Цель инженерного консалтинга — не закабалить заказчика и привязать его к себе цепями на всю оставшуюся жизнь, а дать ему совершенно новые возможности и степени свободы. Общение с консультантами нередко наводит сильных руководителей на выводы, о которых сами консультанты могут и не догадываться. Это нормальный бизнес-подход. [c.42]
Классические консультанты обычно ограничиваются электронной моделью (это в лучшем случае, в худшем — "книжными" рекомендациями), которая передается заказчику (нате — любуйтесь ). Основная же цель инженерного консалтинга — создание структуры, которая воплощает эту электронную модель в реальном производстве, поддерживает и сопровождает производство, дает гарантии, что реальная жизнь будет соответствовать модели (и наоборот). [c.112]
Кардинальное отличие инжиниринга от инженерного консалтинга в том, что первый нацелен на получение результата от решения конкретной задачи и не влияет на процесс в целом, тогда как второй занимается выстраиванием процесса. Инжиниринг, с одной стороны, помогает решить задачу в срок и с хорошим качеством, с другой — закрывает предприятию пути решения подобных задач в будущем. Это суть его бизнеса. С помощью накопленных ноу-хау он решает поставленную тактическую задачу, добиваясь нужного результата (при этом никто не знает, как он это делает). [c.25]
Важнейший постулат инженерного консалтинга состоит в том, что минимизировать необходимо производственный цикл в целом, а не его отдельные элементы, не снижая качества изделий (улучшая это качество) и уменьшая их себестоимость. [c.29]
В те годы, когда инженерный консалтинг только начинал оформляться как отдельная дисциплина, инженерные консультанты исходили из предположения (и чаще всего это было правильно), что рыночные цели предприятия четко определены, а производственная программа по номенклатуре и объемам известна и слабо изменяется. Кроме того, считалась неизменной организационная среда предприятия — система планирования и отчетности, система мотивации производственного персонала, система нормативов и стандартов. Это позволяло инженерным консультантам работать достаточно ав- [c.34]
Конечно, столкнувшись с отсутствием постпроцессора, консультанты вполне могли обойти эту задачу (ответственность за его отсутствие явно лежала на предприятии), но цель инженерного консалтинга — не переложить ответственность, а достичь конечного результата. [c.191]
Не следует воспринимать инженерный консалтинг как научно-исследовательскую работу (НИР), поскольку НИР — это часть инжиниринга. Цель подобных работ — решение конкретных проблем, сначала научных, а потом технических. Инжиниринговые фирмы передают заказчику только результаты, тщательно охраняя свою интеллектуальную собственность, технологию и методику их получения. Чаще всего это уникальные, нетиражируемые технологии, люди просто лишатся работы, передав их кому-либо другому. [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин Цель инженерного консалтинга
: [c.26]Смотреть главы в:
Основы инженерного консалтинга -> Цель инженерного консалтинга