Основные способы снижения риска

из "Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности "

Риск проекта на этапе его реализации можно уменьшить, предусмотрев диверсификацию - распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой. [c.264]
Принимая решение об инвестициях в какой-либо проект, инвестор должен рассматривать проект не изолированно, а во взаимосвязи с другими проектами и с уже имеющимися видами деятельности предприятия. В целях снижения риска желательно выбирать производство таких товаров или услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях. [c.264]
Для выбора вариантов диверсификации следует по годам реализации проектов определить индивидуальную экономическую рентабельность производства продуктов А, Б и В, среднюю рентабельность по каждому виду продукции, отклонения текущих значений рентабельности от средней и определить корреляцию между выпуском продуктов А и Б, А и В. Знак корреляции покажет наиболее предпочтительный вариант диверсификации. Диверсификация с отрицательной корреляцией, в основном, несколько уменьшает совокупную отдачу от проектов, но в то же время сокращает риск резкого уменьшения доходов. [c.264]
например, для реализации проекта разработки нефтяного или газового месторождения привлекаются многие организации буровые, строительные, транспортные предприятия нефтегазового машиностроения и т.д. Эти организации имеют ограниченные возможности для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование. Этот фактор также следует учесть при решении вопросов, связанных с распределением риска. [c.265]
Р (Xj) - вероятность j-ro исхода j=l,2. n-число возможных исходов. [c.265]
Большинству крупных проектов в нефтегазовой промышленности, как показывает практика, свойственны задержки в их реализации, что может привести для заказчика к такому увеличению стоимости работ, которая превысит первоначальную стоимость проекта. Например, в результате отставания ввода в эксплуатацию нефтепровода, предназначенного для транспортировки нефти осваиваемого месторождения, штраф, который должен заплатить подрядчик (строительная организация), окажется значительно меньше потерь заказчика (добывающего предприятия). [c.266]
Выход из такой ситуации заключается в том, что к участию в проекте должна быть привлечена страховая компания. [c.266]
Приобретение дополнительной информации проведения эксперимента целесообразно, если стоимость информации (эксперимента) не превышает минимального среднего риска. [c.267]
Для приведенного выше примера риск, вызванный недостаточной степенью изученности объекта к моменту составления проекта разработки, реализуется на этапе промышленной эксплуатации и связан с потерями части ресурсов добывающим предприятием. [c.268]
При определении суммы резерва необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка. Если оценка в полной мере не учитывает реальное влияние на проект потенциального риска, то неизбежен значительный перерасход средств. [c.268]
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться с использованием одного из двух подходов. [c.268]
При первом подходе резерв делится на две части на общий и специальный. Общий резерв должен покрывать изменения в смете, добавки к общей сумме контракта и другие изменения в аналогичных элементах. Специальный резерв может включать надбавки на покрытие роста цен на потребительские ресурсы, на увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам. [c.268]
Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат основные и вспомогательные материалы, оборудование, заработная плата и т.д. Резерв на непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которые входят в первоначальную смету. [c.268]
В общем случае резерв не должен использоваться для компенсации потерь, понесенных вследствие неудовлетворительной работы участников проекта. [c.268]

Вернуться к основной статье