Анализ организационного уровня производства

из "Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Издание 2 "

Организационный уровень производства определяет степень адекватности организационных форм и методов требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. [c.55]
Соответствующие показатели характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. [c.55]
Показатели организационного уровня объединяют показатели организации производственных процессов и показатели организации труда. [c.55]
Уровень организации производственных процессов характеризуется показателями специализации и рационализации производства, а также показателями обслуживания и обеспечения производства. [c.55]
Уровень организации труда характеризуется показателями специализации и рационализации труда и показателями напряженности и нормирования труда. [c.55]
Качественную сторону кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, определяемый отношением стоимости кооперированных поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами, к общей стоимости кооперированных поставок. [c.56]
Длительность производственного цикла зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности форм и методов организации производства. Анализ длительности производственного цикла (ДПЦ) проводится по важнейшим изделиям и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла по основным технико-экономическим факторам конструкции изделий, техники и технологии, а также организации производства и труда (табл. 4.1). [c.57]
Коэффициент характеризует число различных технологических операций, приходящихся в среднем на одно рабочее место. [c.58]
Бесперебойность и ритмичность производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного. Одними из важнейших направлений совершенствования являются централизация и специализация этих работ. [c.58]
К показателям организации, обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструк-торско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства. [c.58]
В процессе анализа оценивают уровень централизации по каждому виду вспомогательного производства (давая количественную оценку влиянию роста централизации по технико-экономическим показателям вспомогательных цехов) снижение простоев оборудования уменьшение доли ручных работ улучшение использования материальных и трудовых ресурсов. [c.58]
Таким образом, для характеристики уровня организации труда необходимы показатели, отражающие степень его разделения и кооперации, многостаночного обслуживания, внедрения типовых проектов рабочих мест, передовых приемов и методов труда соответствия условий труда научно обоснованным санитарно-гигиеническим нормам и нормативам, режимам труда и отдыха для различных профессий рабочих, служащих выполнения плана повышения квалификации укрепление трудовой и технологической дисциплины. [c.59]
Значительное внимание при анализе должно быть уделено культуре производства, под которой понимается чистота рабочего места, общее и местное освещение, удобный инвентарь, оптимальная цветовая гамма оборудования, инвентаря и элементов участка, рациональный ритм производства, чистота воздуха и хорошие бытовые помещения. Изучается также положение дел с внедрением промышленной эстетики. [c.59]
Анализ показателей организационного уровня производства проводится по двум направлениям динамике за несколько лет и выполнению плана за отчетный год. Составляются соответствующие аналитические таблицы, отражающие показатели, их уровень, темпы роста к базовому году, выполнение плана и др. [c.59]

Вернуться к основной статье