерного консалтинга "

Методы управления проектами позволяют эффективно регулировать временные, затратные, качественные параметры будущей продукции. [c.39]
Вместе с тем переход от функциональной организации бизнеса к проектной сложен и трудоемок. Он связан не только с разработкой и внедрением проектных процедур, детальных инструкций, шаблонов документов и т.п., но и с глубоким преобразованием бизнес-культуры, производственных отношений. Поэтому попытки перейти к проектной организации бизнеса наскоком , без четкой программы, задействования профессиональных методологов, владеющих способами планирования и реализации изменений, чаще всего обречены на провал. И еще одно, пожалуй, главное условие воля, заинтересованность и активность первых лиц. [c.39]
Библиотека типовых ситуаций — это база опыта. Она полезна, как и домашние заготовки в шахматах. Моделирование и проигрывание возможных форс-мажорных ситуаций повышает психологическую устойчивость менеджеров и специалистов — они, как космонавты после жестких тренировок на выживание, уже ко всему морально готовы. [c.40]
В обязательные условия поддержки уровня профессионализма инженерных консультантов входят постоянное обучение и повышение квалификации, регулярная аттестация, обязательная внутренняя предзащита проектов, которая способствует повышению качества самих проектов (придется готовиться ), а также регулярная информированность о делах друг друга. [c.40]
Любопытно, что предприятия часто пытаются переманить специалистов из инженерно-консалтинговой фирмы и приходится даже включать в договоры соответствующие пункты для защиты инвестиций в сотрудников. Вместе с тем идет и обратный процесс — специалисты, переросшие конкретное производство, не способные реализовать свой творческий потенциал в сложившейся ситуации, всеми правдами и неправдами пытаются найти себя в области инженерного консалтинга. [c.40]
Но люди, которые решат посвятить себя инженерному консалтингу, должны следовать определенному кодексу, который авторы назвали Кодексом строителя умного производства (понятию умного производства мы посвятили гл. 2). [c.40]
Передовые машиностроительные предприятия, стремящиеся более эффективно выпускать конкурентоспособную продукцию. [c.41]
Построение умного производства — сокращение сроков выпуска изделий, повышение их качества и сокращение затрат. [c.41]
Используем методологию трех связанных проектов (экспериментальный, внедрения, индустриальный — о ней мы подробно расскажем в гл. 3) с индивидуальным и комплексным подходом к решению производственных проблем предприятия. [c.41]
Потому что мы хотим быть богатыми и счастливыми, строя вместе с машиностроительными предприятиями сильную индустриальную страну. [c.41]
Цель инженерного консалтинга — не закабалить заказчика и привязать его к себе цепями на всю оставшуюся жизнь, а дать ему совершенно новые возможности и степени свободы. Общение с консультантами нередко наводит сильных руководителей на выводы, о которых сами консультанты могут и не догадываться. Это нормальный бизнес-подход. [c.42]
Инженерный консалтинг предлагает не только и не столько конкретное оборудование, инструмент и программное обеспечение и даже не решение конкретных задач, но и процессы создания новых изделий на основе современных технологий их производства. [c.42]
Машиностроительному предприятию прежде всего нужна уверенность в том, что выстроенная технология, достаточно гибкая, эластичная, устойчивая к непредвиденным событиям, позволит лучше справляться с неизбежно возникающими новыми задачами, быстрее откликаться на зов рынка . [c.42]
Инженерный консалтинг не может подсказать предприятию, какую продукцию лучше выпускать — это вопросы к маркетологам и стратегическим консультантам. Но когда рынок уже понятен и идеи сформулированы, начинаются зоны влияния инженерного консалтинга — от процесса создания опытного образца до выпуска заданной партии продукции в фиксированные сроки с требуемым качеством и приемлемой себестоимостью (рис. 2). [c.42]
После оптимизации управляющих программ станки работают более продуктивно — время обработки сокращается на 30—50%. Принципиально важна и возможность обучения разработчиков и операторов оборудования с ЧПУ на реалистичных компьютерных моделях станков — как пилотов на учебных стендах. Задействовать для обучения реальный станок, рискуя вывести его из строя, и тратить дорогое машинное время не разумно. [c.44]
Применение современного обрабатывающего оборудования позволяет сократить не только основное (машинное), но и вспомогательное время, необходимое для смены инструмента, установки и снятия деталей и т.п. Важное значение приобретает правильное применение технологической оснастки (зажимные цилиндры, станочные тиски, поворотные делительные головки), причем наибольший эффект достигается при многооперационной обработке сложных деталей, когда в технологическом процессе изготовления детали задействованы несколько единиц оборудования горизонтальные и вертикальные обрабатывающие центры, расточные станки и т.д. В этом случае общее время простоя удается сократить в 5 и даже в 10 раз. [c.44]

Вернуться к основной статье