Обзор планирования проекта

из "Управление проектами "

В обзоре планирования проекта эта взаимосвязь может быть отображена в виде первого столбца, при этом следует вывести проверяемые индикаторы и источники проверок или же предпосылки для достижения проектной цели (рис. 147). [c.253]
При определении предпосылок для достижения цели проекта следует ответить на вопрос, могут ли действия немедленно привести к желаемому результату, или же вне рамок проекта должно наступить какое-то событие, которое получает название предпосылки. Предпосылки считаются необходимым условием для проведения требуемых действий. [c.253]
Кроме формулирования предпосылок, следует назвать индикаторы и интегрировать их в обзор планирования проекта. Над индикатором настолько подробно описывается содержание цели, что достижение цели можно точно измерить в различные моменты времени. Индикатор касается времени, места, целевой группы и партнера по проекту. Он отражает достижение проектной цели и подцелей с точки зрения качества и количества. Нужно, чтобы индикаторы можно было объективно проверить и чтобы результаты проверки не зависели от людей, эту проверку провопивших. Для этого следует установить, из каких информационных источников должна проводиться проверка индикаторов. Необходимо распределить источники проверок между соответствующими индикаторами. [c.253]
После составления обзора планирования проекта нужно проверить, может ли проектный менеджмент отследить и гарантировать достижение определенных результатов и целей. Составленный обзор планирования проекта, носящий сначала необязательный характер, должен быть подвергнут тесту на выполнимость. При этом нужно следить за тем, чтобы менеджмент проекта состоял по возможности из различных людей, которые до этого ничего не знали о проекте, и чтобы они заинтересовались проведением проекта. Большая сложность может заключаться здесь в том, что незнакомые до этого друг с другом ответственные за проект люди практически ничего не знают о предпринятом до этого третьими лицами планировании проекта и с трудом могут оценить его выполнимость. [c.253]

Вернуться к основной статье